创新技术重塑企业安全生态 (重塑创新模式)

创新技术重塑企业安全生态：重塑创新模式

一、引言

随着科技的飞速发展，创新技术已成为推动企业进步的核心动力。
在当今数字化时代，企业在追求业务增长的同时，面临着日益严峻的安全挑战。
如何运用创新技术重塑企业安全生态，成为摆在企业领导者面前的重要课题。
本文将探讨创新技术在企业安全领域的应用，以及如何通过重塑创新模式来应对安全挑战。

二、创新技术与企业安全

1. 云计算技术的安全应用

云计算技术为企业提供了灵活、高效的IT资源。
在企业安全领域，云计算可以为企业提供强大的数据安全保障。
通过分布式存储、数据加密、访问控制等技术手段，确保企业数据的安全性和隐私性。
同时，云计算还可以帮助企业实现安全事件的快速响应和处置。

2. 大数据技术的安全应用

大数据技术能够帮助企业实现海量数据的收集、存储和分析。
在安全领域，大数据技术可以实时监测网络流量、识别异常行为，从而及时发现潜在的安全风险。
大数据技术还可以帮助企业分析历史安全事件，为企业制定更加科学的安全策略提供依据。

3. 人工智能技术的安全应用

人工智能技术在企业安全领域的应用日益广泛。
通过机器学习和深度学习技术，人工智能可以自动识别恶意代码、预测攻击行为，并自动响应安全事件。
人工智能还可以帮助企业构建智能安全系统，提高企业的整体安全防护能力。

三、重塑创新模式：应对安全挑战

1. 构建开放的安全生态

为了应对安全挑战，企业需要构建开放的安全生态。
这意味着企业需要与供应商、合作伙伴、安全专家等各方共同努力，共同应对安全威胁。
通过共享安全情报、协作防御，提高整个生态系统的安全防护能力。

2. 强化安全意识培训

安全意识培训是提高企业安全防范能力的重要手段。
企业应该定期开展安全意识培训，提高员工对网络安全的认识和防范技能。
同时，企业还应该鼓励员工积极参与安全事务，发现潜在的安全风险并及时报告。

3. 创新安全技术研发投入

企业应该加大对安全技术研发的投入，持续跟进创新技术的发展，将最新的安全技术应用于企业安全领域。
同时，企业还应该与科研机构、高校等合作，共同研发更加先进的安全技术，提高企业的安全防护水平。

4. 制定灵活适应的安全策略

随着业务环境的变化，企业需要制定灵活适应的安全策略。
这意味着企业需要定期评估现有的安全策略，并根据实际情况进行调整。
同时，企业还应该建立安全事件的快速响应机制，确保在发生安全事件时能够迅速处置，减少损失。

四、成功案例分享

许多企业在运用创新技术重塑企业安全生态方面取得了显著成果。
例如，某大型互联网公司通过引入云计算、大数据、人工智能等技术创新，成功构建了一套完善的安全防护体系。
该公司与供应商、合作伙伴等共同构建开放的安全生态，实现了安全事件的快速响应和处置。
该公司还强化员工的安全意识培训，提高整体安全防范能力。

五、结语

创新技术为企业安全带来了新的机遇和挑战。
为了应对安全挑战，企业需要运用创新技术重塑企业安全生态，构建开放的安全生态，强化安全意识培训，创新安全技术研发投入，制定灵活适应的安全策略。
只有这样，企业才能在数字化时代保持竞争优势，实现可持续发展。

---

数字化、平台化、生态化：未来商业与经营的六大“黑洞”

