开启数字转型的序幕 (开启数字化转型)

开启数字转型的序幕：企业迈向数字化转型的关键步骤

一、引言

随着科技的飞速发展，数字化转型已成为企业在激烈的市场竞争中取得优势的关键。
越来越多的企业意识到数字化转型的重要性，并积极投身于这一浪潮。
本文将探讨企业如何开启数字转型的序幕，以及在数字化转型过程中需要注意的关键因素。

二、数字化转型的必要性

数字化转型是企业在信息化、网络化、智能化时代背景下，应对市场变化、提升竞争力的必然选择。
数字化转型可以帮助企业实现生产流程的自动化、智能化，提高生产效率；同时，通过大数据分析、云计算等技术手段，企业可以更好地了解市场需求，优化产品设计与服务；数字化转型还能帮助企业拓展新的业务领域，开拓更广阔的市场空间。

三、开启数字转型的序幕

1. 明确数字化转型目标

企业在开启数字化转型之前，首先要明确自身的目标。
数字化转型的目标可能包括提高生产效率、优化业务流程、拓展业务领域等。
企业需要结合自身的实际情况，制定切实可行的数字化转型目标。

2. 制定数字化转型战略

企业在明确数字化转型目标后，需要制定详细的数字化转型战略。
这包括确定数字化转型的重点领域、投入的资源、实施的时间表等。
企业需要充分考虑自身的技术实力、人才储备、市场定位等因素，制定符合自身特点的数字化转型战略。

3. 搭建数字化平台

数字化平台是企业在数字化转型过程中的重要支撑。
企业需要搭建一个稳定、高效、灵活的数字化平台，以便更好地支持数字化转型的各项业务。
数字化平台包括硬件设施、软件系统、数据中心等，企业需要充分考虑这些因素，确保数字化平台的顺利搭建。

四、数字化转型的关键步骤

1. 技术升级与创新

企业在数字化转型过程中，需要不断进行技术升级与创新。
这包括引进先进的生产设备、研发新的技术产品、优化现有的技术等。
只有通过不断的技术升级与创新，企业才能保持竞争优势，实现可持续发展。

2. 数据驱动决策

数据是企业在数字化转型过程中的重要资源。
企业需要充分利用大数据技术，收集、分析市场数据、用户数据等，以便更好地了解市场需求、优化产品设计与服务。
同时，企业还需要建立数据驱动的决策机制，确保决策的科学性与准确性。

3. 人才培养与团队建设

企业在数字化转型过程中，需要注重人才培养与团队建设。
企业需要引进具备数字化技能的人才，同时加强内部员工的培训与学习，提高员工的数字化素养。
企业还需要建立高效的团队协作机制，确保团队成员之间的有效沟通与协作。

五、面临的挑战与对策

1. 信息安全风险

在数字化转型过程中，企业面临着信息安全风险。
企业需要加强信息安全防护，建立完善的信息安全体系，确保数据的安全与隐私。
同时，企业还需要加强员工的信息安全意识教育，提高员工对信息安全的重视程度。

2. 技术更新速度快

数字化转型涉及的技术领域广泛且更新速度快。
企业需要保持敏锐的洞察力，紧跟技术发展趋势，及时调整技术策略。
同时，企业还需要加强与科研机构的合作与交流，共同推动技术创新与应用。
企业需要以开放的心态迎接数字化转型的挑战与机遇，以实现可持续发展为目标不断努力。
只有这样在面临未来的市场竞争时才能更好地抓住机遇发挥出数字化所带来的优势推动企业的长期发展同时提高自身的竞争力实现企业价值最大化。

