前言
经验通常是在犯错的过程中积累起来的。创新是一种特别容易犯错的工作,而我的课程也总是围绕着防错展开的。但是,从避免错误的角度讲课时,知识点会非常碎。为了解决这个问题,我做了几张思维导图。
思维导图
第一张思维导图:错误防范的基本思路
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错误的表现
- 犯错的高发性
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犯错的危害
- 犯错的危害性
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犯错的原因
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主观原因
- 外部误导多
- 个人经验少
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客观原因
- 创新与国情有关
- 客观困难
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主观原因
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解决问题的思路
- 主观上减少犯错
- 客观上找到办法
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找到办法的思路
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先把困难问题变容易
- 把目标本身变容易
- 寻找或创造条件,让目标容易达到(如跳高:跳不过去的话,可以把杆子的高度下降,也可以找几个台阶——创造条件,就是造台阶;利用条件,就是找台阶)
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先把困难问题变容易
第二张思维导图:科研项目中的创新问题
正面分析创新需要考虑的问题,目的是防止疏漏。是对第一张图的聚焦。
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技术可行性
- 技术路线是否可行
- 关键技术是否能突破
- 技术成熟度是否足够
- 技术风险是否可控
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经济可行性
- 市场需求是否明确
- 产品成本是否可控
- 盈利模式是否清晰
- 投资风险是否可控
第三张思维导图:科研项目中容易犯的错误
是对第二张图的深化。
- 在预研过程中,对难度估计不足
- 在实施之前,逻辑不严密(即先做成,后做好)
- 实施过程中,一步到位,投资风险过大
- 思维不够结构化,容易出现漏洞
经验总结
我知道很多人都说,创新的道理我们都懂,还是会犯错误。其实,创新中总有不确定性,人们不可能完全想清楚所有问题。创新要把问题想清楚,但却需要把握一个度:逻辑太严密做不到、不严密容易犯大错。为此,我把自己的几个经验写了进来:
- 在预研过程中,就要对难度有个大致的估计
- 在实施之前,要保证逻辑通顺,即先做成,后做好
- 分步实施,化解投资风险
- 结构化思维,防止漏洞
我在家工作时,女儿总在旁边捣乱,影响打字。我只好把想法先写在纸上。但发现这种办法其实不错。所以,我准备再把智能制造等课程的思维导图划出来。
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