精益生产管理中班组长的价值 (精益生产管理十大工具)

班组长的责任

简而言之,班组长的责任体现在重要作用:

  1. 执行决策:决策再好,如果没有得力的执行者,也难以实现。班组长影响着决策的实施,并影响着企业目标利润的最终实现。
  2. 沟通桥梁:班组长既是承上启下的桥梁,又是员工与领导之间的纽带。
  3. 组织者和劳动者:班组长既是生产的直接组织者,又是生产的劳动者,因此必须既是技术骨干,又是业务上的多面手。

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