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欧姆龙回原点计划：公司变革与复兴之旅 (欧姆龙回原点指令举例)

时间：4个月前 分类：可编程控制器 作者：工业自动化控制交流聚合网-电气TV网 阅读：9
欧姆龙回原点计划

引言

欧姆龙公司是一家全球领先的自动化控制和电子设备制造商。在20世纪末和21世纪初，公司面临着激烈的市场竞争和营收下滑的挑战。为了应对这些挑战，欧姆龙于2007年启动了"回原点"计划，这是一项全面而深刻的公司变革举措。

回原点计划的目标

回原点计划的目标是恢复欧姆龙的盈利能力，并使其成为一家更具竞争力和创新的公司。该计划旨在：

  • 减少成本并提高效率
  • 加强研发和产品创新
  • 改善客户服务
  • 培养创新和企业家精神

回原点计划的实施

欧姆龙实施回原点计划涉及多项重大举措，包括：

1. 精益生产和质量管理

欧姆龙采用精益生产原则，如及时生产和持续改进，以减少浪费并提高效率。公司还实施了全面质量管理体系，以确保产品和服务的高质量。

2. 业务流程优化

<需要全公司范围内的承诺和参与。
  • 精益生产和质量管理是提高效率和提高产品质量的关键因素。
  • 客户导向对于公司的长期成功至关重要。
  • 创新和企业家精神是公司竞争力不可或缺的。

    • 结论

    欧姆龙回原点计划是一个成功的公司变革案例，它帮助公司克服了挑战，恢复了盈利能力，并增强了其竞争力和创新能力。回原点计划的经验为其他公司如何应对市场挑战和实现持续成功提供了宝贵的见解。

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