数字化、平台化、生态化：未来商业与经营的六大“黑洞” ■董兴荣[文] 物种是可变的，生物是进化的。 距今6亿年前的寒武纪时期，绝大多数无脊椎动物于几百万年的时间内在地球上“集体亮相”，形成多种门类动物并存的繁荣景象。 生物种类突然呈现出的爆发式增长，也被称之为“寒武纪生命大爆发”，即物种大爆炸。 类似寒武纪物种大爆发，在商业文明进程中，当今技术集群和基础设施的演化，以及新技术与新需求的持续碰撞，催生了大量改变人类生活与文明的新物种，重塑着商业与人的关系。 在数字化、互联网化、智能化、生态化的冲击下，各行各业形成了新的竞争格局和经营业态。 科技赋能，未来已来。 平台范式、生态系统、场景经营、交易赋能、乘数效应和指数增长将带来未来商业与经营的六大“黑洞”效应。 黑洞效应一：平台范式 平台经济的迅速崛起，这不仅体现在传统企业纷纷向产业互联网平台转型，越来越多的金融机构也开始提供基于平台模式的金融创新服务。 平台范式被认为是数字经济下商业模式创新的重要途径。 技术驱动和消费行为、企业生产和交易方式的改变，使得企业的服务边界越来越模糊，平台主体之间的合作共赢已是大势所趋。 与此同时，也促进了需求侧改革，以及获客模式和服务模式的创新。 通过与平台的互相合作、互联互通，双方力图通过优势互补、资源共享、相互引流、相互赋能，转变原有一对一、点对点的单点获客，创新基于生态链（竖向）、产业链（横向）的批量获客和平台获客模式，进而快速提升业务规模，促进平台服务升级，改变和提升产业经营模式。 企业经营通过转型升级，实现价值创新和迭代进化，并在连接、赋能、互联互通中涅槃重生，“平台＋生态”范式将成为企业升维的下一个经济形态。 黑洞效应二：生态系统 随着各个专业化平台的互相打通，生态化将成为平台的未来发展趋势。 从竞争到合作，专业化平台参与各方牵手合作，依托科技、聚焦场景、围绕用户打造新生态系统。 生态系统的兴起必然引起众多企业走向价值共生、网络协同关系。 通过数字化生态系统，很多企业把重心放在更有潜力的全球市场上，从而开创了“无行业界限”的时代。 随着这场数字化革命的加速，麦肯锡预计到2025年，将会有12个围绕满足人类和组织基本需求的大规模生态系统出现。 这12个生态系统的收入将达到60万亿美元，约占全球总收入的30%。 借助生态系统，产品供给模式得到创新，从单一的产品属性向多元化、场景化和链条化延伸，实现体验式的服务。 以保险生态系统为例，当保险产品作为模块化引擎嵌入不同生态系统中时，保险公司向客户提供超越保险业务范畴的全方位金融服务，甚至向非金融服务公司输出技术能力，为用户提供一种无缝衔接的生态解决方案。 黑洞效应三：场景经营 随着技术群落崛起，未来经济发展的技术延展性不断增强，商业、产业、企业活动的边界不断拓展。 这使得企业经营的边界泛化，模糊了金融、商业、消费等场景边界，再加上金融对各行各业渗透的趋势日益明显，产业链＋金融未来竞争的核心是场景。 如产业链金融平台围绕已经建立起来的交易场景，进而打通金融、支付、结算、仓储、物流的产业链闭环。 企业金融的场景就是经营生态，它能确定商业银行金融服务所需要把握的核心要素，比如：客户画像、交易模式、资金流向、监控数据和业务条件等内容。 通过深入多层次的融合和场景设计，配合商业银行资金成本、账户体系、信用中介乃至获客能力等优势，共同输出金融服务。 此外，通过天然被留存的交易要素、资金结算、交易信用等各项交易数据，结合量化风险评判能力，将能围绕场景以更丰富的服务层次匹配不同风险喜好和资金成本，有助于提升整体产业链金融服务能力。 数字化、场景化和互联网化正在重塑商业世界，它带来的不仅是效率和体验的提升，更推动着商业模式的创新和进化，甚至给产业带来颠覆性的变革。 黑洞效应四：交易赋能 新技术的发展和应用不断降低交易所需成本，为大数据、深度学习等技术发展奠定了基础；同时，以云计算、区块链为代表的开放式架构技术的推进，互联网、物联网、服联网、资联网等新平台的发展，引发了产业链的平台化发展。 随着专业化平台越来越多，平台与平台之间、平台内部之间的交易呈现高频化、个性化、碎片化、场景化、数字化的趋势，并催生新型交易和凸显数据价值。 技术改变的不仅是交易的方式，还有构建交易的方式。 数字经济是以交易和账户为中心的经济体系，交易效率远远超过生产效率，这不同于以生产为中心的工业经济体系。 在数字经济下的平台企业运行过程中，“数据＋交易＋算法”的运营方式日益主流，并最终趋向于一个“智能化”的形态，交易将赋能未来商业与经营。 黑洞效应五：乘数效应 乘数效应是“平台＋生态”经营模式下的价值形成机制。 当今移动互联网正进入5G时代，随着平台上参与者与使用者的数量不断增多，交易节点越来越多，生态系统内各要素、各环节和各流程的运营成本降低，规模效应逐渐显现。 “平台＋生态”的经营模式能产生的价值等于其用户数量的平方，即随着参与者和使用者数量的不断增加，“平台＋生态”经营模式给每个参与者带来的价值也会越来越大。 这也是数字经济时代下，各个参与者进行优势资源共享和稀缺资源互补配置的目标，即实现乘数效应。 黑洞效应六：指数增长 万物互联不断放大和扩散“平台＋生态”产生的价值和利益，从而进一步实现更多业态和商业模式的创新，不断强化跨界融合。 各个“平台＋生态”之间的深度互联互通，通过扩张与整合的优势，连接各方势能加速提升，技术和数据的驱动实现优势资源在更大范围内的共享和互补，以此呈现“网络倍增效应”，推动乘数效应在更大程度上释放，最终实现经营上经济效益的指数级增长。 数字化趋势已成为颠覆性力量，各个企业纷纷重新审视数字化战略、平台化战略和生态化战略。 数字技术的不断应用和平台经济、共享经济、生态经济的崛起，为商业模式重塑、经营管理变革带来了前所未有的机遇。 铁山青士编注： 该文帖系该文帖系名都华品微信公众平台订阅号文帖，本文首发于《财富风尚（财资中国）》杂志2018年3月刊，原标题为《科技赋能，未来已来——未来商业与经营的六大黑洞效应》，以上文本文字经在下校订。

