保持指令不可更改的优势与风险 (保持指令不可被执行)

保持指令不可更改的优势与风险：探究其潜在影响及应对之策

一、引言

在数字化时代，随着信息技术的迅猛发展，计算机指令的灵活性和可变性成为了技术革新的重要方向之一。
保持指令不可更改这一概念也引发了广泛关注。
一方面，它在保证系统稳定性、安全性和可预测性方面具有一定优势；另一方面，它也可能带来潜在风险和挑战。
本文旨在探讨保持指令不可更改的优势与风险，并探讨如何平衡其利弊，以推动信息技术的健康发展。

二、保持指令不可更改的优势

1. 系统稳定性

保持指令不可更改有助于提高系统的稳定性。
在复杂的计算机系统中，指令的频繁更改可能导致系统出现混乱和不稳定。
通过锁定指令，系统可以在长时间内保持稳定的运行状态，从而确保应用程序和服务的持续稳定运行。
这对于关键业务系统尤为重要。

2. 安全性提升

保持指令不可更改有助于提升系统的安全性。
在计算机安全领域，恶意软件通过修改指令来实施攻击是一种常见的手段。
通过锁定指令，系统可以有效地抵御恶意软件的攻击，从而保护关键数据和信息安全。
这对于防范网络攻击和数据泄露具有重要意义。

3. 提高可预测性

保持指令不可更改有助于提高系统的可预测性。
在计算机科学领域，系统的可预测性对于开发和调试过程至关重要。
当指令不可更改时，开发人员可以更容易地预测系统的行为，从而更准确地定位和解决潜在问题。
这有助于缩短开发周期和提高软件质量。

三、保持指令不可更改的风险

1. 缺乏灵活性

保持指令不可更改可能导致系统缺乏灵活性。
随着业务需求的变化和技术的发展，系统可能需要不断调整以适应新的环境和任务。
一旦指令被锁定，系统的调整能力将受到限制，这可能导致系统无法适应未来的需求变化。
因此，需要在保证系统稳定性的前提下，适度考虑指令的可变性。

2. 潜在的维护挑战

保持指令不可更改可能会带来潜在的维护挑战。
在系统运行过程中，可能会出现错误或故障，需要对系统进行修复和更新。
由于指令的不可更改性，这些修复和更新可能需要更高的成本和更长的时间。
由于系统内部的复杂性，可能会存在未被发现的隐患，这也增加了维护的难度和成本。
因此，需要在制定策略时权衡利弊，确保系统的可维护性。

四、应对之策与建议

为了平衡保持指令不可更改的优势与风险，我们需要采取一系列应对策略和建议措施：

1. 制定灵活的指令管理策略：在保证系统稳定性和安全性的前提下，适度考虑指令的可变性。根据实际需求和技术发展，制定灵活的指令管理策略，以确保系统的适应性和灵活性。
2. 强化安全防护措施：通过加强安全防护手段，如采用强密码、访问控制、安全审计等措施，提高系统的安全性，以应对潜在的安全风险。同时加强漏洞扫描和风险评估工作，及时发现和解决潜在的安全隐患。
3. 优化系统架构和流程：通过优化系统架构和流程设计提高系统的可维护性降低维护成本同时建立高效的故障排查和应急响应机制确保在出现问题时能够及时有效地进行解决。此外加强人员培训和技能提升提高维护人员的专业水平和技术能力从而更好地应对潜在的技术挑战。通过综合应用这些应对策略和建议措施我们可以更好地平衡保持指令不可更改的优势与风险推动信息技术的健康发展并满足不断变化的需求和挑战。五、结语随着信息技术的不断发展和进步保持指令不可更改这一概念将继续引起广泛关注和研究。作为一个平衡点我们需要充分认识其优势和风险并在此基础上制定合理有效的应对策略和建议措施以确保系统的稳定性、安全性、灵活性以及可维护性满足不断变化的需求和挑战推动信息技术的持续健康发展。

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三菱plc中的set指令的保持输出功能是什么意思

是的，X0和X1同时闭合，M50就会闭合，X0，X1断开后，M50依然保持闭合状态。 如果想让M50断开就给他一个RST指令（复位）。

SET：置位指令，使操作保持ON的指令。

RST：复位指令，使操作保持OFF的指令。

SET指令可用于Y，M和S，RST指令可用于复位Y，M，S，T，C，或将字元件D，V和Z清零。

在任何情况下，RST指令都优先执行。 计数器处于复位状态时，输入的计数脉冲不起作用。 如果不希望计数器和积算定时器具有断电保持功能，可以在用户程序开始运行时用初始化脉冲M8002将它们复位。

扩展资料：

根据系统的控制要求，采用合适的设计方法来设计三菱PLC程序。 程序要以满足系统控制要求为主线，逐一编写实现各控制功能或各子任务的程序，逐步完善系统指定的功能。 除此之外，程序通常还应包括以下内容：

1、三菱PLC初始化程序。 在三菱PLC上电后，一般都要做一些初始化的操作，为启动作必要的准备，避免系统发生误动作。 初始化程序的主要内容有：对某些数据区、计数器等进行清零，对某些数据区所需数据进行恢复，对某些继电器进行置位或复位，对某些初始状态进行显示等等。

2、三菱PLC检测、故障诊断和显示等程序。 这些程序相对独立，一般在程序设计基本完成时再添加。

3、三菱PLC保护和连锁程序。 保护和连锁是程序中不可缺少的部分，必须认真加以考虑。 它可以避免由于非法操作而引起的控制逻辑混乱。

汇编语言(面向机器的程式设计语言)详细资料大全

汇编语言（assembly language）是一种用于电子计算机、微处理器、微控制器或其他可程式器件的低级语言，亦称为符号语言。 在汇编语言中，用助记符（Mnemonics）代替机器指令的操作码，用地址符号（Symbol）或标号（Label）代替指令或运算元的地址。 在不同的设备中，汇编语言对应着不同的机器语言指令集，通过汇编过程转换成机器指令。 普遍地说，特定的汇编语言和特定的机器语言指令集是一一对应的,不同平台之间不可直接移植。

