解决方案探索及防范措施指南 (解决方案solution)

解决方案探索及防范措施指南

一、引言

在当今复杂多变的社会背景下，面临着各种各样的风险和挑战，无论是个人还是企业，都需要一套全面而有效的解决方案来应对这些挑战。
本指南旨在探索解决方案，并为大家提供一系列防范措施建议，以帮助大家更好地应对现实生活中的各种挑战。
我们将从不同的角度和领域展开分析，探讨可行的解决方案和防范措施。

二、解决方案探索

（一）经济风险解决方案

随着经济全球化的加速，经济风险成为各个领域面临的共同挑战。
为了应对这些风险，我们可以采取以下措施：推动产业结构优化升级，加强技术创新，提高竞争力；加大金融支持，帮助企业和个人应对财务压力；最后，建立健全经济预警机制，及时发现并应对经济风险。

（二）数据安全解决方案

随着互联网的发展，数据安全已成为一个不容忽视的问题。
我们可以从以下几个方面来解决数据安全风险：加强网络安全法规建设，提高违法成本；推广使用加密技术，保护个人信息；加强网络安全教育，提高公众的网络安全意识。

（三）环境保护解决方案

环境问题日益严峻，需要我们采取切实有效的措施来解决。
我们可以从以下几方面入手：加大环保投资力度，推动清洁能源的使用；鼓励绿色出行方式，减少尾气排放；推广循环经济理念，促进资源节约和循环利用。

（四）公共卫生安全解决方案

公共卫生安全事关人民群众的生命健康。
针对公共卫生事件，我们需要采取以下措施：建立健全公共卫生应急机制，提高应对突发事件的能力；加强疾病预防控制体系建设，提高预警和防控能力；加强公共卫生宣传教育，提高公众的卫生安全意识。

三、防范措施指南

（一）个人防范措施建议

1. 提高安全意识：个人应提高对各种风险的警惕性，学会识别潜在的安全隐患。
2. 增强自我保护能力：通过学习和培训提高自己的技能和知识，增强自我保护能力。
3. 建立良好的生活习惯：保持健康的生活方式，注重饮食安全、锻炼等。这不仅有助于身体健康，也有助于提高工作效率和应对风险的能力。
4. 做好职业规划：制定合理的职业规划，提高自己的竞争力，以应对职业风险。

（二）企业防范措施建议

1. 加强风险管理：企业应建立完善的风险管理体系，识别和评估潜在风险。
2. 强化内部管控：建立健全内部管理制度，确保企业运营的安全和稳定。
3. 提高员工素质：通过培训和教育提高员工的安全意识和专业技能水平。
4. 建立合作伙伴风险评估机制：在与合作伙伴进行合作前进行风险评估，确保合作安全。

（三）社会防范措施建议

1. 完善法律法规体系：建立健全法律法规体系，提高违法成本，形成有效的威慑力。
2. 加强社会监督：鼓励公众参与社会监督，形成全社会共同维护安全的良好氛围。
3. 提高应急响应能力：加强应急管理体系建设，提高应对突发事件的能力。
4. 加强宣传教育：通过各种渠道加强宣传教育，提高公众的安全意识和防范能力。

四、总结与展望

面对日益复杂的挑战和风险，我们需要不断探索解决方案并采取有效的防范措施。
本指南提供了一系列解决方案和防范措施建议，希望能为大家提供有益的参考。
同时，我们也应该认识到，防范风险是一个长期的过程，需要我们不断地学习、探索和实践。
未来，我们将继续深入研究各种风险的成因和规律，不断完善防范策略和方法，为建设一个更加安全、稳定的社会贡献力量。

