深入解析在线监控功能，助力企业数字化转型 (深入的解析)

深入解析在线监控功能，助力企业数字化转型

一、引言

随着信息技术的迅猛发展，数字化转型已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键途径。
在线监控功能作为数字化转型中的重要组成部分，能够有效提升企业的生产运营效率，实现对业务过程的实时监控和预警。
本文将深入解析在线监控功能及其在助力企业数字化转型方面的作用。

二、在线监控功能概述

在线监控功能是一种基于信息技术的实时数据监控和分析系统。
它通过收集、整理、分析企业内外的各种数据，为企业提供实时决策支持，帮助企业实现业务过程的可视化、可控制和智能化。
在线监控功能主要包括以下几个方面：

1. 数据采集：通过各种传感器、设备、软件等采集企业内外的实时数据。
2. 数据分析：对采集的数据进行实时分析，提取有价值的信息。
3. 实时监控：对业务过程进行实时监控，及时发现异常情况。
4. 预警与报警：当数据出现异常时，及时发出预警和报警，提醒企业管理人员进行处理。

三、在线监控功能在助力企业数字化转型中的作用

在线监控功能在企业数字化转型过程中发挥着重要作用，主要体现在以下几个方面：

1. 提升生产运营效率：通过实时监控生产过程中的各项指标，企业可以及时发现问题并进行处理，从而提高生产运营效率。
2. 优化决策过程：在线监控功能为企业提供实时数据支持，帮助企业做出更加科学、合理的决策。
3. 降低风险：通过预警和报警功能，企业可以及时发现潜在风险，避免损失扩大。
4. 实现资源优化配置：在线监控功能可以帮助企业了解各项资源的实际使用情况，从而实现资源的优化配置，提高资源利用效率。
5. 促进跨部门协同：在线监控功能可以实现企业内部各部门之间的信息共享，促进跨部门协同，提高企业整体运营效率。

四、在线监控功能的实施要点

要充分利用在线监控功能助力企业数字化转型，企业在实施在线监控功能时需要注意以下几个要点：

1. 明确监控目标：企业需要明确在线监控的具体目标，如提高生产效率、降低能耗等。
2. 选择合适的技术和工具：根据企业的实际需求，选择合适的数据采集、分析和监控技术、工具。
3. 建立完善的数据治理体系：确保数据的准确性、完整性和及时性，为在线监控提供可靠的数据基础。
4. 加强员工培训：确保员工充分理解和掌握在线监控系统的使用方法和注意事项。
5. 建立闭环管理机制：通过在线监控系统发现的问题需要及时处理，并建立相应的反馈机制，不断优化在线监控系统。

五、案例分析

某制造企业在实施在线监控功能后，实现了对生产过程的实时监控和预警。
通过数据分析，企业发现某些生产环节的能耗较高，于是对设备进行升级改造，降低了能耗。
同时，企业还通过在线监控系统发现了员工操作不规范的问题，及时进行了纠正。
这些举措不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，提高了企业的竞争力。

六、结论

在线监控功能在助力企业数字化转型方面发挥着重要作用。
企业应充分利用在线监控功能，提升生产运营效率，优化决策过程，降低风险，实现资源优化配置，促进跨部门协同。
在实施在线监控功能时，企业需要明确监控目标，选择合适的技术和工具，建立完善的数据治理体系，加强员工培训，建立闭环管理机制。