许多汇编程式为程式开发、汇编控制、辅助调试提供了额外的支持机制。 有的汇编语言编程工具经常会提供宏，它们也被称为宏汇编器。

汇编语言不像其他大多数的程式设计语言一样被广泛用于程式设计。 在今天的实际套用中，它通常被套用在底层，硬体操作和高要求的程式最佳化的场合。 驱动程式、嵌入式作业系统和实时运行程式都需要汇编语言。

基本介绍 中文名 ：汇编语言外文名 ：Assembly Language学科 ：软体工程产生年代 ：20世纪50年代编译方式 ：汇编发展历程,语言特点,总体特点,优点,缺点,语言组成,数据传送指令,整数和逻辑运算指令,移位指令,位操作指令,条件设定指令,控制转移指令,串操作指令,输入输出指令,相关技术,汇编器,编译环境,发展前景,实际套用,经典教材,x86处理器,ARM及单片机, 发展历程说到汇编语言的产生，首先要讲一下机器语言。机器语言是机器指令的集合。机器指令展开来讲就是一台机器可以正确执行的命令。电子计算机的机器指令是一列二进制数字。计算机将之转变为一列高低电平，以使计算机的电子器件受到驱动，进行运算。 上面所说的计算机指的是可以执行机器指令，进行运算的机器。这是早期计算机的概念。在我们常用的PC机中，有一个晶片来完成上面所说的计算机的功能。这个晶片就是我们常说的CPU（Central Processing Unit，中央处理单元）。每一种微处理器，由于硬体设计和内部结构的不同，就需要用不同的电平脉冲来控制，使它工作。所以每一种微处理器都有自己的机器指令集，也就是机器语言。 早期的程式设计均使用机器语言。程式设计师们将用0, 1数字编成的程式代码打在纸带或卡片上，1打孔，0不打孔，再将程式通过纸带机或卡片机输入计算机，进行运算。这样的机器语言由纯粹的0和1构成，十分复杂，不方便阅读和修改，也容易产生错误。程式设计师们很快就发现了使用机器语言带来的麻烦，它们难于辨别和记忆，给整个产业的发展带来了障碍，于是汇编语言产生了。 汇编语言的主体是汇编指令。汇编指令和机器指令的差别在于指令的表示方法上。汇编指令是机器指令便于记忆的书写格式。 操作：暂存器BX的内容送到AX中机器指令movax,bx汇编指令此后，程式设计师们就用汇编指令编写源程式。可是，计算机能读懂的只有机器指令，那么如何让计算机执行程式设计师用汇编指令编写的程式呢？这时，就需要有一个能够将汇编指令转换成机器指令的翻译程式，这样的程式我们称其为编译器。程式设计师用汇编语言写出源程式，再用汇编编译器将其编译为机器码，由计算机最终执行。 工作过程语言特点汇编语言是直接面向处理器（Processor）的程式设计语言。处理器是在指令的控制下工作的，处理器可以识别的每一条指令称为机器指令。每一种处理器都有自己可以识别的一整套指令，称为指令集。处理器执行指令时，根据不同的指令采取不同的动作，完成不同的功能，既可以改变自己内部的工作状态，也能控制其它外围电路的工作状态。 汇编语言的另一个特点就是它所操作的对象不是具体的数据,而是暂存器或者存储器，也就是说它是直接和暂存器和存储器打交道，这也是为什么汇编语言的执行速度要比其它语言快，但同时这也使编程更加复杂，因为既然数据是存放在暂存器或存储器中，那么必然就存在着定址方式，也就是用什么方法找到所需要的数据。例如上面的例子，我们就不能像高级语言一样直接使用数据，而是先要从相应的暂存器AX、BX 中把数据取出。这也就增加了编程的复杂性，因为在高级语言中定址这部分工作是由编译系统来完成的，而在汇编语言中是由程式设计师自己来完成的，这无异增加了编程的复杂程度，降低了程式的可读性。 再者，汇编语言指令是机器指令的一种符号表示，而不同类型的CPU 有不同的机器指令系统，也就有不同的汇编语言,所以，汇编语言程式与机器有着密切的关系。所以，除了同系列、不同型号CPU 之间的汇编语言程式有一定程度的可移植性之外，其它不同类型（如：小型机和微机等）CPU 之间的汇编语言程式是无法移植的，也就是说，汇编语言程式的通用性和可移植性要比高级语言程式低。 正因为汇编语言有“与机器相关性”的特性，程式设计师用汇编语言编写程式时，可充分对机器内部的各种资源进行合理的安排，让它们始终处于最佳的使用状态。这样编写出来的程式执行代码短、执行速度快。汇编语言是各种程式语言中与硬体关系最密切、最直接的一种,在时间和空间的效率上也最高的一种，它是高等院校计算机套用技术必修的专业课程之一，对于训练学生掌握程式设计技术，熟悉上机操作和程式调试技术有重要作用 总体特点 1．机器相关性这是一种面向机器的低级语言，通常是为特定的计算机或系列计算机专门设计的。因为是机器指令的符号化表示，故不同的机器就有不同的汇编语言。使用汇编语言能面向机器并较好地发挥机器的特性，得到质量较高的程式。 2．高速度和高效率汇编语言保持了机器语言的优点，具有直接和简捷的特点，可有效地访问、控制计算机的各种硬体设备，如磁碟、存储器、CPU、I/O连线埠等，且占用记忆体少，执行速度快，是高效的程式设计语言。 3．编写和调试的复杂性由于是直接控制硬体，且简单的任务也需要很多汇编语言语句，因此在进行程式设计时必须面面俱到，需要考虑到一切可能的问题，合理调配和使用各种软、硬体资源。这样，就不可避免地加重了程式设计师的负担。与此相同，在程式调试时，一旦程式的运行出了问题，就很难发现。 优点1、因为用汇编语言设计的程式最终被转换成机器指令，故能够保持机器语言的一致性，直接、简捷，并能像机器指令一样访问、控制计算机的各种硬体设备，如磁碟、存储器、CPU、I/O连线埠等。使用汇编语言，可以访问所有能够被访问的软、硬体资源。 2、目标代码简短，占用记忆体少，执行速度快，是高效的程式设计语言，经常与高级语言配合使用，以改善程式的执行速度和效率，弥补高级语言在硬体控制方面的不足，套用十分广泛。 缺点1、汇编语言是面向机器的，处于整个计算机语言层次结构的底层，故被视为一种低级语言，通常是为特定的计算机或系列计算机专门设计的。不同的处理器有不同的汇编语言语法和编译器，编译的程式无法在不同的处理器上执行，缺乏可移植性； 2、难于从汇编语言代码上理解程式设计意图，可维护性差，即使是完成简单的工作也需要大量的汇编语言代码，很容易产生bug，难于调试； 3、使用汇编语言必须对某种处理器非常了解，而且只能针对特定的体系结构和处理器进行最佳化，开发效率很低，周期长且单调。 语言组成数据传送指令这部分指令包括通用数据传送指令MOV、条件传送指令CMOV、堆叠操作指令PUSH/PUSHA/PUSHAD/POP/POPA/POPAD、交换指令XCHG/XLAT/BSWAP、地址或段描述符选择子传送指令LEA/LDS/LES/LFS/LGS/LSS等。