---

云安全的安全示例

明朝万达Chinasec（安元）桌面云数据安全解决方案有效解决信息在虚拟化环境中的存储、传输和使用过程中的安全风险。 ♦ 通过桌面虚拟镜像数据加密功能，解决云端数据集中存储带来的管理员优先访问权与虚拟机逃逸带来的隐患，防止桌面云使用者的私有数据泄密。 ♦结合PKI技术的双因子云终端身份认证，避免云终端身份冒认使用风险，提升远程使用云终端的安全性。 ♦ 以云终端为识别依据的安全域划分，取缔传统PC终端依赖物理端口划分虚拟安全域的机制，符合云终端跨区域使用的特性，加强云终端之间数据传输安全管控。 ♦数据动态边界自动加密功能实现云中部门间数据可控交互，防止云终端数据通过邮件、网页或即时通讯工具等造成的泄密。 方案特点♦通过加密手段将统一存储的风险进行分摊。 对用户虚拟磁盘空间或者后台真实数据存储空间进行加密，实现对非授权用户在访问磁盘空间和管理员非法访问虚拟机存储空间的管控。 ♦针对桌面云瘦终端的数据安全，完全杜绝外发途径，能够有效的管控终端用户使用邮件、即时聊天工具等网络传播途径，避免数据泄露。 同时还能审计终端用户的外发数据，能做到事后溯源查询。 ♦Chinasec从网络层进行的传输控制，针对网卡封装的数据包进行加密，使得同组内具有相同秘钥的云桌面可以进行透明解密。 通过该方式可以实现桌面云环境下的虚拟终端隔离，通过软件方式实现虚拟安全域的划分。 ♦在统一的平台上可支持对普通PC终端、云桌面及虚拟化终端、移动智能终端和物联网终端等多种终端网络的协同管理，可以有效应对企业IT架构的快速变革与延伸，构建全IT架构协同联动的数据安全体系。 金山毒霸“云安全”是为了解决木马商业化之后的互联网严峻的安全形势应运而生的一种全网防御的安全体系结构。 它包括智能化客户端、集群式服务端和开放的平台三个层次。 “云安全”是现有反病毒技术基础上的强化与补充，最终目的是为了让互联网时代的用户都能得到更快、更全面的安全保护。 首先稳定高效的智能客户端，它可以是独立的安全产品，也可以作为与其他产品集成的安全组件，比如金山毒霸2012和网络安全中心等，它为整个云安全体系提供了样本收集与威胁处理的基础功能;金山在2010年推出的金山毒霸2011，一改之前臃肿的软件体积，大大减少了资源占用，使用户体验得到飞跃。 其次服务端的支持，它是包括分布式的海量数据存储中心、专业的安全分析服务以及安全趋势的智能分析挖掘技术，同时它和客户端协作，为用户提供云安全服务;最后，云安全以一个开放性的安全服务平台作为基础，它为第三方安全合作伙伴提供了与病毒对抗的平台支持。 金山毒霸云安全既为第三方安全合作伙伴用户提供安全服务，又靠和第三方安全合作伙伴合作来建立全网防御体系。 使得每个用户都参与到全网防御体系中来，遇到病毒也将不再是孤军奋战。 1.可支撑海量样本存储及计算的水银平台2.互联网可信认证服务3.爬虫系统 趋势科技SecureCloud云安全6大杀手锏信誉服务借助全球最大的域信誉数据库之一，趋势科技的Web信誉服务按照恶意软件行为分析所发现的网站页面、历史位置变化和可疑活动迹象等因素来指定信誉分数，从而追踪网页的可信度。 然后将通过该技术继续扫描网站并防止用户访问被感染的网站。 为了提高准确性、降低误报率，趋势科技Web信誉服务为网站的特定网页或链接指定了信誉分值，而不是对整个网站进行分类或拦截，因为通常合法网站只有一部分受到攻击，而信誉可以随时间而不断变化。 通过信誉分值的比对，就可以知道某个网站潜在的风险级别。 当用户访问具有潜在风险的网站时，就可以及时获得系统提醒或阻止，从而帮助用户快速地确认目标网站的安全性。 