实践项目经验分享 (实践项目经验分享)

实践项目经验分享

文章一：我在实践项目中的宝贵经验

众所周知，参与实践项目是一种极佳的学习和提升能力的途径。
我有幸参与了几个实践项目，并从中汲取了许多宝贵的经验。
在此，我愿意分享这些经验，希望能为正在参与或即将参与实践项目的你们提供一些帮助和启示。

一、明确目标和规划

在任何一个实践项目中，明确目标和规划是至关重要的。
在项目开始之前，我们需要明确项目的目标是什么，以及达成目标所需的步骤。
我曾参与一个软件开发项目，项目的目标是开发一款能够为用户提供个性化推荐的应用。
在项目开始之前，我们进行了一个详细的项目规划，包括需求分析、设计、开发、测试、发布等阶段。
这样的规划不仅使我们能够按时完成项目，而且确保项目的质量。

二、团队合作的重要性

团队合作是实践项目中不可或缺的一部分。
每个人都有自己的长处和短处，只有团队协作，才能充分发挥每个人的优势，实现项目的目标。
在我们的软件开发项目中，每个成员都有自己负责的部分，但我们也经常进行交流和协作。
当遇到问题时，我们会一起讨论并找到解决方案。
这种团队合作的精神，使我们的项目得以顺利完成。

三、持续学习和适应变化

在实践项目中，我们可能会遇到许多预料之外的情况。
这时，我们需要持续学习并适应变化。
在我们的项目中，用户需求经常发生变化。
面对这种情况，我们不断学习新的知识和技能，以满足用户的需求。
同时，我们也学会了如何调整项目计划，以适应这些变化。
这种能力对于任何一个实践项目来说都是非常重要的。

四、沟通与反馈

在实践项目中，沟通和反馈是非常重要的。
我们需要与团队成员、客户、合作伙伴等进行有效的沟通，以确保项目的顺利进行。
同时，我们也需要接受和给予反馈，以便及时发现问题并改进。
在我们的项目中，我们定期举行项目会议，分享项目的进展和遇到的问题。
这种沟通机制确保了我们能够及时发现问题并解决问题。

五、时间管理和压力管理

在实践项目中，时间管理和压力管理也是非常重要的能力。
我们需要合理安排时间，确保按时完成项目。
同时，我们也需要学会应对压力，保持冷静和专注。
在我们的项目中，我们经常面临时间紧迫和压力巨大的情况。
但我们学会了如何合理安排时间，如何调整自己的状态，以应对这些挑战。
这种能力不仅对我们的项目有帮助，也对我们的生活和未来职业发展有着重要的影响。

六、总结与反思

每一个实践项目都是一次宝贵的学习机会。
在项目结束后，我们需要认真总结并反思自己的表现和经验。
我们需要分析项目的成功和失败原因，总结经验教训，以便在未来的项目中更好地发挥自己的能力。
这种总结和反思的能力，不仅对我们的学习有帮助，也对我们的职业发展有着重要的影响。

参与实践项目是一种极佳的学习和提升能力的途径。
通过分享这些实践项目经验，我希望能够帮助正在参与或即将参与实践项目的你们更好地应对挑战和机遇。
同时，我也鼓励你们分享自己的实践项目经验和学习心得，以便我们共同进步和成长。

文章二：实践项目的挑战与应对策略

参与实践项目是一种提升能力和积累经验的重要途径。
实践项目也带来了一系列的挑战。
在此，我将分享实践项目中常见的挑战以及应对策略。

一、挑战一：需求变化

在实践项目中，需求变化是一种常见的挑战。
客户或用户经常会对项目的需求产生变化。
这种变化可能会打乱原有的计划，增加项目的复杂性和难度。

应对策略：建立一个灵活的项目计划，及时调整资源和时间分配。
同时，与客户或用户保持良好的沟通，及时了解需求的变化并反馈到项目中。
培养团队成员的适应变化的能力也是非常重要的。