注意，CMOV不是一条具体的指令，而是一个指令簇，包括大量的指令，用于根据EFLAGS暂存器的某些位状态来决定是否执行指定的传送操作。 整数和逻辑运算指令这部分指令用于执行算术和逻辑运算，包括加法指令ADD/ADC、减法指令SUB/SBB、加一指令INC、减一指令DEC、比较操作指令CMP、乘法指令MUL/IMUL、除法指令DIV/IDIV、符号扩展指令CBW/CWDE/CDQE、十进制调整指令DAA/DAS/AAA/AAS、逻辑运算指令NOT/AND/OR/XOR/TEST等。 移位指令这部分指令用于将暂存器或记忆体运算元移动指定的次数。包括逻辑左移指令SHL、逻辑右移指令SHR、算术左移指令SAL、算术右移指令SAR、循环左移指令ROL、循环右移指令ROR等。 位操作指令这部分指令包括位测试指令BT、位测试并置位指令BTS、位测试并复位指令BTR、位测试并取反指令BTC、位向前扫描指令BSF、位向后扫描指令BSR等。 条件设定指令这不是一条具体的指令，而是一个指令簇，包括大约30条指令，用于根据EFLAGS暂存器的某些位状态来设定一个8位的暂存器或者记忆体运算元。比如SETE/SETNE/SETGE等等。 控制转移指令这部分包括无条件转移指令JMP、条件转移指令J/JCXZ、循环指令LOOP/LOOPE/LOOPNE、过程调用指令CALL、子过程返回指令RET、中断指令INTn、INT3、INTO、IRET等。注意，J是一个指令簇，包含了很多指令，用于根据EFLAGS暂存器的某些位状态来决定是否转移；INT n是软中断指令，n可以是0到255之间的数，用于指示中断向量号。 串操作指令这部分指令用于对数据串进行操作，包括串传送指令MOVS、串比较指令CMPS、串扫描指令SCANS、串载入指令LODS、串保存指令STOS，这些指令可以有选择地使用REP/REPE/REPZ/REPNE和REPNZ的前缀以连续操作。 输入输出指令这部分指令用于同外围设备交换数据，包括连线埠输入指令IN/INS、连线埠输出指令OUT/OUTS。 高级语言辅助指令这部分指令为高级语言的编译器提供方便，包括创建栈帧的指令ENTER和释放栈帧的指令LEAVE。 控制和特权指令这部分包括无操作指令NOP、停机指令HLT、等待指令WAIT/MWAIT、换码指令ESC、汇流排封锁指令LOCK、记忆体范围检查指令BOUND、全局描述符表操作指令LGDT/SGDT、中断描述符表操作指令LIDT/SIDT、局部描述符表操作指令LLDT/SLDT、描述符段界限值载入指令LSR、描述符访问权读取指令LAR、任务暂存器操作指令LTR/STR、请求特权级调整指令ARPL、任务切换标志清零指令CLTS、控制暂存器和调试暂存器数据传送指令MOV、高速快取控制指令INVD/WBINVD/INVLPG、型号相关暂存器读取和写入指令RDMSR/WRMSR、处理器信息获取指令CPUID、时间戳读取指令RDTSC等。 浮点和多媒体指令这部分指令用于加速浮点数据的运算，以及用于加速多媒体数据处理的单指令多数据（SIMD及其扩展SSEx）指令。这部分指令数据非常庞大，无法一一列举，请自行参考INTEL手册。 虚拟机扩展指令这部分指令包括INVEPT/INVVPID/VMCALL/VMCLEAR/VMLAUNCH/VMRESUME/VMPTRLD/VMPTRST/VMREAD/VMWRITE/VMXOFF/VMON等。 相关技术汇编器典型的现代 汇编器 （assembler）建造目标代码，由解译组语指令集的易记码（mnemonics）到操作码（OpCode），并解析符号名称（symbolic names）成为存储器地址以及其它的实体。使用符号参考是汇编器的一个重要特征，它可以节省修改程式后人工转址的乏味耗时计算。基本就是把机器码变成一些字母而已，编译的时候再把输入的指令字母替换成为晦涩难懂机器码。 编译环境用汇编语言等非机器语言书写好的符号程式称为源程式，汇编语言编译器的作用是将源程式翻译成目标程式。目标程式是机器语言程式，当它被安置在记忆体的预定位置上后，就能被计算机的CPU处理和执行。 汇编的调试环境总的来说比较少，也很少有非常好的编译器。编译器的选择依赖于目标处理器的类型和具体的系统平台。一般来说，功能良好的编译器用起来应当非常方便，比如，应当可以自动整理格式、语法高亮显示，集编译、连结和调试为一体，方便实用。 对于广泛使用的个人计算机来说，可以自由选择的汇编语言编译器有MASM、NASM、TASM、GAS、FASM、RADASM等，但大都不具备调试功能。如果是为了学习汇编语言，轻松汇编因为拥有一个完善的集成环境，是一款非常适合初学者的汇编编译器。 发展前景汇编语言是机器语言的助记符，相对于比枯燥的机器代码易于读写、易于调试和修改，同时优秀的汇编语言设计者经过巧妙的设计，使得汇编语言汇编后的代码比高级语言执行速度更快，占记忆体空间少等优点，但汇编语言的运行速度和空间占用是针对高级语言并且需要巧妙设计，而且部分高级语言在编译后代码执行效率同样很高，所以此优点慢慢弱化。而且在编写复杂程式时具有明显的局限性，汇编语言依赖于具体的机型，不能通用，也不能在不同机型之间移植。常说汇编语言是低级语言，并不是说汇编语言要被弃之，相反，汇编语言仍然是计算机（或微机）底层设计程式设计师必须了解的语言，在某些行业与领域，汇编是必不可少的，非它不可适用。只是，现在计算机最大的领域为IT软体，也是我们常说的计算机套用软体编程，在熟练的程式设计师手里，使用汇编语言编写的程式，运行效率与性能比其它语言写的程式相对提高，但是代价是需要更长的时间来最佳化，如果对计算机原理及编程基础不扎实，反而增加其开发难度，实在是得不偿失，对比2010年前后的软体开发，已经是市场化的软体行业，加上高级语言的优秀与跨平台，一个公司不可以让一个团队使用汇编语言来编写所有的东西，花上几倍甚至几十倍的时间，不如使用其它语言来完成，只要最终结果不比汇编语言编写的差太多，就能抢先一步完成，这是市场经济下的必然结果。 但是，迄今为止，还没有程式设计师敢断定汇编语言是不需要学的，同时，汇编语言（Assembly Language）是面向机器的程式设计语言，设计精湛的汇编程式设计师，部分已经脱离软体开发，挤身于工业电子编程中。对于功能相对小巧但硬体对语言设计要求苛刻的行业，如4位单片机，由于其容量及运算，此行业的电子工程师一般负责从开发设计电路及软体控制，主要开发语言就是汇编，c语言使用只占极少部分，而电子开发工程师是千金难求，在一些工业公司，一个核心的电子工程师比其它任何职员待遇都高，对比起来，一般电子工程师待遇是程式设计师的十倍以上。