通过Web信誉服务，可以防范恶意程序源头。 由于对零日攻击的防范是基于网站的可信程度而不是真正的内容，因此能有效预防恶意软件的初始下载，用户进入网络前就能够获得防护能力。 2.电子邮件信誉服务趋势科技的电子邮件信誉服务按照已知废品邮件来源的信誉数据库检查IP地址，同时利用可以实时评估电子邮件发送者信誉的动态服务对IP地址进行验证。 信誉评分通过对IP地址的“行为”、“活动范围”以及以前的历史进行不断的分析而加以细化。 按照发送者的IP地址，恶意电子邮件在云中即被拦截，从而防止僵尸或僵尸网络等web威胁到达网络或用户的计算机。 3.文件信誉服务趋势科技云安全将包括文件信誉服务技术，它可以检查位于端点、服务器或网关处的每个文件的信誉。 检查的依据包括已知的良性文件清单和已知的恶性文件清单，即所谓的防病毒特征码。 高性能的内容分发网络和本地缓冲服务器将确保在检查过程中使延迟时间降到最低。 由于恶意信息被保存在云中，因此可以立即到达网络中的所有用户。 而且，和占用端点空间的传统防病毒特征码文件下载相比，这种方法降低了端点内存和系统消耗。 4.行为关联分析技术趋势科技云安全利用行为分析的“相关性技术”把威胁活动综合联系起来，确定其是否属于恶意行为。 Web威胁的单一活动似乎没有什么害处，但是如果同时进行多项活动，那么就可能会导致恶意结果。 因此需要按照启发式观点来判断是否实际存在威胁，可以检查潜在威胁不同组件之间的相互关系。 通过把威胁的不同部分关联起来并不断更新其威胁数据库，使得趋势科技获得了突出的优势，即能够实时做出响应，针对电子邮件和Web威胁提供及时、自动的保护。 5.自动反馈机制趋势科技云安全的另一个重要组件就是自动反馈机制，以双向更新流方式在趋势科技的产品及公司的全天候威胁研究中心和技术之间实现不间断通信。 通过检查单个客户的路由信誉来确定各种新型威胁，趋势科技广泛的全球自动反馈机制的功能很像很多社区采用的“邻里监督”方式，实现实时探测和及时的“共同智能”保护，将有助于确立全面的最新威胁指数。 单个客户常规信誉检查发现的每种新威胁都会自动更新趋势科技位于全球各地的所有威胁数据库，防止以后的客户遇到已经发现的威胁。 6.威胁信息汇总来自美国、菲律宾、日本、法国、德国和中国等地研究人员的研究将补充趋势科技的反馈和提交内容。 在趋势科技防病毒研发暨技术支持中心TrendLabs，各种语言的员工将提供实时响应，24/7的全天候威胁监控和攻击防御，以探测、预防并清除攻击。 趋势科技综合应用各种技术和数据收集方式——包括“蜜罐”、网络爬行器、客户和合作伙伴内容提交、反馈回路以及TrendLabs威胁研究——趋势科技能够获得关于最新威胁的各种情报。 通过趋势科技云安全中的恶意软件数据库以及TrendLabs研究、服务和支持中心对威胁数据进行分析。 卡巴斯基的全功能安全防护旨在为互联网信息搭建一个无缝透明的安全体系：1.针对互联网环境中类型多样的信息安全威胁，卡巴斯基实验室以反恶意程序引擎为核心，以技术集成为基础，实现了信息安全软件的功能平台化。 系统安全、在线安全、内容过滤和反恶意程序等核心功能可以在全功能安全软件的平台上实现统一、有序和立体的安全防御，而不是不同类型和功能的产品的杂凑;2.在强大的后台技术分析能力和在线透明交互模式的支持下，卡巴斯基全功能安全软件2009可以在用户“知情并同意(Awareness&Approval)”的情况下在线收集、分析(OnlineRealtimeCollecting&Analysing)用户计算机中可疑的病毒和木马等恶意程序样本，并且通过平均每小时更新1次的全球反病毒数据库进行用户分发(InstantSolutionDistribution)。 