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高瓴：数字化转型，重估企业核心竞争力

提及“百丽”，许多消费者的第一反应会是BELLE女鞋。 实际上，这个名字背后是一家涵盖鞋类、运动和服饰三大业务的大型时尚及运动产业集团——百丽国际，旗下品牌超过30个，自营门店数量近2万家，店员人数近10万。 2015年，在电商的冲击下，不少传统产业面临业绩下滑的困境，百丽国际也不例外。 2017年7月，百丽国际完成私有化，高瓴成为百丽国际的新任控股股东。 此后，高瓴携手百丽国际大力推动数字化转型。 期间，高瓴合伙人、DVC（深度价值创造）负责人李良带领着120多位技术和运营专家进入百丽国际，与百丽团队共同探索公司整体的数字化转型。 几年下来，成果非常显著：2018、2019、2020年连续三年的“双11”，在天猫女鞋行业排行榜TOP10中，百丽国际旗下品牌连续三年霸榜，BELLE稳居榜首，TATA、STACCATO、TEENMIX、BASTO等品牌均进入TOP10，时尚鞋服业务线上销售额每年同比增长可达40%以上；线下门店的销售额也在不断增长。 2019年10月份，百丽国际旗下的运动业务线滔搏分拆上市，如今市值已增长至700多亿港币。 2020年疫情期间，百丽国际逆势走出一条完美的“微笑曲线”，在疫后首个618大促中，百丽国际时尚鞋服业务线上销售额同比增长45%，线下增长10.5%，创下过去5年的新高。 在电商刚起步时落后于人、市场变化快、竞争格局复杂的情况下，百丽国际为何能获得如此大的发展？高瓴在其中发挥了什么作用？在本次课程中，李良坦言，高瓴在进入百丽国际之初遇到了许多挑战：1. 士气问题。 一个企业连续十几个季度同比下滑，许多知名咨询公司都未能使其脱离困境，10万员工的士气如何保持？2. 认知问题。 有太多咨询公司给百丽国际提过建议，但A也对、B也对，到底哪个才是完美的选择？3. 战略问题。 数字化转型战略已定，但如何落地？百日计划是什么？在正课中，李良详细讲述了百日计划的精彩内容。 请点击小程序进行预约观看，与百丽国际一起进行数字化转型探索，高瓴到底做对了什么？从几个故事中，我们可以窥见高瓴在数字化转型中的作用。 刚到百丽国际就职不久，李良深入8个大区进行实地考察。 在某个大区巡店时，一位店员问李良：“你能把我手机上装的五六个App卸载了吗？”李良很诧异，因为作为百丽国际科技中心的新任负责人，李良知道这些App是科技中心一百多人花费大量心血做出来的，目的就是给终端店员赋能。 而且从总部数据来看，每天有90%以上的员工都在使用这些App。 但这个店员告诉他，基层员工知道总部给他们手机装这些App是为了管理日常运营、了解员工KPI执行情况。 可是由于这些App实在太难用，许多员工都只是花两秒钟打个卡。 “这件事情其实让人挺悲哀的。 ”这是李良当时最直接的感受。 实际上，这确实是当时许多大企业数字化的真实情况。 大部分大型企业搞内部App研发，科技中心在做需求调研时，往往是只听取大区负责或产品经理的意见，很少与身处一线的店长沟通，因为店长在忙着卖货。 最终的结果，就是设计出的东西与一线的实际需求相差甚远。 “千万不要做‘你妈觉得你很冷，你就一定要穿秋裤’这样的事情。 ”李良说。 2018年初，百丽国际正在测试是否要将试穿率的数据数字化。 当时的技术设备比较贵，如果按每个门店设备铺设成本为2万元计算，1万家门店的成本就要2亿元。 如此高昂的试验成本，在内部引起了不小的争议。 但李良还是坚持在集团一个品牌的几个门店做了MVP测试。 很快，他们就发现了一个很奇怪的现象：某个试穿榜第一名的鞋子，销量排名却在第30名左右。 按照百丽国际原来的做法，这样的SKU一定会被淘汰，不会再补货。 但李良认为，鞋类市场，用户试穿是一个成本很高的动作——先找店员沟通，坐下等店员从库房取货，试穿要脱鞋、穿鞋……消费者用时间进行了投票，试穿第一名意味着很多人都很喜欢它，但最后没有买，肯定是有问题的。 为什么这款鞋子的试穿量和销量存在这么大偏差？店员告诉李良，原因很简单，这是个凉鞋，不跟脚。 并且，这种情况在店里几乎每天都会出现，店员已经见怪不怪。 为什么这款鞋子不跟脚？他们分析发现，这款鞋是新的楦型，在制作的过程中，后边的带子稍微长了一点点。 李良迅速向产品部门反映了这一问题。 在下一批补货的时候，这款鞋的带子已经做了改进，最终竟然卖出过千万的货值，成了畅销款。 在此之后，李良又在多个店进行采样，现在这个动作已经完全隐含在这一品牌的正常动作中了。 在正课中，李良讲述了更多数字化案例。 请点击小程序进行预约观看。 本堂课程中，李良老师系统分享了包括百丽国际在内的多家企业数字化转型的历程，解析高瓴赋能企业实现数字化转型的深度方法论，拆解包括货品数字化、门店数字化、服务数字化、导购数字化在内的落地方法、难点和背后的组织协同方式。 通过本堂课程，你将收获：1. 数字化转型趋势下企业核心竞争力重估方式；2. 大中型企业数字化转型的落地原则和方法；3. 数字化转型应用的场景和思路。 适合人群：零售及大消费行业的创始人、高管，对企业数字化转型感兴趣的学员。