这种情况是因为21世纪以来，学习汇编的人虽然也不少，但是真正能学到精通的却不多，它相对于高级语言难学，难用，适用范围小，虽然简单，但是过于灵活，学习过高级语言的人去学习汇编比一开始学汇编的人难得多，但是学过汇编的人学习高级语言却很容易，简从繁易，繁从简难。对于一个全面了解微机原理的程式设计师，汇编语言是必修语言。 实际套用随着现代软体系统越来越庞大复杂，大量经过了封装的高级语言如C/C++，Pascal/Object Pascal也应运而生。这些新的语言使得程式设计师在开发过程中能够更简单，更有效率，使软体开发人员得以应付快速的软体开发的要求。而汇编语言由于其复杂性使得其适用领域逐步减小。但这并不意味着汇编已无用武之地。由于汇编更接近机器语言，能够直接对硬体进行操作，生成的程式与其他的语言相比具有更高的运行速度，占用更小的记忆体，因此在一些对于时效性要求很高的程式、许多大型程式的核心模组以及工业控制方面大量套用。 此外，虽然有众多程式语言可供选择，但汇编依然是各大学计算机科学类专业学生的必修课，以让学生深入了解计算机的运行原理。 历史上，汇编语言曾经是非常流行的程式设计语言之一。随着软体规模的增长，以及随之而来的对软体开发进度和效率的要求，高级语言逐渐取代了汇编语言。但即便如此，高级语言也不可能完全替代汇编语言的作用。就拿Linux核心来讲，虽然绝大部分代码是用C语言编写的，但仍然不可避免地在某些关键地方使用了汇编代码。由于这部分代码与硬体的关系非常密切，即使是C语言也会显得力不从心，而汇编语言则能够很好扬长避短，最大限度地发挥硬体的性能。 首先，汇编语言的大部分语句直接对应着机器指令，执行速度快，效率高，代码体积小，在那些存储器容量有限，但需要快速和实时回响的场合比较有用，比如仪器仪表和工业控制设备中。 其次，在系统程式的核心部分，以及与系统硬体频繁打交道的部分，可以使用汇编语言。比如作业系统的核心程式段、I/O接口电路的初始化程式、外部设备的低层驱动程式，以及频繁调用的子程式、动态连线库、某些高级绘图程式、视频游戏程式等等。 再次，汇编语言可以用于软体的加密和解密、计算机病毒的分析和防治，以及程式的调试和错误分析等各个方面。 最后，通过学习汇编语言，能够加深对计算机原理和作业系统等课程的理解。通过学习和使用汇编语言，能够感知、体会和理解机器的逻辑功能，向上为理解各种软体系统的原理，打下技术理论基础；向下为掌握硬体系统的原理，打下实践套用基础。 经典教材汇编语言教材很多，各种处理器都有涉及，粗略统计不下百种。在这么多的教材里，用得较多的可以分类列举如下： x86处理器1.《x86汇编语言：从实模式到保护模式》，李忠著，电子工业出版社，2013－1 。 基于INTEL x86处理器、NASM编译器和BOCHS虚拟机。汇编语言就是处理器的语言，从这个意义上来说，既然学习汇编语言，就必须直接面向硬体编程，而不是使用莫名其妙的DOS中断和API调用。这是一本有趣的书，它没有把篇幅花在计算一些枯燥的数学题上。相反，它教你如何直接控制硬体，在不借助于BIOS、DOS、Windows、Linux或者任何其他软体支持的情况下来显示字元、读取硬碟数据、控制其他硬体等。 我们知道，32位和64位是主流，实模式和DOS作业系统已经成为历史，Linux和Windows都工作在保护模式下。这本书从实模式讲到32位保护模式，尤其以32位保护模式为重点，阅读本书，对理解现代计算机和现代作业系统的工作原理有非常大的帮助作用。 2.《汇编语言》（第2版），王爽　著，清华大学出版社，2013-4-1 基于INTEL 8086处理器、MASM编译器，以及DOS平台的汇编教材，完全以8086处理器的实模式为主，不涉及常用的32位和64位模式，但因为通俗易懂，读者反映很好。 3.《80X86汇编语言程式设计教程》，杨季文等 编著，清华大学出版社，1999-3-1 基于INTEL x86处理器、MASM和TASM编译器，包含16位实模式和32位保护模式的内容，而且对后者讲述较为详细。 4.《32位汇编语言程式设计》，钱晓捷　编著，机械工业出版社，2011-8-1 基于INTEL x86处理器、MASM编译器，以及WINDOWS平台的汇编教材。 5.《16/32位微机原理汇编语言及接口技术》，钱晓捷，陈涛编著，机械工业出版社，2005-2-1 基于INTEL x86处理器，论述16位微型计算机的基本原理、汇编语言和接口技术，并引出32位微机系统相关技术。 6.《Intel汇编语言程式设计》（第五版），（美）欧文　著，电子工业出版社，2012-7-1 基于INTEL x86处理器、MASM编译器，以及DOS/WINDOWS平台的汇编教材，既有16位实模式的内容，也有32位保护模式的内容。 7.《汇编语言的编程艺术》（第2版），（美）海德　著，清华大学出版社，2011-12-1 基于INTEL x86处理器，使用了作者自制的高级语言汇编器（High Level Assembler，HLA）作为教学工具，以部分地获得高级语言的优势和功能。 8.《x86 PC汇编语言、设计与接口》（第五版），（美）马兹迪，考西著，电子工业出版社，2011-1-1 基于INTEL x86处理器，既讲了16位实模式的内容，也讲了32位保护模式的内容，对64位也有所介绍。 ARM及单片机1.《汇编语言程式设计--基于ARM体系结构》（第2版），文全刚等主编，北京航空航天大学出版社，2010-8-1 基于ARM体系结构的处理器，是学习嵌入式技术的入门教材。 2.《零基础学AVR单片机》，徐益民等编著，机械工业出版社，2011-1-1 单片机概述、avr单片机的开发工具、avr单片机c语言、atmega16单片机基本结构、avr的指令系统与汇编系统等。 3.《基于Multisim10的51单片机仿真实战教程》，聂典，丁伟主编，电子工业出版社，2010-2-1 阐述了NI Multisim 10在单片机仿真中的各项主要功能。 4.《PIC18微控制器：体系结构、编程与接口设计》，（美）贝里著，清华大学出版社，2009-4-1 微控制器广泛套用于汽车、家电、工业控制、医疗设备等众多领域。本书以Microchip公司的PIC18系列微控制器为例，全面讲解如何使用C语言和汇编语言对微控制器进行编程。 5.《CASL汇编语言程式设计》，赵立辉编著，中国电力出版社，2002-10-1 CASL汇编语言是中国计算机软体专业技术资格和水平考试高级程式设计师级的必考内容。本书是讲述CASL汇编语言程式设计的专著。