从而实现病毒及木马等恶意程序的在线收集、即时分析及解决方案在线分发的“卡巴斯基安全网络”，即“云安全”技术。 卡巴斯基全功能安全软件2009通过“卡巴斯基安全网络”，将“云安全”技术透明地应用于广大计算机用户，使得全球的卡巴斯基用户组成了一个具有超高智能的安全防御网，能够在第一时间对新的威胁产生免疫力，杜绝安全威胁的侵害。 卡巴斯基安全网络经过了卡巴斯基实验室长期的研发和测试，具有极高的稳定性和成熟度。 因此，才能够率先在全功能安全软件2009正式版的产品中直接为用户提供服务。 3.通过扁平化的服务体系实现用户与技术后台的零距离对接。 卡巴斯基拥有全球领先的恶意程序样本中心及恶意程序分析平台，每小时更新的反病毒数据库能够保障用户计算机的安全防御能力与技术后台的零距离对接。 在卡巴斯基的全功能安全的防御体系中，所有用户都是互联网安全的主动参与者和安全技术革新的即时受惠者。 云安全扫描器奇点扫描器奇点云安全综合漏洞探测系统是全球首款基于APT入侵检测模式的深度安全评估系统，致力于web2.0下的应用安全测试和网站安全漏洞的综合扫描分析，它高效准确的安全扫描策略，能让使用者轻松发现漏洞威胁，为安全管理人员也提供了详细专业的漏洞扫描报表。 web服务器综合漏洞检测服务覆盖了CVE、packetstorm、OWASP、WebAppSec及国内外安全社区等国际权威安全组织定义的几乎所有应用程序漏洞，可以适用于国外的服务器漏洞检测。 发现WEB应用服务器安全漏洞；发现网站安全漏洞；可支持海外VPN入侵检测服务器，能够解决国外或屏蔽网站无法扫描的问题；支持常规的检测漏洞模型和智能渗透检测模型支持简单模式（单个域名）批量模式（多个域名），快速扫描，深度扫描4种模式；专业，清晰，准确的可视化的报表；支持超过500种检测策略，数十种逻辑渗透入侵检测行为，能够准确扫描网站存在的漏洞。 支持智能渗透检测模型，包括0day更新检测，漏洞组合， Google hacking爬虫等漏洞检测超强的漏洞分析能力独创的双通道智能检测模型，不仅支持常规漏洞的检测，而且有智能渗透检测模型。 首款单独针对国内外常见邮件系统、论坛、博客、web编辑器的专业检测模型。 支持cookies 登陆状态深入检测功能集成了JavaScript智能解析引擎，对恶意代码，DOM类型的跨站脚本漏洞和任意页面的跳转漏洞检测更加准确。 简单的操作步骤，专业的可订制的扩展选项，能够轻松的完成高质量的入侵安全检测 著名安全厂商McAfee宣布，将推出基于云计算的安全系统Artemis。 该系统能够保护计算机免受病毒、木马或其他安全威胁的侵害。 McAfee旗下AvertLabs的研究人员表示，该系统能够缩短收集、检测恶意软件的时间，及配置整个解决方案的时间。 随着安全系统的发展，这一时间已经从以往的几天减少到数小时，又下降到数毫秒。 AvertLabs安全研究及通信主管DaveMarcus表示：Artemis系统管理一个窗口，企业用户的所有活动都在该窗口中进行，而该窗口将会持续分析有无恶意软件。 Artemis的目的是为了使所用时间最小化。 传统安全系统使用威胁签名数据库来管理恶意软件信息，而作为一款云计算服务，Artemis可以在签名文件尚未发布之前就对威胁作出反应。 Marcus表示，AvertLabs研究人员每周会发现上万个新的签名文件。 