什么是企业数字化转型？

企业做数字化转型，无非就三个目的：业务转型、业务创新、企业增长

除此之外就是一些小中型传统企业，他们没有什么目的，纯粹是为了跟风和搭便车，大多数情况下数字化对于他们就是一个“无用”的概念，而对于那些有着长远 历史 和根基的大型企业，数字转型才是他们的重要课题

其实，在过去几年所实践的“互联网+”，最后大多都成为了“+互联网”，这也造成了 社会 性的“认知困惑”

再说的具体一点，对于传统企业来说，需要申请预算和立项来落实业务创新和IT系统建设，这种项目式的IT系统建设方法好不好呢？

好，而且很经典，但是它会产生一个大问题：“系统烟囱”与“数据孤岛”的信息化困境，这才令传统企业管理层产生“数字化转型”认知的困扰

首先，我们要通过“数字化转型的定义”来达成达成共识：数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径与方法

看不懂没关系，我们只要知道最关心的点就是一个就行了：

数字转型的目的和核心都是实现业务转型、创新和增长，而我们的基石就是数字化技术

数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术，其本质，是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构

所以从本质上比较，传统信息化是“人”驱动“IT系统”，“IT系统”是人的流程中的一环

而数字化的数字化的本质则是“IT系统”驱动“人”，人是系统流程中的一环，“好不好”由系统决定

从架构上比较，传统的信息化架构是以流程线性自动化为核心，而数字化企业是数据和业务能力服务化形成网络聚合为核心

数字化转型包括以下5个方面：

刚好这几个转型跟业务范围创新可以把它一一对应起来

也就是说，通过5个方面的转型，数字化企业也具备5个方面的创新能力：

领导力转型对应决策模式，运营模式对应运营模式创新，工作资源对应生产模式，全方位体验对应产品的服务，盈利模式对应信息和数据

基于以上数字化转型的阐述，我们也可以发现数字化转型给予了企业智能化的三个方面的赋能：

因此企业的数字化转型要做到起码下面几点：

发展理念转型：数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”，从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻“互联网+”战略实施；相应，企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。

领导力转型：企业决策者要成为数字化转型的“引领者”，决策观念要从经验判断向“数据说话”、“智慧决策”转变。

组织结构转型：要尽快破除传统上业务与信息技术之间存在的界限和“鸿沟”，成立新型的数字化机构，作为企业数字化转型的“推动者”，实现“融合创新”，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。

运营管理转型：要比照工业4.0的理念，以推动核心业务的数字化转型为目标，打通“横向、纵向和端到端”三大数据流，实现从设计到服务，从客户到生产、从前端到后端的“数据互联互通” 能力。

技术能力转型：要加快推进新一代信息技术的应用，实现“云计算”作为重要的基础设施，为数字化转型提供强有力的“支撑者”角色。

外部合作转型：要从控制和占有物质资源（股权、资金、技术和市场）转变到共享“数字”、共创“数字生态”。

这个概念，让我想起了当年的中台，碰见个高管就问：你们公司搞数字化转型了吗？

放佛没做，就是一件丢人的事情。

这种情况多数存在于传统企业，互联网企业的数据利用的虽然不是很好，但是也算不错了，相比之下，传统企业更需要数字化转型。

就是把一些人工重复做的工作，一些没能做好的工作，一些不够精细化的工作，一些不能发挥实力的工作都替换掉，比如生产车间，我需要知道今天生产了多少，准确率是多少，这些以往都是人工统计，随便填个数字交差。