为什么要做到有令则行，有禁则止？

1、树立权威必须严格执行命令

（1）发布命令必须明确

作为高级管理者，发布命令是至关着重要的，有的在向下属发布命令时暖昧不清，吞吞吐吐，不仅容易让下属产生误会，而且会被下属轻视，他们忽略了号令不明的后果，损害的是整个企业的利益！

理应做到：各司其职、各负其责、职责分明、令出如山、相互理解、协调一致，统筹安排，顾全大局。

假如你想让属下做一些分外的事情，并且无条件的接受而又不感到委屈的话，必须能够使下属充分了解工作的内容、意义、价值、以及可能造成的影响，相信这样的话他必能全心投入工作中！

（2）命令要详细准确具体，不给下属空子钻

在你下命令时总有一些下属心怀叵测，故意装作不明不白，对付这种人，你必须始终坚持一个原则：令出如山，不能动摇！只有这样，你才能在下属当中建立起领导应有的绝对权威！

对下达的命令，你不可轻易地与下属妥协。 虽然达成目标并非易事，然而若每次皆延迟进度，重新修正，最后命令的内容就变得含糊不清。 即使对下属有些过意不去，你仍须坚定地重复你的命令。 你可以大声地激励下属，也可以说出不讲理的话。 你必须在适当的时机，对下属不厌其烦地叮咛、确认、监督、激励，有时甚至需要伸出援助之手。 即使下属觉得烦你也无须在意。 在完美主义的上司底下工作的人比较辛苦，而且有时压力会重得使你受不了，不过，也许你会觉得这是一个新趋势。

下达命令无论坚持还是妥协，都必须时刻考虑到下属的前途；在此前提下，坚持你的号令不动摇。 企业的目的必须以完成社会的正义职责为宗旨。 简单地说，就是对社会要有所贡献，一个公司若只以赚钱为目的，员工们必定会自甘堕落。 你与你的下属就会在这家公司虚度岁月。 高级管理者应当深知果敢下达号令的好处，一个团队没有强有力的号令，岂能步调一致。

（3）发布命令的技巧

命令是管人最常见的表现形式、方式有以文件和口述的，它是带有强制性的法规文件或口头声明，“有令必行”是管理工作的通则。 反之，在执行过程中，命令被打了“折扣”，必定会达不到如期的效果。 下达命令是一种需要技巧和专长的微妙艺术。 如果想在你选定的领域中获得高度的成功，就必须知道如何通过你的命令指挥控制别人的的行为，你必须学会如何运用特殊的领导手段让他们心甘情愿地为你效力，使他们既尊重你又服从你。