如果用户电脑装有Artemis系统，那么一旦电脑被检测到存在可疑文件，那么会立刻与McAfee服务器联系，以确定可疑文件是否是恶意的。 通过这一方式，McAfee还能利用所收集的数据为企业提供定制的安全解决方案。 专家表示，Artemis能够提供实时的安全保护。 而在传统的基于签名的安全系统中，发现安全威胁和采取保护措施之间往往存在时间延迟。 IDC安全产品研究主管CharlesKolodgy表示：“传统的基于签名的恶意软件检测方式存在不足。 随着用户行为的改变，安全威胁也在改变，恶意软件检测技术总体上来看没有保持同步发展。 ” 由于此过程全部通过互联网并经程序自动控制，可以在最大程度上提高用户对木马和病毒的防范能力。 理想状态下，从一个盗号木马从攻击某台电脑，到整个“云安全”(CloudSecurity)网络对其拥有免疫、查杀能力，仅需几秒的时间。 “云安全”(CloudSecurity)计划：瑞星如何每天处理10万个新木马病毒瑞星如何分析、处理每天收到的8-10万个新木马病毒样本的呢?光凭人力肯定是无法解决这个问题，“云安全”(CloudSecurity)计划的核心是瑞星“木马/恶意软件自动分析系统”(RsAutomatedMalwareAnalyzer，简称RsAMA)，该系统能够对大量病毒样本进行动分类与共性特征分析。 借助该系统，能让病毒分析工程师的处理效率成倍提高。 虽然每天收集到的木马病毒样本有8~10万个，但是瑞星的自动分析系统能够根据木马病毒的变种群自动进行分类，并利用“变种病毒家族特征提取技术”分别将每个变种群的特征进行提取。 这样，对数万个新木马病毒进行自动分析处理后，真正需要真正人工分析的新木马病毒样本只有数百个。 以云方式构建的大规模特征库并不足以应对安全威胁的迅速增长，国内外杀毒厂商还需要在核心杀毒技术上下足功夫，例如虚拟机、启发式、沙盒、智能主动防御等未知病毒防范技术都需要加强和发展，多数杀毒软件本身的自我保护能力也需要加强。 病毒增长的再快，只是量的变化，而现实当中，造成巨大损失的，却往往是极少数应用了新病毒技术的恶性病毒，。 “云安全”必然要建立在“内核级自我保护”“沙盒”“虚拟机”等核心技术的基础上才能显出威力，没有这些核心技术，杀毒软件在病毒面前就可能会出现“有心无力”的尴尬，现实中许多杀毒软件扫描发现了病毒，却无力清除，甚至反被病毒关闭的现象比比皆是。 这也是为什么江民在推出KV2009时，首先强调的是“沙盒”“内核级自我保护”“智能主动防御”“虚拟机”等核心技术，而把“云安全”防毒系统排在后面的原因。 杀毒和其它行业一样，首先是基础要足够强大，基础不扎实，楼建的再高也不牢靠。 “沙盒”是一种更深层的系统内核级技术，与“虚拟机”无论在技术原理还是在表现形式上都不尽相同，“沙盒”会接管病毒调用接口或函数的行为，并会在确认为病毒行为后实行回滚机制，让系统复原，而“虚拟机”并不具备回滚复原机制，在激发病毒后，虚拟机会根据病毒的行为特征判断为是某一类病毒，并调用引擎对该病毒进行清除，两者之间有着本质的区别。 事实上，在对付新病毒入侵时，应用了“沙盒”的KV2009已经开始发挥了强大的效力。 有用户在关闭江民KV2009杀毒软件各种实时监控，仅开启了“带沙盒技术的主动防御”模式，结果运行“扫荡波”新病毒后，病毒的所有行为被拦截并抹除，没有机会在系统中留下任何痕迹。 目前反病毒面临的最主要问题是驱动型病毒对杀毒软件的技术挑战。 因此，反病毒的首要任务是进一步提升反病毒核心技术，在确保反病毒技术的前提下，充分借助“云安全”防毒系统的快迅响应机制，打造“云安全”加“沙盒”的双重安全保障体系。