先进制造业加速进行时长安汽车引领中国汽车产业加速转型

当“比特”与“瓦特”深度融合，先进制造业迎来加速进行时。 被誉为现代工业皇冠上的“明珠”，汽车产业是衡量一个国家制造实力的重要标志。 当前，我国正处于从制造大国向制造强国转型的关键时期，汽车产业的电动电气化转型对先进制造业发展至关重要，成为我国迈向制造强国的“排头兵”。 在新能源汽车领域，一年一度的行业盛事——中国电动汽车百人会论坛（2023）正在北京召开。 4月1日，从国家政策层面到行业企业的战略实践，全面讨论如何更好地推进中国汽车产业现代化。 长安汽车总裁王俊发表了以“智电新汽车 共创新生态 在新赛道上打造世界级中国品牌”为主题的演讲，深入探讨如何加速汽车产业的转型升级。 长安汽车瞄准机遇，力求打造世界级品牌。 历经一百多年的发展，汽车工业主要基于牛顿力学机械性原理构建。 然而，新的生产资源要素的加入和生产力的发展，为汽车工业带来了产业形态的极大改变。 王俊对汽车行业的洞察与趋势进行判断：首先，智能电动车作为新的先进生产力，将成为构建现代产业体系的重要驱动；其次，发展智能电动车必须要求相应的研发范式、合作方式、资源体系和商业模式；最后，在可见的时间窗口期内，是我国品牌改变竞争、重塑格局、打造世界级品牌的机遇。 他表示：“在具备市场、技术、产业和品牌优势后，中国新能源汽车产业正处于一个由量变到质变的过程。 本轮技术变革及市场突破，将是中国汽车品牌未来十年唯一可见的‘换道超车’机遇。 ”以长安汽车为例，该企业一直坚持科技创新引领，坚定不移地向智能低碳出行科技公司转型，向世界一流汽车品牌迈进。 坚定创新创业计划战略牵引，推动品牌向新向上，聚焦长安品牌、深蓝、阿维塔三大品牌，构建差异化品牌价值，打造智能电动新标签。 长安汽车坚持科技自立自强，研发实力持续提升，构建“六国十地”全球研发布局，拥有来自全球24个国家的工程技术人员1.4万余人。 深入推进新能源“香格里拉”计划，新能源技术能力不断提升，累计掌握新能源核心技术384项，实现三电核心技术新突破。 大力实施智能化“北斗天枢”计划，智能化技术能力取得突破，累计掌握智能化核心技术200余项。 为加速推进中国汽车产业现代化，王俊提出了两点建议：一是推动建设行业共性技术创新平台，政府支持，行业协同，共同攻关下一代电池、AI芯片、高精度地图、操作系统等共性技术，防止卡脖子，大幅降低成本。 二是打造安全可靠、自主可控产业链，推动新能源和智能化核心技术全栈可控，构建安全可靠的产业链，降低生产要素成本。 长安汽车加速推进先进制造业高质量发展。 目前，汽车行业正经历百年未有之大变局，借智能新能源汽车换道超车发展之势，我国正踏上汽车强国之路，汽车产业成为先进制造业发展的新引擎与典型代表。 党也给出了最新指示，要推动制造业高端化、智能化、绿色化发展，这也为长安汽车的转型升级高质量发展指明了前进方向。 长安汽车党委书记、董事长朱华荣代表汽车行业企业参加座谈会并发言。 朱华荣董事长向总理汇报了长安汽车深入贯彻落“一定要把民族汽车品牌搞上去”“一定要把关键核心技术掌握在自己手里”等重要指示批示精神，分析了汽车行业当前面临的形势和任务。 并从确保汽车产业高质量发展的角度，提出了进一步减税降费，减轻车企负担，降低消费者购车成本；发挥举国体制优势和国企整体优势，加速汽车共性技术研发、共享和产业孵化；优化国企考核要素，引导企业加大中长期投入等五项政策建议。 朱华荣除了参加总理座谈会外，还参加了4月1日央视财经《对话》节目，就企业如何加快先进制造业转型发展分享他的思考与观点。 围绕国家加快先进制造业发展，朱华荣首先表示：“我感受到强大的信号和决心，感受到身上沉甸甸的责任耐局，虽然任务艰巨但是使命光荣。 ”在交谈过程中，他也表达了自己对先进制造业的理解，即“先进制造业是掌握了核心技术的产业。 应该是基于这一轮技术群的一系列突破和基于大数据、互联网技术、工业互联网以及其它通信等为基础的先进制造，最后表现出来的是产品创新力强、品牌力强、企业的盈利好，而且可持续发展。 ”而关于机械代替人工，朱华荣认为“现代科技进步带来昌租让的，像人工智能技术，芯片技术，工业互联网技术等等这些融入到制造体系里边，对制造体系产生的颠覆性改变的才是先进。 ”在谈影响先进制造业发展的核心关键因素时，朱华荣反复强调对核心技术的重视，并分享到长安汽车始终坚守“要把核心技术掌握在自己手里”，积累了深厚的研发经验，掌握了400余项核心技术、三电核心专利1000余项。 朱华荣强调，在长安汽车的第三次创新创业中，软件是长安未来的核心竞争力。 第一，软件定位是长安的核心竞争力，必须要把它牢牢掌握在自己的手里；第二，软件定义汽车是未来的方向，必须要构建强大的科技力量；第三，未来的汽车是“智能汽车机器”，它是中大型移动终端、储能单元，以及大数据的采集载体。 除了聚焦核心技术，他还提到长安汽车始终注重用户需求、坚持用户共创。 朱华荣表示，转型的核心在于，一定要守住“以客户为中心”这个初心，“用户终将选择那些选择了用户的品牌”。 他特别说明，用户的需求会作为研发、质量管理的重要依据。 长安汽车已采用用户共创模式，全面应用于产品定义、产品和服务开发、产品造型、配置选择、模型调研、实车调研等过程，长安汽车设计的“高颜值”，就是因为在产品初期定义阶段，就会与用户共创，从平面设计到模型1、模型2，再到产品，整个过程都是用户说了算。 长安汽车深度践行“客户为尊、满足用户需求”的理念，也为用户提供“买卖用修服”全生命周期服务模式。 并且，长安汽车正在进一步打造“天上一朵云，空中一张网、中间一平台、地上全场景”的商业模式，目的是为了让我们的合作伙伴，包括供应商、经销商、用户在这个平台上，来量身打造自己喜欢的产品和服务，满足个性化的需求。 汽车产业正在重构，整车厂与上下游合作伙伴的关系也在发生变化，汽车产业链上的供应链体系正在被重塑。 关于合作伙伴，朱华荣介绍了一种全新关系——伙伴+，它重塑了传统供应链关系，构建了一种全新生态。 “不再是传统的供应商、经销商的关系，而是伙伴+。 ”现在制造业，尤其是一些战略性的，一定要和供应商把未来的战略规划形成共需共享。 他介绍到长安汽车这些年通过不断的调整，以及一系列战略行动的推进，与合作伙伴们在战略物资方面已形成了三年计划、五年战略协同，甚至十年的技术引领。 并进一步强化双方的投资，即通过长安参股投资合作伙伴风险较大的领域，并去给予他们一定保障和承诺，共担风险也共享成果。 聚焦加快推动先进制造业发展，除了核心技术、用户服务、构建新生态，在交流过程中，朱华荣还介绍分享了长安汽车在不断提升工艺制造能力，加强企业组织管理，持续引进、培养优秀人才等方面的实践与成果。 他表示，长安汽车将充分发挥汽车先进制造业的优势，加大资源投入，在未来五年投入1500亿元、新增超1万人的科技创新团队，全力推动汽车产业高质量发展，加速向智能低碳出行科技公司转型、向世界一流汽车品牌迈进。 长安汽车勇担央企责任，成为中国经济发展的“压舱石”，更是重庆经济和社会事业发展的“领头羊”。 近年来，长安汽车全员紧盯高质量发展，锚定打造世界级汽车先进制造业集群目标，全力推进成渝地区制造业高质量协同发展，以先进制造业的高质量发展，推动中国汽车产业的现代化，为中国汽车强国梦贡献长安力量。 长安汽车坚信，在新一轮的技术浪潮和变革中，中国必将诞生世界级汽车品牌。