给下属发布命令的技巧有：

①命令不要复杂，要尽量简单。

②命令要重点突出，不要面面俱到。

③为了使你的指令叙述得简要中肯，你要强调结果，不要强调方法。

④当你发布使人容易明白的简洁而清楚的命令时，人们就会知道你想做什么，他们也就会马上开始去做。

⑤当人们准确地知道你所需要的结果是什么的时候，当他们准确地知道他们的工作是什么时候，你就可以分散权威和更有效地监督他们的工作。

掌握了以上的命令技巧，你便会胸有成竹，你的下属只好服从和执行你的命令。

（4）必须有的放矢的发布命令

发布命令，必须有一个理由，一个目的和一个承诺，无的放矢会容易引起下属的不满，间接导致命令被打折扣。如何才能有的放矢呢？

首先，你一定要有发布命令的充分理由。 亦即发布命令时第一个要求是要确定一个命令有没有存在的需要。 事实上只有在下面几种情况下，命令才是需要的：

开始某个行动；改正行动中的一个错误，或者解决某一个问题；提高一个行动的速度，或者放慢一个行动的速度；终止一个行动。

其次，你在发布命令时一是要有一个目的，要准确地知道你达到的目的是什么，要牢记你应该永远将你的主要精力集中到结果上，而不要集中到方法上。

最后，你在发布命令时一定要给下属一个承诺。 即发命令的第三个要求是：要全面彻底地让一个人知道他在执行你的命令之后会得到什么好处。

2、企业内部的管理与监督，考核与评估必须从根本人手

第一线监督：监督是整体化的关键，因为它是管理的第一要点。 管理人员直接面对员工，如果运用监督运用得当，便有利于员工在大的组织系统中实现自己的目标。 否则，可能引起人们对监督者（甚至整个系统）的反感。 第一线的管理人员是组织的核心资源，高层领导人是充当受托管理人负责协调各方利益关系以满足社会集团各方利益的需求。 由于员工的期望值在不断增加，所以现代组织中的监督者工作难度加大了。 好的监督应从3个方面进行情境领导。 首先，他们应该明确布置任务，以使组织成员明白自己的责任，并根据个人情况控制工作进度。 其次，他们应被赋予一定的合法权利以加强自己的领导地位。 最后，他们应在自己和下属之间努力建立和谐的人际关系。

（2）监督者技能要求。 首先应具备技术技能。 其次是具备管理技能，包括确立目标，预先估量问题和机会，以及施行管理控制等方面的技能。 另外，还包括人际关系技能，主要了解有关人类道德方面的知识，相互沟通的技巧和引导人们树立正确价值观的能力等。

（3）考评员工。 为尽量做到公正，应该在组织范围内建立系统评价体系，让每位员工知道上级对自己的看法，最后达到建立员工自尊和奋发图强的目的。 在评价实施前，首先应该获得最高领导层的支持：建立评价体系后，应该着手训练管理人员学会使用该体系，接着是定期和持续地实施行为目标中心体系评价。

要认真做好绩效的评价活动，安排座谈以保证对每位员工进行面对面的考证。 在座谈中，要集中征询对目标与结果的看法，谈话时间要充分，保证员工提出的问题得到圆满的解答。 不要总是你说，应该听听对方的意见，在绩效评估问题上获得员工的认同。 要集中探讨未来，而不是过去。 在讨论过程中要记录谈话内容，提出的问题应有建设性，协议最终落实成文字。

（4）管理风格：寻求适合于自己的管理风格意味着选择风格，以保证其行为能赢得员工的信赖。 有些口是心非，隐藏真实意图的管理人员，使员工和管理者之间的距离拉大。 为了分清责任，员工应该与管理人员商定承担，工作所需的条件。 责任应该形成文字加以明确界定，使员工清楚公司对他们的要求和希望，有哪些限制和制约条件，以及谁制定决策。 对工作进行自我检查是避免受罚的一个好办法。

信任只能建立在所有组织或成员包括管理者和监督者相互信任和合作的基础上。 在解决问题和建立彼此的信任方面，合作比对抗要好得多。 对某项政策有异议的管理者有权向上级提出质疑。 然而，一旦证明政策是正确的，员工和基层管理者就应不折不扣地执行这项政策，并对自己的行为最终负责。

（5）管理绩效问题

解决绩效问题首先要分析产生问题的原因，从而针对问题，对症下药。 通过培训提高雇员的素质，为员工提供帮助。 管理工作中的良好绩效在某种程度上依赖于具体情况，这其中暗含了组织中的许多绩效问题是由于没能处理好个人需要与组织目标之间的关系而产生的。

下列迹象暴露的问题需要采取针对性解决措施。

目标已定，但是无法实现。 人们知道获取帮助，但无法得到。 虽然得到忠告，并有时间改变行为，但人们仍无法改善它。

针对不良绩效，管理人员会作出不同的反应，惩罚性管理者将问题归罪于“直接责任者”，而改进型管理者则认为不良行为是由于潜在的原因造成的。 —旦确认绩效问题和孰是孰非，人们应以6个方面分析问题。

①员工是否事先知道期望绩效是如何界定的（即他是否知道上司对自己有多大的期望）？

②员工行为不合理是否也能受到奖励？

③是否由于一些个人因素造成不好的绩效（比如，身体不佳，精神压抑，私人问题，或工作习惯）？

④员工能否得到相关的工作培训？

⑤是否存在困难（比如，资源缺乏）使员工成功受阻？

⑥员工能否获得有关结果的信息反馈，从而了解自己的绩效？

对绩效问题进行详细分析之后，接下来需要采取一些制约性措施，如纪律。 工作纪律必须不强加于人。 它是人们的行为准则，而不是一种惩罚制度。 我们可以使用对目标做出的绩效来判断行为何时偏离了规则和规定，行为的哪些方面应该按照组织目标定期检查，来判断它们是否保持有效。 人们通常对偶尔违反规定的员工表现出宽容，但绩效低下者则没有那么幸运。 纪律的实行要求人们创立相应的环境。 为此，企业应制定一系列的规划和规定，并将它们广泛宣传，对违纪行为必须及时纠正。 实施处罚重在达到处罚的目的而不仅是提供违纪事实。 最后，纠正性的行为必须积极和有前瞻性，应该强调它对目标的贡献。 纪律的实行要求我们必须采取“惩前毖后、治病救人”的策略，以教育为主，以惩罚为辅。 先轻后重，屡教不改者达到四次并得到上级的确认，则将违纪者开除，记录存档。