二、挑战二：团队合作与沟通问题

团队合作与沟通是实践项目中的关键因素。
团队成员之间的不同背景、观点和沟通方式可能会导致团队合作和沟通出现问题。

应对策略：建立明确的团队规范和沟通机制，确保团队成员能够遵循并理解团队的要求和期望。
同时，鼓励团队成员开放沟通、相互尊重和理解差异也是非常重要的。
此外加强团队培训和团队建设活动也有助于提高团队合作能力。
建立有效的反馈机制及时发现和解决沟通问题也是非常重要的。
定期组织团队会议分享经验和困难增强团队的凝聚力和合作精神也是一个有效的策略。
三、挑战三：时间管理压力管理在实践中我们可能会面临项目进度紧张压力巨大时间管理困难的问题应对策略针对这种情况首先要制定一个详细的项目计划并按照计划执行同时建立一个灵活的时间管理机制以适应可能出现的变化此外学会合理分配任务分配工作量缓解个人的压力学会调节工作和生活的平衡保持身心健康状态都是有效的应对方式四、挑战四：技术问题在实践项目中技术问题是非常常见的一个挑战尤其是在技术更新迅速领域快速变化的今天我们需要不断学习新技术解决项目中的技术问题应对策略要时刻保持对新技术的关注和学习提高个人的技术水平同时团队之间也要加强技术交流分享经验面对技术问题时要保持冷静分析问题寻求解决方案此外建立良好的技术生态环境与专家建立联系也是解决技术问题的有效途径五、总结与反思每个实践项目都是一次宝贵的经验通过认真总结反思我们可以从中汲取教训更好地应对未来的挑战在实践项目中我们要学会从失败中汲取教训分析项目的成功和失败原因总结经验教训以便在未来的项目中更好地发挥自己的能力同时我们也应该积极分享自己的实践经验和学习心得以便共同进步和成长结语参与实践项目是提升能力和积累经验的重要途径尽管我们会面临各种挑战但只要我们有明确的目标坚定的信念良好的团队协作精神和不断学习的态度就一定能够克服挑战取得成功在实践的道路上让我们共同学习共同进步共同成长通过分享我们的实践经验和学习心得我们可以相互激励和支持共同迈向更加美好的未来以上就是我对实践项目经验的分享希望能对你们有所启发和帮助

---

如何管理工程项目的心得分享

导语：施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。 成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。 开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

如何管理工程项目的心得分享

一、抓安全生产的指导思想必须从严

安全生产严是爱，松是害，这个道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎说起来容易做起来难。 近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理，就是安全生产管理必须从严。 曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受处罚不满，也不止一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处罚。 这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨情绪，为什么在生产现场“三违”现象还是经常发生。 一个很重要的原因，就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够，我们强调的是抓安全生产的指导思想必须从严，而不单单是出了事故处罚从严。

我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业，员工从事的大都是苦、脏、累工作，在生产一线，完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受安全生产教育的机会较少，许多人安全生产意识比较淡薄，作业过程中“三违”现象经常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，也许今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。 “一滴水掉在油瓶里”这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不可，这样的代价太大。 因此，抓安全生产的指导思想必须从严，必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处罚从严。 一个企业，如果对待安全生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质基础上满足对安全生产的技术保障，加上平时能够一以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起“安全第一”的思想，那么，对违章行为处罚时的“不满”情绪自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必然大大减小。 因此只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们安全生产的基本保证。

二、抓安全管理的方法不能简单化

企业的规章制度一般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的教育、宣传和管理不到位。 今年5月份，我们公司的安全巡查员在作业现场发现有违章操作的行为，当即进行制止，但该操作人员对违章超吊行为不以为然，继续作业，在巡查员的强烈制止下，便采取“停止作业”的行为来对抗。 公司领导及时赶到现场，将违章超吊的危害性和生产必须服从安全的道理对当事人员进行耐心的宣传和教育，但这4名劳务派遣工仍一意孤行，继续以“停工不做”来要挟，其理由是我们出门打工，讲的是挣钱。 当时作业现场生产正忙，客户在等着装货，在这种情况下，公司领导当即与拒不纠正违章行为的有关人员解除了劳务合作关系，由科室和后勤人员组成一支特别装卸队伍，确保当天排队等待装货的十几辆车能够正常作业，维护企业的信誉。 该事件的发生和处理结果，让大家看到了公司领导处罚违章的决心。 但这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止?其中一个很重要的原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来了。 在这种简单化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处罚一下就了结。 把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。 而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不仅是“管”，还必须“理”。 “理”就是以规章制度为依据，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。 说“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处罚要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的所在。 在安全生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和控制的目的。 要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为安全管理的内容本身也复杂多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调安全管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。