行业观察丨安全行业又一轮“大洗牌”，这个新动作引发全网关注

时下，随着大数据、云计算等

新一代技术不断突破，

互联网大潮正以前所未有之势，

席卷整个传统行业。

科技 重构千行百业，

数字经济的澎湃大潮也

为安全服务机构转型注入实现的可能。

全局思维，重塑安全服务领域新生态

安全行业发展初期，市场处于蓝海时期，随着需求的增多，再加上行业监管不足，相关标准缺失，使得整个行业在利益的驱动下处于野蛮生长的阶段。

但不得不承认的是， 在行业发展到一定阶段之后，伴随着顶层设计逐渐完善，市场逐渐合规，安全行业将会逐渐转向规范化发展。 利用简单 粗暴的方式赚钱的好日子已远去，近几年不少安全服务机构表示真的是很难。 安全服务机构入市 门槛越来越低，数量也呈几何式飙升 。 与此同时，“业务面窄、同质化严重、缺乏竞争力等 自身问题日益凸显 ；低价竞争、劣质服务等 行业乱象丛生 ；加上“低频”、“非标”、“客户依赖度不高”等 固有业务特性，没品牌、没核心产品、技术落后成为普遍现象 ，很难做大做强。 这已然是一片赤膊上阵、刺刀见红的红海厮杀，安全服务机构想要在这一片寸土之地生存下来也越发举步维艰。 在激烈的竞争态势下， 携手更多合作伙伴成为行业趋势。 而“安环家”则是为安全行业搭建了一个开放的、共享的高质量生态圈。 当安全服务机构进入一个全新的生态体系时，一面是巨大的增长潜力，一面则是可能面临的数字鸿沟，欠缺完善的信息化产品，需要应对数字化运营的挑战。 这是安全服务机构必然面临的矛盾与挑战。

尤其在疫情因素的叠加之下，当一些机构做出快速的转型和调整时，却猛然间发现，或许由于数字化程度欠缺，或许自身缺少核心竞争力的产品、企业风险数据的长期冗积，又或许碍于成本，无法在短时间内转型成功。