现在不一样了，可以实时地去做，比如通过ERP、OA等管理软件，再或者通过通过FineReport报表工具，都是企业数字化转型的做法，具体要展开讲可以说很多，我这里就是提个大概。

但远远不是一个工具就能做好的，需要沉淀，工具只会帮你展现你的成果，会帮你加快你的进程。

说到底，数字化转型还是一场心理建设，你清楚你自己需要这个而不是跟风，你需要清楚怎么做，你还得清楚老板有耐心。

企业数字化，是运用基于新一代数字与智能技术的各类云服务，通过网络协同、数据智能，连接资源、重组流程、赋能组织，处理交易，执行作业，融入数字经济，推进企业业务创新（研发、生产、营销、服务等）、管理变革（管理模式、组织与人才、管理决策等），从而转变生产经营与管理方式，实现更强竞争优势、更高经营绩效、更可持续发展的进步过程。

纵观数百家企业数字化实践，发现成功实现企业数智化转型的企业主要聚焦三项工作： 第一是构建企业数智力 ，即企业数字化的能力，是指企业数智化基础设施建设（如数字化中台建设），以及数智技术的创新应用与研发能力的打造； 第二是以推动降本增效为目标的数字化管理 ，聚焦运用新技术驱动的管理变革； 第三是以驱动增长为目标的数字化经营 ，聚焦运用新技术赋能业务创新，创新产品、服务、营销、渠道及供应链，打造卓越客户体验。

数字化管理 ，是指面向财务、人力、制造、供应链、生产运营等内部运营环节，旨在应用数字化技术，实现管理运营的数字化，降低现有价值中各环节的成本，提升运营效率。

企业进行数字化管理可以从财务/人力/采购共享服务中心建设、智能工厂、智能制造、数字采购、数字决议厅（数据驱动决策）等不同视角开展。

数字化经营 ，是指面向营销/服务/渠道/产品等围绕客户体验的运营，旨在通过应用数字化技术，实现数字化敏捷经营，创新产品、服务以及商业模式，更精准控制营销通路和满足客户需求，从而增加营收和利润。

企业数字化经营转型，可以从营销数字化、智慧零售、大数据营销、服务型制造转型、产业互联网构建、企业优势能力API化（ 社会 化共享）等不同视角开展。

企业数字化转型顾名思义就是通过数字转变的方式来帮助企业从信息化向数字化进行转型。 随着 科技 与信息化的不断发展，大部分企业也都从信息化企业向数字化进行转型。

1.信息化弊端

企业信息化时期的数据是割裂的，各个业务系统都需要维护各自的一套数据，各个业务数据之间并没有交互。 企业信息化时期的系统也是割裂的，各业务系统各自运行，并没有在流程上串联交互。 信息化时期企业的运行模式是使用线上辅助线下流程的形式来完成管理掌控，数字化时代则是彻底将线下工作搬到线上来进行，极大的提高了员工的工作效率，同时提升企业的运行效率。

2.数字化转型

数字化转型并不是要将企业现有的信息化建设推倒重建。 数字化转型是要将企业目前已经建立的信息化系统进行整合、集成，打通企业各业务系统间的信息孤岛。 。 数字化可以将企业的应用和数据进行集中管理、优化、清洗，从而获得高质量、可复用的黄金数据。 企业还可以将获得的黄金数据进行处理分析，并以可视化或者报表的形式进行展现，以便于领导层进行掌控与决策。

数字经济大潮滚滚而来，企业数字化转型已经成为了当今时代的经典命题，无论是国外国内、国企民营、传统企业还是 科技 企业，都在往数字化转型的道路上走。

文 | 徐文斌，工业互联网研习社编辑

企业数字化转型有以下三种理解：

第一，纯粹的信息化，简单的说，就是上各种IT系统，比如ERP、CRM、PLM、CAx、MES等等

对于还处于机械化阶段、电气化（所谓工业1.0、工业2.0时代的企业特征）的工业领域，企业还没有管理的信息化建设，那么数字化转型的内涵应该是业务的信息化升级，是升级到使用信息系统的管理与生产模式，利用IT系统重构企业内部财务管理、人力管理、行政管理、营销管理、客户管理、供应链管理，以提升管理效率。