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侬侬魅力辉煌成就

侬侬以其持续不断的技术革新和卓越的商业表现，书写了一段辉煌的历程。 2000年6月，侬侬在浙江省内率先引入了宝丽激光冲印机，开启了数字化转型的序幕。 紧接着，2001年11月，他们引进了第一台柯达PROBACK数码后备设备，进一步提升了影像处理能力。 2002年6月，侬侬引进了专业数码全套设备，表明了他们对行业技术的深入理解和追求。 同年9月，为了满足更高的研发需求，侬侬斥资百万成立了数码研发中心，展示了其对品质与创新的重视。 2004年，侬侬通过了ISO9001:2000国际体系认证，证明了其在质量管理上的严瑾态度。 此后，他们在业界的地位得到了认可，2006年被台州市工商局评为台州市知名商号，显示了其在市场上的良好口碑。 2007年，侬侬成为了中华大家庭2008新人迎奥运活动的台州唯一摄影指定单位，这不仅是对他们专业能力的肯定，也是对品牌影响力的提升。 2008年，他们引进了意大利宝丽数码冲印设备，进一步提升服务品质。 侬侬不仅在硬件设施上精益求精，更注重消费者的体验。 他们被评为台州市消费者信得过单位，台湾总部的阵容入驻以及名品婚纱礼服品牌的进驻，都展现了他们的品牌实力。 此外，他们还自主研发了清水碧波浪漫自然风光外景，以及影院式VCR视觉接单系统，创新了服务模式。 为了提供更专业的服务，侬侬更是特邀中国化妆界名师入驻指导，全面引进了T.C.S顾客百分百满意服务体系，始终以客户为中心，致力于为每一位顾客提供卓越的体验。

江铃集团携手华为云，“量身定制”数字化转型蓝图

新一轮科技革命与产业变革持续演进, 汽车走向电动化、网联化、智能化、共享化已是行业共识。 新四化浪潮下,全球汽车产业格局正面临重塑。 伴随着“十四五”拉开序幕，传统车企既要面临造车新玩家崛起的外在冲击，同时面临提质增效、创新孵化等内在刚需, 共同探索数字化转型对于江铃集团等老牌车企而言已箭在弦上，不得不发。

江铃汽车富山工厂

在江西省南昌市小蓝经济开发区，一座对标世界一流水平建设的汽车基地刚刚投产，这是江铃集团旗下核心企业——江铃汽车富山工厂。 在这座代表江西制造新高地的智慧工厂，推动着江铃集团加速迈向智能制造新跑道。 近年来江铃集团积极抢抓发展机遇，主动顺应第四次工业革命发展趋势，不断深化与福特等公司的交流合作，从青云谱厂区起航，到2021年建成的具备最大年产30万台整车能力的富山智能化工厂，作为江西省制造业龙头企业，如何更好地从战略层面思考未来、规划未来、增强可持续的“免疫能力”？江铃集团一直在数字化转型道路中积极探索。

多元化发展遇堵点 数字化转型路在何方？

历经长达74年的发展，江铃集团已然成为横跨商用车、乘用车乃至新能源汽车的多元化车企。 同时还涉足整车和零部件设计与制造、汽车金融、汽车回收拆解、汽车发动机再造与物流等众多领域，旗下拥有5家整车企业、23家零部件企业和9家服务企业，目前已成为中国汽车整车出口基地和轻型柴油商用车的最大出口商之一。

江铃汽车部分代表产品（江铃福特乘用车家族）

“蛋一多，篮子就装不下”——这或许可以形象的解释如江铃集团等大公司在多元化发展中遭遇的成长阵痛。 近年来，由于江铃集团子公司及业务板块众多，业务分支太广，部分子公司信息化能力建设跟不上业务发展速度、板块共享协同不足、烟囱部署与数据难互通、数据价值没有深挖等问题点。 江铃集团也同样意识到，在新科技革命的推动下，汽车产业正在经历百年未有之大变局，数字化成为汽车产业转型升级和高质量发展的核心驱动。

江铃集团不破不立，携手华为做汽车行业数字化转型先行者

数字化转型不仅仅是产品生态和运营模式的转型，更重要是管理模式的转型升级。 江铃集团董事长邱天高提出：“数字化转型既是‘十四五’期间的一项重大任务，又事关企业生死存亡、长治久安和可持续发展”。 为此江铃集团与华为云开展合作，希望借助华为云在ICT领域30余年积累的数字化技术和数字化转型实践经验，梳理集团总部及各业务板块数字化转型的痛点与难点，统筹规划“数智江铃”数字化转型实施路径。

江铃集团总部大楼

通过与华为云数字化转型咨询团队合作，江铃集团确定了全集团的数字化转型思路，明确1个目标、3个核心、6个提升和X个赋能点的“136X领航计划”，致力于打造数字化核心能力，引领全集团协同并进，赋能生态发展共生，最终实现“数智江铃，领航未来”这一远大目标。