三、要以科学的发展观统领安全工作

随着企业改革转制和市场经济的深化发展，公司的管理机制、用工渠道、分配办法及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化。 就拿我们企业来说，原来是国有企业，现在改制为民营企业;原来全是固定用工，现在增加了劳合工和劳务派遣工;原来职工吃的是大锅饭，现在实行固定工资加计件;原来我们港口经营是以装卸运输为主，而现在港口已调整为仓储、物流为主，成了货物交易的市场，经销商在港口安营扎寨，现场交易、看货、提货的人员不断增加，不同单位的运输车辆、人员川流不息。 体制变了，内外环境变了，经营方式变了，而传统的管理模式却改变不大。 企业重视了对职工的安全教育，忽视了对驻场客户的宣传教育;重视了抓作业人员的安全规章制度的执行，忽视了对场内其它人员的安全教育;重视了作业现场的安全检查，忽视了对潜在安全隐患的全面检查和防控……一句话，在安全生产管理上不能与时俱进，安全管理观念、方式和手段明显滞后。 在实践中，我们的体会是，管生产必须管安全毫无疑义，但管安全必须了解生产、了解现场环境变化。 如在生产进度中，哪些环节是安全生产的危险源，哪些环节是安全生产的重点预控目标，以及作业现场的环境变化对作业人员、机械设备会产生怎样的影响，应该有怎样的防范措施、保障制度等等，管理者必须要了解清楚，明确职责。 再具体点说，如我们在卸船作业中，尤其是高温季节的中午时段，就是作业的危险时段，需要我们及时到现场采取防暑措施，只有做到了有针对性的防范，才能达到安全生产的可控性。

在这里我们提出要用科学发展观统领安全工作，不仅因为其重要性，还由于安全生产管理的复杂性。 一个企业的安全生产状况，是该企业人员素质、管理水平、设备能力、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。 企业在安全生产管理中，不仅要对一些有形的安全隐患进行有效控制，还必须掌握并且预控人的生理、心理变化对安全生产的负面影响;时节气温对安全生产的负面影响;雷、雨、雾、台、汛等自然现象对安全生产的负面影响;机械电器故障对安全生产的负面影响等等，这些方面都是安全生产的无形隐患。 要防范这些无形隐患不仅需要一定的物质基础，还需要各方面的知识，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必须去学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，这也是用科学发展观统领安全工作必须达到的基本要求。

如何管理工程项目的心得分享

一、施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。 组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。 因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。 其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。 选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。 项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

二、施工项目质量管理

1.建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。 同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2.人、材、机的控制

(1)人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。

(2)材料是构成建筑产品的主体。 显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。

(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。 它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。 因此选好、用好机械设备至关重要。

3.控制施工环境与施工工序

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。 因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。 工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。 为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。 二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。 只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。 三是及时检查工序活动效果。 工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。 四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

三、施工项目的成本管理

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。 具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。

施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。 预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。 计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。 实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。 实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。 实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。

随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。 因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。

施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。 要按照自己的业务分工负责。 围绕生产经营这个中心开展工作。 要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。 如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。 因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。 施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

四、施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

1.坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。 坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。 生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。 因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

2.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

3.制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。 它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。 要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

如何管理工程项目的心得分享

一、正确的政治思想方向

安全管理是一门政策性很强的管理学科，这就要求安全管理人员应具有高度的政治责任感，坚定正确的思想路线，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规和各项生产规章制度，始终把安全工作摆在各项工作的首位，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格履行安全检查监督职责，坚持原则，尽职尽责，维护国家和人民生命财产安全，对违反安全管理和损害国家和人民生命财产的违章违纪行为要无所畏惧、坚决抵制。 这是安全管理人员应具备的最基本素质。 一个安全管理人员如果没有坚定正确的政治思想和崇高的共产主义信仰，他就不会把国家和人民的生命财产看得重于一切，也就不会有与违法乱纪行为作斗争的决心和勇气，从而就不可能把企业的安全工作做好。 因此，一名合格的安全管理人员首先必须有正确的政治思想。

二、良好的业务素质

安全管理又是一门技术性很强的管理学科，过硬的业务能力是安全管理人员应具有的必备素质。 当前，很多行业的安全员都是“半路出家”，大都没做过安全工作，因此必须不断地学习，丰富自身的安全知识，提高安全技能，增强安全意识。 一个合格的安全员应具备如下知识：国家有关安全生产的法律、法规、政策及有关安全生产的规章、规程、规范和标准知识;安全生产管理知识、安全生产技术知识、劳动卫生知识和安全文化知识，具有有关专业安全生产管理专业知识，了解本企业生产或施工专业知识;劳动保护，工伤保险的法律、法规、政策知识;掌握伤亡事故和职业病统计，报告及调查处理方法;事故现场勘验技术，以及应急处理措施;重大危险源管理与应急救援预案编制方法;学习先进的安全生产管理经验;心理学，人际关系学，行为科学等知识。

三、是要有“能文会武”的才能

安全工作是一项既要腿勤又要脑勤的管理工作。 无论晴空万里，还是风云雷电;无论是寒风凛冽、还是烈日炎炎;无论是正常上班，还是放假休息;无论是室内，还是在野外。 只要有人上班，安全员就得工作。 检查事故隐患，处理违章现象。 没有良好的身体就无法干好安全工作。 在具有良好的身体素质时，还必须有一定的文字基础。 众所周知，企业安全管理离不开文字材料的编写，可是在现实生活中，一些单位在安全员的岗位人选上，不是写作功底差就是身体素质达不到要求，有的甚至属于照顾性质的。 可以想象，这些基本要素都达不到要求，又如何做好安全生产工作?