第二，业务的数字化转型

企业的业务在传统模式之外，要寻求新的业务模式了，要从战略开始，组织变革，人力、物力、财力的投入等等思考清楚，确定计划和目标，并且执行。 这种转型需要利用原有的信息化成果，包括信息系统的沉淀，重新规划系统的功能、流程和使用者，更多的是是一种思维方式的转型，是创新。 例如传统工业企业要发展电子商务业务，或者在供应链领域全面采取线上管理模式，放弃线下模式，这都是业务的数字化转型。

第三，全面数字化转型

企业已经完成了信息数字化，建设了信息化系统，并且具有了数字化业务，但遇到了发展的停滞或者困惑，或者所在的行业甚至整个区域面临升级的压力。 那么企业需要全面转向利用新技术开展新的数字化业务，这是纯粹的数字化转型。 从领导到员工，思维方式，工作方式和沟通方式都要重新定义。

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一、定义

这个概念是站在国家宏观层面来回答，不属于我们几天讨论的企业微观层面。 数字化转型这个概念根据词语本身的叫法来说，转型是结果，数字化是定语，可以理解为通过数字化的方式或者借助数字化的技术、手段。 那么， 总结起来，数字化转型就是通过数字化的技术与方式，实现企业转型。

于是，我们就从上述定义出发，来分析什么是企业数字化转型。 在我看来，数字化转型在于提高企业效率，重在转型，数字化只是手段。 数字化转型的目的：是实现企业业务的转型、创新、增长。 数字化转型的核心：是业务转型。 数字化转型的基石：是数字技术。 因此，在谈论数字化的时候，转型才是答案，数字化本身不是。

二、本质侧重转型，而非技术本身

人工智能、机器人和物联网等新 科技 虽然很吸引人，但是过于侧重技术会把谈话引向一个危险的方向。 技术不会为商业提供价值，从来就不会（除了产品内包含的技术）。 相反，技术的价值来源于与众不同的经营方式，因为技术让这种经营方式得以实现。

因此在谈论数字化转型、数字化战略的时候，如果把大篇幅放在技术、数字化上面，我想你的战略导向出现了偏差。

三、数字化企业的特征

从企业转型的本质出发，我们再来回答什么是数字化转型这个问题。 那么我们就需要分析转型后的企业会具有什么特征：（1）具备数字化市场战略和数字化运营能力；（2）渠道数字化和产品定制化；（3）业务智能化，实施按需而变的业务流程；（4）拥有敏捷的技术团队和敏捷的业务组织；（5）数据驱动业务，而不仅仅是业务驱动数据；（6）微服务和DeveOps成熟都非常高。

数字化转型：从帮助决策开始 ：企业通过转型，要么是开拓了新产品、新市场；要么是显著提升了内部运营效率。 这些事情放到以前，就是高管们凭经验来决策，但经验跟认知也有天花板的时刻。 比方说，GE的燃气轮机，工程师们认为在目前的这种研发范式下，已经无法再降低成本了，已经是极限了；但当他们把各个地方加上传感器之后，通过对运行数据进行分析，找到了降成本的地方，最终使得这些机器的制造成本下降了1/3 。 数字化技术帮助阿里、京东分析了消费者偏好、做到了千人千面的推荐；

数字化转型的本质是转型，那么支持决策只是数字化很重要的方面，实际上是通过数字化实现流程再造。 数字化转型的过程，不仅仅体现在帮助企业决策的层面，而是会渗透到企业的各个流程中去。 从赋能员工，到客户服务，再到生态建设，数字化转型是一个彻头彻尾的企业变革。 比方说，红领西服实现了C2M的定制；首汽集团，把所有的出租车都变成网约车，业务、管理都通过线上完成。

四、数字化转型的5个维度

通过上述对数字化转型的内容阐述，我们已部分了解数字化企业所具备的创新能力。要达到这些创新能力，我们认为要从以下5个方面来开展转型：

1、领导力转型，从指挥性，变成参与/赋能型。 如果一把手、总经理、CEO不转型，下边再怎么推都会很困难。 所以一定要有领导力转型，认识到数字化转型对于整个业务的价值所在。