华为云“量体裁衣”，打造江铃特色数字化转型路径

华为云数字化咨询团队对江铃集团总部及各子公司业务板块进行调研与诊断，基于深度全面的摸底成果以及华为自身数字化转型实践，规划江铃集团数字化转型蓝图，通过打造智慧总部、联动四大板块、建立完善的数字化治理体系，逐步实现可感知、可洞察、可预测、可协同、可共享、可统筹的六大提升。

经过紧锣密鼓的筹备，华为云为江铃集团细致勾勒了“量体裁衣”的数字化转型蓝图：通过优先建设本部数字化项目，实现本部的数字化能力构建，推动客户、员工、管理与服务的“四个在线”；随后构建数字化运营平台以及数字化供应链协同平台，支撑“智慧决策”、“精益管理”和“协同服务”，打造“智慧总部”的数字化中枢；最后统筹全集团资源，推动四大板块子公司的数字化规划落地，引领全集团数字化业务协同并进。

华为云数字化咨询服务，构筑企业数字一张网

在华为云的规划下，江铃集团将快速夯实信息化基础，推动子公司智慧互联共享，提高对客户和产品全方位的洞察能力。 并围绕研发、制造、供应、物流、金融服务等全链路领域，在每个环节实现统一协同数字化的创新和改进，构建“从客户中来、到客户中去”的端到端的集团式企业智联共享运营体系。 江铃集团信息部部长刘春来表示：“华为云数字化咨询帮助江铃集团统一了数字化转型的思想和认识，深度结合当前业务的需求和发展目标，明确了未来数字化转型的愿景和目标，梳理了全集团数字化转型路径，对集团未来的数字化转型具有非常重要且可落地的指导意义。 “

华为云数字化咨询服务，犹如敏锐的“嗅觉加强器”，能够深刻洞察和了解客户数字化转型的实际需求，致力于协助产业构建一张数字化的“网”，连接上下游合作伙伴。 目前已为汽车、制造、交通、金融、能源等500+企业提供了数字化转型咨询服务。 华为已构建包括数字化转型规划咨询、数据使能咨询、企业上云咨询在内的完整咨询体系，以及上云迁移、保障护航、服务支持、专家服务等客户服务体系，满足行业客户数字化转型不同阶段的咨询规划需求，成为了万千企业背后的“智囊团”。

尤其在汽车行业，华为云集成了华为数字化转型的成功经验和实践知识，将华为流程IT云、华为消费者云服务、华为智能车云SaaS服务能力协同起来服务车企。 目前Top30车企中已有80%选择华为云，华为云提供数字化研发、数字化生产与供应链、数字化营销和数字化出行服务，助力车企“造好车”，“卖好车”，“用好车”，实现高质量发展。

无论是过去、现在还是将来，华为云都会针对千行百业数字化转型的业务需求，结合华为自身数字化转型实践，积极扮演好“使能者”的角色，努力做好政企上云用数赋智的“黑土地”，携手企业成为产业智能化升级的先行者。

中国机械通用零部件工业年鉴米内的历史沿袭

中国机械通用零部件工业的历史沿革中，见证了一个专业机构的逐步成长与变迁。 1979年，位于广州的首个专注于医药市场的研究机构——国家食品药品监督管理局南方医药经济研究所应运而生，拉开了这段历程的序幕。 紧随其后，1980年，南方所创办了国内首个医药经济领域的专业媒体——《医药经济报》，它的创刊标志着行业信息传播的崭新篇章。 这份报纸以其深度的分析和丰富的资讯，逐渐成为行业内的权威声音。 进入21世纪，南方所的步伐更加紧跟时代。 1997年，中国医药经济信息网的建立，标志着数字化转型的开始，进一步扩大了信息的传播范围和效率。 2007年，《医药经济报》成功转型，推出了数字报，实现了纸质媒体与网络平台的无缝对接。 2010年10月28日，南方所的重要一步——米内网正式上线，这一整合了两大网络资讯平台的举措，不仅提升了信息的整合力度，也标志着中国医药经济研究和信息服务迈入了一个全新的高度。 米内网的诞生，见证了中国机械通用零部件工业中，信息技术与专业研究的深度融合，为行业的发展提供了强大的信息支撑。