四、良好的心理素质

良好的心理素质包括：意志、气质、性格三个方面。 安全员必须具有坚强的意志。 安全员在管理中时常会遇到很多困难，比如说，对职工安全违纪苦口婆心地教导，职工却毫不理解;进行处罚别人会有抵触情绪，产生误会;发现隐患几经“开导”仍不进行处理;事故调查“你遮我掩”;甚至被憎恨、被诬告、被陷害。 面对众多的困难和挫折不能畏难，退缩，甚至消沉，也不能一气之下什么都不管了，要勇于克服困难，激流勇进。 坚强的意志不是与生具有的，安全员必须在不断的工作中进行磨炼。

气质是一个人的“脾气”和“性情”，是决定一个人心理活动的全部动力，是个体独有的心理特点。 气质影响着人们智力活动方式，决定人们心理活动过程的速度、稳定性、适应能力、灵活程度和心理过程的强度，使人心里活动具有指向性，即人有内向型和外倾型。 安全人员应具有长期的、稳定的、灵活的气质特点，并且性格外向。

安全员必须具有豁达的性格，工作中做到巧而不滑，智而不奸，踏实肯干，勤劳愿干。 安全工作是原则性很强的工作，是管人的工作，总有那么一些人会不服管，不理解安全工作，会发生各种各样的矛盾冲突、争执，甚至受到辱骂、指责、诬告、陷害等不公平事件。 因此安全员必须具有“大肚能容天下事”之风范，要有苦中作乐的毅力，时刻激励自己保持高昂的工作风貌。

五、崇高的职业道德

职业道德是人们在职业活动中形成的并应遵守的道德准则和行为规范;是一般社会道德在特定职业范围内的反映;是从业人员职业思想、职业技能、职业责任和职业纪律的综合反映。 安全管理不仅要管理好设备的安全，环境的安全，更主要的是人身的安全。 一个合格的安全管理人员要取得较好的工作效果，首先要提高职工的安全思想意识，在工作中树立威信，这就必须有高尚的职业道德、高度的工作责任心和严谨的工作作风，严格遵守职业纪律，以身作则，带头遵章守纪;求真务实，不弄虚作假，克己奉公，胸怀宽阔;在进行检查监督时，做到坚持原则、决不姑息任何事故隐患的存在;对违章、违纪行为要严肃对待，无论违章对象是谁，都要从严处理，不怕得罪人，坚决杜绝违章行为;在进行事故调查和事故处理中，做到不偏不倚，公平公正，不怕讽刺中伤，不怕打击报复;本着“对上级负责、对职工负责、对自己负责”的态度做好每一项工作，为抓好安全生产工作尽职尽责。

六、有应变“突发事件”的能力

企业的安全生产形势千变万化，即使安全管理再严格，手段再到位，网络再健全，都有不可预测的风险。 特别是在行业改革进程加快下，营销、物流进一步组合，安全风险有增无减。 作为行业基层安全员，除了搞好本职工作外，还必须树立“反应敏捷”的意识。 不论在何时、何地，遇到何人，事故发生后都能迅速出击，处理及时，把各种损失降到最低限。 目前，因处理事故不及时不果断而造成人员伤亡、设备损坏的教训时有发生。 警钟响起，提高安全员的应急处理素质已刻不容缓。