2、企业运营模式转型，数据驱动决策。 更多的来讲如何通过数据分析提升效率、降低成本，而不是通过拍脑袋或者用简单Excel来分析消费者的偏好变化。

3、驱动力转型，其实是创新、人力资源转型。 每个企业作为老板都在想说，我希望我的销售额增加20%，甚至50%，但是员工数量不增或者减少。 显然，业务增加20%，人力资源数量成正比也增加20%，每个人再涨工资，这个结果就是利润率下滑。 所以都在想通过资源如何转型，众包、众筹等等，如何利用信息技术整合更多的资源，所以这点就会变成特别关键。

4、全方位体验转型，特别是企业的用户如果是消费者的话，用户体验转型是所有转型的出发点，也是落脚点。 通过由外而内，基于用户体验的设计，从而带动整个企业内部的转型，这是未来企业数字化转型的一大特征。

5、数据向资产化转型，未来很重要的一点，信息和数据未来产生的收入占总收入的百分比会成为未来转型的一个目标，将可能作为考核IT部门一个很重要的指标。

刚好这几个转型跟业务范围创新可以把它一一对应起来，也就是说，通过5个方面的转型，数字化企业也具备5个方面的创新能力：领导力转型对应决策模式，运营模式对应运营模式创新，工作资源对应生产模式，全方位体验对应产品的服务，盈利模式对应信息和数据。

在回答什么是数字化转型（what）的这个问题上，上述内容已基本回答完毕。 基于怎么做（how）这个问题，不在本次回答的范畴之内。

数字化目前来看刚刚起步，是一个过程，我今天回答的数字化转型在将来看来，可能是错误的，没关系。但你要记得以下几点忠告：

（1）技术让你用不同的方式经营，但是正确的战略是以“技术+商业模式”为核心的。 不能光强调一点，否则根基不稳。

（2）技术选型采用是场景化的。 它就是为合适的工作提供合适的技术。 它在需要技术的地方运用高 科技 ，在简单方案就够用的地方使用低技术。

（3）当技术使用得当时，它就能为一家公司带来一波又一波的商业创新——当新技术实现的时候，那些创新也就成为了可能。

传统企业数字化转型这个话题被谈论了很久，具体怎么做一直众说纷纭，下面轻流谈谈自己看法，希望对大家有参考意义。

数字化转型的定义

尽管数字化转型被讨论了很久，但大家对数字化转型定义仍然不尽相同。

其中，IDC对数字化转型是这样定义的：

这也是目前大家比较认可的定义。从这里可以看出，企业数字化转型还是要以数据为核心，进行创新转型，最终实现业务的增长，发展才是硬道理！！！

传统企业数据化转型的必然原因

1、宏观经济环境的变化

从相关一些公开数据大家可以明显看出，近年来国家经济的增速明显放缓，反馈到企业这边不仅是缺钱，还意味着市场竞争的加剧，说白一点就是就算有钱赚，但是竞争的企业多了，在其他因素不变的情况下你赚到的钱自然就少了。

另外一方面，现代人生活条件比之前有了明显的提高，因此大家对个性化的需求越来越多，加上 科技 的发展（后面会提到），原有业务方式下提供的产品和服务已经不能满足消费者的需求了，企业转型迫在眉睫。

2、新技术的发展

云计算、移动互联网、电商等的发展，极大地影响了人们的生活消费方式，从侧面驱动企业业务逐渐向数字化方向迁移；同时，这些新技术的发展也给企业的数字化转型提供了基础条件，企业有了更多的工具可以实现数据化转型，比如各式各样的管理系统（ERP、CRM等）和软件工具。

传统企业数字化转型建议

数字化转型不是一下子就能完全实现的，它是一个持续的过程。不同的企业业务现状不同，所采取的策略也不同，那么针对不同的企业实际，轻流建议可以从以下几个角度做起：

1、信息化基础很弱的企业

现在仍然有很多传统企业的业务还依赖于纸质的文档，费用申请还需要拿着文档去找相关的领导签字审批，沟通还依赖于口头进行交流（轻流服务的客户中有不少这样的案例）。 对于这样的企业，可以先从基础做起，比如使用钉钉或者企业微信先把基础的办公信息化做起来。

