自工业转型概念诞生以来，已风靡全球。各国政府、研究机构和企业界都在展望制造业的未来。政府纷纷出台国家行动规划，企业积极转型工业。大多数企业的领导者和管理者仍在观望，尚未明确了解如何低风险、高效地实现工业转型升级。
通过对国内外数十家各个行业成功转型企业的实践研究，我们总结出了以下三个关键成功要素和共性的转型路径图：
关键成功要素
要素一：远见卓识和强力的领导力
企业领导者对未来的远见卓识和强大的领导力是转型成功的保证。卓越的领导者应清晰判断信息技术和制造技术对行业未来的影响。企业核心领导层对工业趋势和优势达成共识是成功启动工业转型的前提条件。
自动化、基于云的服务和互联智能制造等变革将改变整个企业的文化基因。没有领导者强有力的领导，转型是不可能实现的。以红领服饰为例，其自 2008 年便启动基于高度标准化、数字化和智能化的定制服务转型。张代理和张蕴蓝父女的远见卓识和强大领导力是转型成功的关键因素。
要素二：运营技术和信息技术的清晰对接
在工业转型项目中，许多企业未能建立更强的竞争优势，主要原因是未明确对接运营技术和信息技术。通过信息技术手段保障运营技术的引导，包括业务标准化、精益化、集成化和模块化等运营技术管理变革，将大大提升变革的成本、成功率和效率。
如果企业的信息技术项目都能很好地融入运营技术，那么信息技术变革将深刻影响运营的效率和效果。让公司信息技术人才和运营管理人才共同探讨、研究和工作，才是企业走向工业化转型之路的
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