【常用】三下乡社会实践活动总结简洁版精选示例

为响应我校团委号召，江汉大学法学院20__年暑假开展暑期社会实践活动，切实引导大学生从象牙塔走向社会，锻炼自我融入社会。 假期开始后，同学们就启动了暑期社会实践项目。 本次暑期社会实践活动调研项目较多，调研活动涉及政治、经济、文化、社会等各个领域，活动范围较广，时间较长。 全院动员，体现重视程度从20__年上半学期期末开始，暑期社会实践活动的宣传工作就开始了，法学院召开动员大会和暑期实践经验分享会，并通过法学院官方微博、团委学生会工作群等方式进行广泛宣传，不仅学院领导重视，也同样引起了学院学生的重视。 在全院上下共同努力下，20__年暑期社会实践申报项目达41项。 师生联动，提高项目质量我院严格审核调研项目，全院上下很多老师都参与了本次社会实践活动。 同时，采取师生直线联系、指导老师与调研小组一对一辅导的方式，保证了老师与学生的即时信息沟通，问题解决及时迅速，从而减少了调研小组在实践活动中的压力和阻力，一定程度上提高了各项目的质量。 统筹全局，坚持突出重点我院团委和部分学工办老师在自身担任项目指导老师的情况下，仍然通过电话、短信、等方式联系项目负责人，指导活动开展，及时通知重要信息，发挥了统筹全局的重要作用。 同时，对重点项目，学院给予最大限度的支持，老师指导、学院证明材料、提供宣传资源等等都体现了学院的大力支持。 在全院上下的共同努力下，20__法学院暑期社会实践活动正如火如荼地开展着，相信，法学院暑期社会实践活动必将取得圆满成功，为实践科研再添多彩一页。

项目管理实践经验分享

来二维火已经一年多，从最开始对公司流程的不理解，到现在可以发现解决流程中的一些问题，自己成长了很多，职业目标也更明确了。 这里想把自己项目管理实践过程中的一些经验分享给大家，希望大家能帮助大家解决工作中的一些问题，另外从侧面了解下项目经理的工作。 经验对应工作实践中的问题，下面以抛出问题、思考问题、指定处理措施的方式，介绍具体的实践经验。 问题描述 ：产品立项需求比较多，项目周期比较长，需求评审会效率低问题思考 ：上面问题的根源在产品立项需求比较多，通过跟PD沟通了解到，有多方面的原因 1、从产品业务逻辑上看，业务流程很简单，不清楚技术实现层面上的工作量，所以只能按照产品的角度进行需求设计 2、从产品功能上看，就是需要这么多业务支持，不然用户无法使用 3、好不容易争取到开发测试资源，这次如果不做，不知道要拖到什么时候了处理措施： 添加内部评审环节措施时间点 ： 内部评审······> 立项会······措施内容 ：PD组织讨论或会议，与服务端、客户端主管进行内部需求方案评审 1、讨论确定方案可行性及工作量 2、确保立项需求内容的开发周期在两周左右，如果周期过长，进行拆分，分多期迭代，及时进行产品设计更改 注：针对第三点原因，后面项目排期问题解决了，PD就不会有这个顾虑了问题描述 ：开发任务排期不积极，开发提测时间点不确定，开发进度不可控问题思考 ：任务排期对后面开发有指导性作用，并且排期过程中，会整体梳理一遍业务流程及待开发功能点，可以提前发现一些业务问题，明确开发目标。 因为这个环节比较繁琐，所以一般开发积极性都不是很高，需要一个强制性流程帮开发养成任务排期的好习惯处理措施： 添加任务评审会措施时间点 ： ······>架构评审会 ······>任务评审会 ······> 开发阶段······措施内容 ：明确开发任务，及计划时间，评估确认提测时间点 注：任务完整性，及计划时间的合理性，需要TM把控问题描述 ：提测质量不好问题思考 ：开发关注的是功能开发，一般对自测是抗拒的，或者说自愿性很低，所以需要从工具或流程上，保障下自测执行情况处理措施： 添加冒烟展示环节措施时间点 ：······> 联调自测 ······> 冒烟展示 ······> 提测······措施内容 ：开发当场做功能展示给测试、产品，冒烟用例通过后，准予提测 注：参考了青稞的建议问题描述 ：项目并行情况严重，开发、测试时间不匹配问题思考 ：项目节奏的问题，主要是对开发、测试资源、当前项目情况没有比较清晰的认识，导致项目并行情况严重，团队效率降低处理措施： PM把控项目节奏措施时间点 ： PM把控项目节奏······>立项会······措施内容 ：根据开发测试资源及项目情况，确定是否立项，及立项时间，这样可以有效减少项目并行混乱的情况 注：多谢豆腐干及会员线所有同事对我的信任 上面的问题措施，已经在会员线实施，下面还有几个问题，只是做了分析，制定措施，还未实践。 问题描述 ：产品设计文档质量差，需求设计问题多问题思考 ：产品内部文档评审一般关注主要的业务流程，规范和部分方案会有疏漏，可以通过添加流程进行把控处理措施： 静态测试措施时间点 ：······ 立项会 ······>静态测试 ······> 需求评审······措施内容 ：针对PRD文件规范及业务逻辑进行检测，规范PRD文档，提前发现解决业务逻辑问题，提高需求评审效率 注：参考了菰米的建议