2、完成基础信息化的企业

这一部分企业需要注意的是对企业业务数据的收集整理分析以及对业务流程的升级了。 当你已经有比较固定化的流程，完全可以先尝试一些SaaS产品，通过相关的工具把业务信息做好整理分析。

比如减少无效的沟通，自动化业务处理流程：

自动化的数据统计报表：

更深一步，企业需要搭建符合自身业务需求的系统（既可以借助一些不错的外部工具，比如类似轻流的无代码企业管理系统搭建工具，也可以自己进行开发，当然自己开发成本会高很多），这个时候需要做到：

经过这样的改造，企业通过数字化转型可以：

以上就是对传统企业做数字化转型的一些思考，希望对大家有帮助。

今天， 每个行业都感受到了数字化转型的紧迫性和艰巨性，的重要性，绝大多数企业并且已经着手制定数字化战略及行动计划 。然而我们发现，很多企业同时也在纠结两个核心问题： 数字技术将如何为企业驱动新的增长？企业要将自身打造成真正的数字化企业，需要从何处着手？

用友网络认为：企业数字化的关键在于借助云计、大数据、人工智能、移动互联网、区块链等数字技术的多业务场景应用 ，实现企业的“敏经营，轻管理、易金融、简 IT ”

敏经营 ：通过业务创新 ，构造一个敏捷的业务经营体系，比如全渠道营销，个性化定制，网络化协同制造等，从而提供更快、便宜、更好的服务与产品体验 ；

轻管理：通过管理变革构建数据驱动的实时管理体系，建立更加灵组织，赋能员工，实现企业管理自动化、智能化，让管理变得更加轻松；

易金融： 通过金融嵌入 ，将金融服务融入到各行业的企场景，让企业享受更加便利，更低成本的金融服务 ；

简 IT ：通过 IT 云化升级，打通IaaS、PaaS、SaaS、BaaS应用，建立一个更简便，更弹性，低成本的 IT 服务体系 ，支撑企业数字化。

数字化商业时代，交易平台化、管理智能化、金融泛在化、数据资产化、产品/货币/服务数字化，支付结算/票据/合约电子化，流程 /知识 /工作自动化，与传统商业范式明显不同，具备更的互联网属性。 这会影响商业模式、经营策略、用户体验、营销渠道、人力资源、产品创新、技术研发、客户服务与运营等企业业务的方方面面。

连接、共享、协同是数字化商业的三大基本特征。 未来企业数字化无非围绕三大核心战略展开：聚焦组织内部运营的“数字化管理”，聚焦组织外部客户运营的 “数字化经营”，聚焦产品/服务/商业模式创新的 “数字化商业” 。 同时要充分结合自身所处的市场竞争环境和业务发展阶段逐步展开。

随着新业态、新模式、新技术对传统产业冲击的不断加强，数字化转型已经成为全球企业的共识。

不同国家战略、机构纷纷给出对数字化转型的定义，虽然内容各有侧重，但核心目标都是利用新一代信息技术，推动组织活动、流程架构、业务模式和员工能力的全面重定义，提升整体运营效率，构建全新的数字化体系。

不可否认，企业经过几十年的信息化建设，对于提升生产效率，满足市场需求提供了支持。 但随着消费升级、市场供求变化，以及用户个性化需求的增加，现有应用系统还是遇到瓶颈，数字化转型成为一个可行的突破口。

对于具体企业而言，数字化转型没有标准答案，只有最适合企业自身的路径和方法。 从自身经营出发，运用云计算、大数据、人工智能、区块链、物联网、5G等数字化技术实现从盈利模式、产品服务、生产、运营模式、决策等层面的创新。

数字化技术所带来的新的理念和商业模式也将进一步加快中国传统行业数字化转型，并且随着行业数字化转型的深化，也将持续拉动经济增长，以及进一步推动产业转型升级。

企业数字化转型过程中，不应盲目投入，也不要一味保护或推翻过去的技术投资。 而是要结合自身的核心能力和发展战略，将存量的实力利用起来，再通过新技术和数据连接，建立新的数字化经营体系，减少资源的过度浪费。