如果管理人员了解员工按既定方式行事的原因，将有助予实现较高的生产率，设计出一个更有效的管理制度，以促使下属自觉为实现目标付出更大的努力。 为此，组织应教育和予以重视。 需要考虑5个变量：工作情况；员工的目标和期望；每项工作和工作人员对行动决策的要求；绩效好坏的后果；信息反馈和绩效评价。 另外，组织应考虑影响工作的有关制度方面的因素，不仅如此，组织还应该使工作更符合人类行为习惯，以提高生产率。 设立目标，自我控制和全局化是成功管理企业人力资源的关键所在。 设立共同目标可以激发员工的奉献精神和忠诚感，进而产生一种凝聚力。

具有奉献精神的人有高度的责任感，能自觉以人为中心而不受问题的干扰，能正视问题、勇于接受挑战，有自制力和自信心，不易受外界舆论的影响，而能努力为个人成长奋斗。

员工和组织能否真正融为一体，只要组织管理层关心员工的需要、目标、意愿、价值观和期望，并以此来安排管理活动，就可有效管理人力资源，组织和个人都将从中受益。

3、用命令进行有效指挥

发出正确有效的指令，其要点是指令要明确、要稳定，员工才会理解。 指挥艺术的基本要求是发出的指令要明确，更能有效地执行。 要使指令明确，在发指令时就要使用准确的词语，多用数据，减少中性词汇和模糊语。 指令应当包括时间、地点、任务要求，协作关系、考核指标和考核方式等内容。 指令还应当简明扼要，一目了然。

如果指令变化过快，下级就会采取短期化行为的倾向，以便捞取好处，或者下级不信任老板发出的指令。 这就会难以管理和控制。 因此，在发出指令前要仔细审查指令的可行性，预计在执行中可能遇到的阻力。 以及处理的方式，向下级解释清楚指令的内容和要求执行的原因，以统一全员的认识。 如在执行过程中发现指令有不切实际的地方，应因事因时而异，区别情况采取不同的补救措施，立即更正发现的原则性的错误。 再正确有效的指令，重在落实。

抓指令的落实主要是通过定期和不定期的检查来进行，以检查的结果和抽查的结果来判断下级的执行情况。 这样下级在执行时就不敢懈怠。 对计划、指令的执行情况进行检查之后，就要采取强化措施：执行得好的要进行强化，给予奖励和表彰、鼓励他们再创佳绩。 执行得不理想的，加以批评，还要区分不同的情况，采取不同的纠正偏差的措施。

对不合理的指令，应及时调整，做到合理切实可行。

若是指令没问题，主要是下级执行不力或方式不当导致执行效果不佳，则一方面要给予处罚，另一方面进行适当的指导。 若指令本身虽没问题，但大部分下级没能有效执行，此时重罚难以执行，因为“法不则众”。 这时可以找出执行效果最好的，加以重奖，这种肯定完成的处理方式可以起到鞭策大部分未完成者的效果。

4、让你的命令被执行得既快又好

信任下属当然有必要，但监督和检查对命令的执行起着有力的督促作用。 随时到工作现场走走、看看。 你的露面对于能使一个人保持紧张的工作状态起着有力的监督作用且不会引起被监督者不满。 你不妨用几项指标去监督和检查下属是否在认真执行命令。

（1）在你检查工作之前，仔细考虑一下你要检查的重点，要有选择地检查，要问问题。

（2）重新检查你发现的错误。

（3）永远要越过权力的锁链、深入基层。

（4）坚持每天抽时检查工作，不要让任何人置于监督之法外。 要变换时间和内容去检查。

命令就是权威，权威服务于管理，切忌让你的下属折扣命令。 没有命令，下属就会成一盘散沙，企业就会失去措施和方向。 因此，命令是企业上下一致、同心协力的规范措施，可使企业统一观念、集中精力、有序工作、明确方向、逐步完善。 理当重视命令的权威性，不可视为平常：否则你就是在玩命令，易失去管理者的权威。 切记，一个命令如果缺乏监督和检查，那么就等于没有命令。

5、怎样当好“一把手”

实现科学性和艺术性的统一的方法去指挥和统驭部属，成功的指挥者要学会下达指示，进行授权和委派任务。 精明的领导者，其职能已经不再是做事而在于成事。 下达指示要素：问题类型、标准、执行人、时间、目的、方式、手段、地点、注意事项、考核评估成果。 下达指示要合符法规，政策、组织目标、职权范围、实际情况、明晰、准确韵要求下级的意愿。

授权的方式有4种：充分授权、不充分授权、弹性授权和制约授权。

充分授权要求在下达任务时允许下级自行决定行动方案，并自行创造所需的一切条件。 如下属的积极性和能力较强可采用这种方式。

不充分授权是由下级去了解情况，提出初步意见，由上级决定。

弹性授权指在完成一项任务的不同阶段，采用不同的授权方式。

制约授权指把某项任务的职权经分解后授予两个或多个子系统，使子系统之间互相制约以避免失误。

授权要遵循合理原则、慎择原则、适宜原则、责权一致原则、信任原则和考核原则。

指挥方式对于指挥的效果有不同的影响。 采用激励说服型的指挥方式。 员工较乐于接受且业绩卓著，指挥效果最好。 一般指示型的指挥方式只会使员工接受工作，取得一般的业绩，指挥效果还可以。 而简单粗暴型的指挥方式只会导致消极接受，取得的业绩较差，指挥效果不好。 领导者一般应采用激励说服型的指挥方式，并辅以严肃的指示。

经理人员要学会授权，这有利于让有专长的员工做好工作，也可以减轻自己的工作负担。 现实中经常看到“一把手”忙得团团转，而下属却无所事事的情况发生，其主要原因是“一把手”不能合理授权，做了许多自己不该管、不会管、管不好的事情，吃了亏、不好看，即使是卓越的管理人才，也不可能再独揽一切。

授权乃是“一把手”成事的分身术，要想完成自已的领导重任，就不能成天忙于具体的事务，凡事都插手，不仅导致职责不清，事事扯皮，而且还会损害和挫伤下属积极性。 只有从具体事务中摆脱出来，集中精力思考和处理重大事情，才能当好一名称职的“一把手”。