而这条路，安环家已经走了很久。 为业界第三方安全服务机构可持续发展提供全新的发展思路。

快速触达客户，把“公域流量”转为“私人业务”

一直以来，几乎所有安全服务机构都在讨论如何精准获客、如何将客户关系升级。

在最短的时间内，用最直接的方式，和企业建立强链接，解决获客、客户管理难、粘性差的问题。

一脚踏入安环生态圈后，如何获取客户、触及用户、留住用户、将不再成为问题。

免费提供“鑫安云—智慧EHS平台”， 安全服务机构可以利用鑫安云为企业客户开展双重预防机制建设、企业安全生产标准化建设、安责险事故预防、风险评估、隐患排查、教育培训等业务类型，快速获取客户。 通过平台客户管理系统掌握客户全生命周期风险档案数据， 实现高频触达客户、在线服务客户、精准管理客户。

全景解析 实现数字化转型

随着越来越多传统企业开始向信息化、数字化转型，企业更加需要有行业联合的解决方案。 相应的，客户需求变革下也要求 安全服务机构能给客户提供基于客户所涉及业务的一整套完整的解决方案。

基于此，安环家打造生态圈全要素赋能的产业互联网平台，通过数字化手段实现安全风险管理生态的全面链接和服务模式的智慧升级，为安全行业、各应用场景提供数字化转型解决方案。

同时，安环家把企业的业务需求通过各大Sass化渠道全方位展现，并通过以下数字化服务帮助安全服务机构实现业务的快速增长，最终实现降本增效！

标准化服务

利用数字化系统，可以实现全流程在线管理，将服务内容、服务标准、数据内置，依托安环家平台各类数据库， 解决安全服务机构的作业标准和交付标准问题，提升服务效果 。

线上化服务

基于平台多端的数据联通，安全服务机构可以通过 在线链接、在线服务、在线交付 ，实现对企业客户的风险情况在线管理、对技术服务人员的定位管理和服务过程量化管理。

差异化服务

面向监管部门，改变传统纸质化、碎片化、滞后性的交付模式，基于平台多端的数据汇总分析，进行 多维运算和可视化呈现 ，实现 高标准、数字化、实时同步的线上交付 ，构建安全服务机构差异化竞争力。

盈利多重化服务

基于平台风险数据的在线运算，可实现对客户的 风险管理业务需求 和 事故预防短板实时监测和提醒 ， 安全服务机构可深挖客户业务需求，为企业客户提供安、职、环、消、险等多重服务，实现多重收益。

创造更多价值，给足发展与创新空间

走在正确的方向上，摆在这条链路面前的下一个课题，无疑是通过平台将创造更多的价值。

更重要的是，生态圈不仅是沟通手段、是技术手段，更是可以助力安全服务机构的达到业务模式上的连续性， 给足第三方机构发展与创新的空间。

安全服务机构可 在线查询客户风险管理档案 ，提前了解企业风险管理状况，可为企业客户提供风险辨识与评估、风险管理与控制、风险转移与查勘等全程风险管理服务的各类服务项目。 同时可为企业提供安全培训课程体系解决方案、数字化企业培训云服务，“技术服务+解决方案+实物供应”为一体的综合服务内容。 标准的服务方案、优质的供应商资料、精准的报价指导、在线合同登记、客户回款管理、在线开票及结算等 全流程为安全服务机构助力。

此外平台还提供在线结算，在线开票等系统， 让资金更安全，居间费、财务税务费等问题也可一站统筹 ！辅助各项业务开展更加顺利。

不同产品协同、多技术趋于融合，一直是安环家在安全行业的优势。

在今天，你很难找出第二家企业，可以在辅助安全服务机构将安全风险管理服务全链条的技术完美融合 ，并且以全面提升第三方服务机构服务效率和经营效益为目标，打好组合拳， 打通生态链，协同伙伴以及安全服务机构，互为“同路人”。

我们和“同路人”在安全行业的合作正在不断加深，重点围绕“互联网新技术与安全风险管理服务全流程深度融合应用”的主线，更高效地协同服务于“安全服务机构”，打通链路，也让自己和更多“同路人”有了笃定的共识！