零售企业数字化转型核心的实用路径可归纳为：打破常规、塑造赛道、融入决策、扬长补短、敏捷迭代、生态共赢。

数字化转型涉及数字基建、数字 科技 、数字园区、平台企业等，各方之间相互影响、相互促进、相辅相成，实现数字化转型突破，需要发挥协同作用形成合力。

企业数字化转型是什么意思？

数字化企业转型是指传统企业采用数字技术和数字化策略，以适应现代数字化商业环境的过程。 这种转型旨在提高企业的竞争力、创新能力和效率，以适应快速变化的市场和消费者需求。

在数字化时代的背景下，数字化转型对企业而言不再是选择题，而是每一个企业的必修课。 我们之前帮助过一些不同企业做数字化转型，不同企业之间情况不一，但他们基本都有个共同之处，就是企业发展至今，原来的经营模式已经不能适应当下的社会需求了。 尽管数字化转型投资金额通常会比较巨大，但调查显示，数字化转型仍存在明显的投资回报价值。 未来真正的机会，是那些用新技术改变自己的传统行业。 我们将企业数字化转型的必要性分为以下几方面：

1.数字化正改变着企业组织与业务模式

随着技术的迅速发展，企业越来越依赖数字技术来进行日常运营和创新。 这种数字化变革不仅改变了企业的内部组织和运营方式，还对业务模式产生了深远的影响。 数字化技术使企业更加灵活，能够更快地适应市场变化，提供更个性化的产品和服务。 此外，它也改变了客户与企业互动的方式，通过数字平台进行交流和交易，加速了市场扩展和全球化。 总之，数字化改变了企业的核心结构和运营方式，对业务模式的创新产生了积极影响，使企业更具竞争力。

2.数字化成为蓝海竞争杠杆

数字化技术为企业创造蓝海市场提供了强大的工具，使它们能够发现新机会，提供创新的产品和服务，从而获得竞争优势。

3.数字化成为驱动产业的重塑力量

数字化技术提供了更高效的生产和运营方式。 自动化、物联网和大数据分析等技术使企业能够实现更高的生产效率、降低成本，以及提供更高质量的产品和服务。 其次，数字化改变了市场和客户互动方式。 企业可以通过互联网、社交媒体和移动应用更紧密地与客户互动，了解其需求和反馈，从而更好地满足客户期望。 数字化还推动了新的商业模式的出现。 共享经济、订阅模式和数字平台等新兴商业模式改变了传统产业的竞争格局，创造了新的市场机会。

4.数字化已经成为企业的基本生存方式

数字化为企业带来多方面的重要优势，从效率方面，数字化技术可以简化流程，减少人工错误，提高生产效率和降低成本，通过收集和分析大量数据帮助企业做出更明智的决策。 从客户方面，数字化允许企业更好的了解客户需求，提供更便捷的用户体验，增强客户忠诚度。 从竞争方面，数字化可以促进创新，加速产品开发周期，为企业赢得竞争优势提供机会。 从推广方面，数字化使企业能全球化推广业务，实现全球化增长。

我们以三家企业为例， 下方是三家企业三年的营收增长率：我们能看出，经过数字化转型后三家企业的营收与净利润都得到了增长。

数字化是未来发展的趋势，适应变化并灵活应对将有助于企业长期成功。 在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。 然而，许多企业在这一领域面临挑战，其中之一是缺乏拥有适当数字化技能的人才帮助企业有效实现数字化转型落地实施，这也正是我们数字化人才培养业务的价值所在，通过数字化人才的培养帮助更多的企业更高效地完成数智产业升级。

作为一家专业的企业管理咨询公司，我们的团队获得多家研究机构的支持，拥有丰富的经验，目前，我们为罗莱生活、迈瑞医疗、广药集团、联想集团、TCL等众多知名企业提供行业服务，助力企业数字化转型升级。 我们提供专业指导和培训，拥有经验丰富的顾问团队，为客户提供量身定制的解决方案，确保他们实现数字化转型的最大潜力，帮助企业成功实施数字化转型升级。

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