6、怎样才能树立和赢得权威

有实力而无权就不能成就大事，别人也没有接受你的差遣义务，这样会令你很尴尬。

要想获得实际的权威，是有章可循的。 以下建议可以帮你利用影响力树立你们名分和权威。 ①学会察言观色。 必须运用你的眼光和头脑判断自己在别人心中的位置。

②保持头脑清醒，才会拥有更大的权威。

③主动提案，大胆尝试。

④显示大将风度。

⑤要循序渐进，不可操之过急。

⑥当机立断。 有成就的人不一定是才智过人的。 他们更了解自己的影响力，并且会毫不犹豫地加以利用。

⑦不吝赞美。 在合适的时候和场合称赞别人，能振奋士气。 赢得好感。

⑧善于掌握分寸，在影响力和权威之间取得恰当的平衡。

要想在生意场上赢得权威必须具备5种领导品质：

（1）让部属感到公平。 最有能力的老板很少会出人意料地对他们的雇员进行提拔或贬职。

（2）你必须懂得何时发动进攻。 如果你知道进攻火候，你就拥有了一种可以用来考察雇员素质的最简便的方法，这也是一种领导素质。

（3）和部属一起分担风险。 这就意味着你应该在雇员面前起模范带头作用，让下属知道，你是一视同仁，你是在和他们一起承担风险。

（4）准确地为雇员们描绘宏伟蓝图。

（5）表现出你对下属的关心，若赢得下属毫不动摇的忠诚，提高自己的威信，你必须关心下属并以平等方式，以个人的方式对待他们，而不应该只是把他们当作创造利润的机器。

7、尊严需要成熟，老练和礼貌的技巧维护

所谓成熟老练乃是指在不触犯任何人的前提下。 适时地把话说得圆满或把事情做得得体的一种个人能力。 同任何人来往都必须以礼相待或待之以礼，否则，你就会显得傲慢，显得瞧不起人，显得缺乏教养。 下面5种便是你可能用来发展成熟、老练和礼貌的技巧：①凡事多为他人着想；

②多向善于处理人际关系的人学习，反复研究他的处世方法；

③要在行动和思想上都搞好合作；

④对人要保持宽容忍耐的态度，自己活得好也让别人活得好；

⑤仪表要永远显得愉快、乐观；

要树立个人的光辉形象。 为了不在指责或批评人时加进个人因素的成分，需要你始终保持尊严。 尊严，首先表现出一种高尚的令人尊敬的状态，即意味着一个人在任何时候都完全具备控制自己感情的能力。

一个成熟老练、彬彬有礼、风度翩翩的领导，才是下属心目中最完美的上司甚至偶像！

因此，一马当先，严以律己，从我做起是高级管理者不可或缺的驭人术；反之，有头无尾，放任自己则是企业领导之大忌，必定无法在下属面前建立权威感，没有一定权威的领导，岂能统帅他人？

作为高级管理者，不论做任何事，都应该显得比下属更成熟老练，更有礼貌，更能始终保持自己的风度与尊严。

8、提高老板控制力，实行经营权力集中化

经营权力的集中化的确可使老板威信大增，同时做事的魄力，决断也可提高老板的控制力和指导力。

相反，过分放权使企业最高领导对企业失去控制、指导权、造成混乱。

虽然在现代企业管理中，分权人权是一个共同的趋势，但扩大下属的自主权也不能走向极端。 放权分权是以保证指挥权统一为前提的，应以不能威胁最高指挥权为条件。 只有对企业整体保持统一的指挥，企业才能在竞争中取胜，大企业更是如此。

9、与员工保持适当的距离

应该与员工保持多远的距离，的确是经理人员难以处理和特别注意的问题。

如果离员工太远。 你就会受到疏远员工的指责；但是离、与管理者与员工的关系过于亲密，会大大降低工作效率。 因为太近，员工会视你为小孩式的老板，也许会失去对你的尊重。

所以，你要经常提醒自己，防止陷入一种情感的困扰之中。 你要认识危险信号、收住自己的脚步。

与员工在工作中靠得太近，还会使你的威信可能大打折扣。 你不应与你自己的员工以及上司保持一种过于亲密的个人关系，这种友谊会给工作带来不便。

与员工相处时，应该保持职业习惯。 你在工作中不能表露任何个人情感因素，而要保持客观性。 当然，也不是绝对不能表露自己的观点，主意和正常的情感，要注意的是界限。

经理在自己喜欢的员工面前走过时，应提醒自己，避免与他（她）显得过于亲密。

与员工保持适当距离并不是要管理者整日“见首不见尾”。 相反，当员工需要你时，还让他们随时可以找到。 否则，那就会失去控制，无法作出决定，使紧急问题受到拖延，后果是很严重的。 你要让员工知道，不必太依赖于你，告诉他们完全有能力自行解决某些问题。

最好是为你的员工提供一种在什么时候可以找你的规律，这样可以避免出现相互冲突的时间安排。

10、把握批评下属的技巧

（1）首先全面了解事实。 认识到自己对发生的事情的了解是有限的，尚不足以据此作出任何决定。 再除去情绪化的想法，你必须先冷静，如果不是有特别的原因，要相信听说的事情，先在心里从有利于员工盼方面提出质疑。 这样还能帮助你更快地平静下来，能为了解事实事打好基础。

（2）让员工陈述理由，仔细听并思考，并向他提出问题，不可偏听偏信，也许事实与理由相差甚远，也不能让他觉得你在搞逼供。 抽时间去了解他对形势的认识。

（3）有必要获取更多的事实依据，这样，你就能处理面对的情况。

（4）针对员工的行为进行批评，而不是员工本身。 找出工作中需要改变的具体行为，用事实来说话。 看法的作用要比摆出行为缺陷的事实的作用小得多。 围绕问题展开讨论，不要从对错误行为的讨论上跑题。 即将结束对员工的批评时，必须要让他清楚自己有改进的责任，只要知道什么行为需要改变，以及改变这一行为的理由，我们都能在相当大的范围内改变自身的行为。