在澳门玩cso卡怎么办，我家的网络是10兆

澳门似乎没有代理，天成是大陆的代理商。 有澳门的排行也很正常呀，地区登录澳门就行了，这个地区乱填也没关系，或者有些人以前是澳门的，填得是故乡也可以理解CSO-NST默认模式是竞技模式。 如果要换模式的话，请在游戏状态下按P即可！我记得，按P后出现的菜单：1、就是默认的竞技模式2、是个人战模式（就是见人就打！）该模式下人物出来后，左中部会出现3个命令，第一个是购买新武器；第二个是在你死亡复活后瞬间重复购买上一次购买的武器；第三个就是不再出现这样的提示，每次死亡复活后都自动配备之前的武器！个人发现一个有趣的，就是到该模式下后你玩会儿再退出来，重新进游戏（这个时候游戏会保存上次游戏的模式——就是个人战模式），开始游戏后你会发现你的友军方不会攻击你，而你可以攻击他们，且攻击他们他们不会还手！！！呵呵！3、团战模式，和CSOL中么什么区别！4、5两个都是生化模式，不过这里的丧尸有点离谱，而且10局中几乎有7~8局你都是母体！比较累人！个人不怎么玩！6、CHOST——幽灵模式！具体和CF里面差不多！7、8、9、都是BOT（电脑人）的语音风格！CSO是ISO的一种压缩格式， 优点：压缩率较高，占用空间比ISO文件小 缺点:游戏的读取(LOADING)时间稍微长了些(约1~3秒)，个别游戏不能正常运行相关软件：PSP ISO Compresser，支持DAX、JSO、CSO、ISO格式互转编辑本段首席问题官含义ChiefSolutionOfficer 释义：在这个职位名称中，之所以用Solution（解决方案）而不用Problem（问题）来表示问题，有两方面的原因：一方面是因为Problem可能会让人理解为首席问题官是制造问题的，而不是解决问题的。 另一方面是Solution一词近年来正在流行，许多软件公司和咨询公司都说他们能提供的不首席问题官只是产品，而且是一整套解决问题的方案（Solutions）。 顾名思义，CSO是负责挖掘问题、协调缓解问题和解决问题的高级管理人员。 CSO的职责是挖掘企业管理中的问题，分析问题的性质和可能造成的影响，搞清问题的轻重缓急，制定解决问题的方案，提请总裁或董事会决策实施。 CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为调研员或顾问。 特殊性首席问题官与其他副总的最大区别是：首席问题官专职负责问题管理，不分管经营管理的专项业务，也就是说首席问题官既不分管企业四类核心业务（市场与营销、人力资源与行政、财务与投资、运营与技术）中的任何一项，也不分管长期性的专项业务（如法律、公共关系、对外合作、企业文化、发展战略等）。 有些企业的总裁助理也不分管上述四类核心经营管理业务，但可能分管其它的专项经营管理业务，例如：有的总裁助理分管法律、有的总裁助理分管公共关系，有的总裁助理分管发展战略等。 首席问题官这样的总裁助理与首席问题官也有明显的区别。 也有的总裁助理主要负责文秘类工作，或者协助安排总裁的日常工作，这样的总裁助理相当于总裁秘书。 由此可见，总裁助理是一个弹性较大职位，往往从名称上看不出实际工作内容，如果总裁助理是属于上述几种情况之一，总裁助理与首席问题官有明显的区别，如果总裁助理主要协助总裁发现问题、解决问题，那么就相当于首席问题官。 职责首席问题官职责是挖掘企业管理中的问题，分析问题的性质和可能造成的影响，搞清问题的轻重缓急，制定解决问题的方案，提请总裁或董事会决策实施。 企业的总裁们由于时间、精力不足，单靠自己身体力行还难以把问题管理落到实处。 首席问题官正好可以承担总裁想承担，但没有时间、没有精力承担，或者由于知识结构不健全而不适合承担的职责。 因此，首席问题官是问题管理的推进器和突破口。 多数企业并不缺乏具有老黄牛精神、踏踏实实工作的劳动模范，也不缺乏创意高手，更不缺乏点子大王，最需要引进或培养的是像官一样思考、像兵一样行动的首席问题官。 在企业中设置首席问题官（CSO）、导入问题管理是防范山寨模式的有效措施。 杭州的一家上市公司有一个负责问题管理的部门，这一部门直接归董事会领导，有重要问题时，可以不受总裁的支配独立行使问题管理职责。 如果中航油有类似的部门或首席问题官，就能有效地防范由于山寨模式给公司带来的危机。 谏官的职能是发现君主和高级官员的不当行为,以及反响强烈的社会问题,并直接向君主提出意见或建议。 谏官制度对古代行政管理体系的自我完善发挥了极其重要的作用。 借鉴古代谏官制度,大中型现代企业也有必要设立类似的职位,即首席问题官。 首席问题官不分管企业中传统意义上的“专业工作”,而是跨专业、跨部门地挖掘问题、研究问题,并牵头制定解决方案。 谏官的典型进谏风格有耿直派和委婉派两种,首席问题官也有必要根据企业环境和企业领导人的个性,选择适宜的表达问题方式。 许多问题本来是一体的，但如果让各位副总裁或各部门来负责挖掘问题和研究问题，问题就会被分割成零碎的几个方面。 就像盲人摸象的故事一样，大象本来就是同一头大象，但摸到不同的地方就有不同的观点，企业中的各部门分工也像摸象的盲人一样，本来面对的是同样的问题，但不同部门从不同的立场出发，得到的观点和结论不仅是不一致的，而且是片面的。 作用借鉴国外的“首席”系列职位，首席问题官英文可用Chief Solution Officer，简称CSO。 之所以用Solution（解决方案）而不用Problem（问题）来表示问题，一方面是因为Problem可能会让人首席问题官理解为首席问题官是制造问题的，而不是解决问题的。 另一方面是，首席问题官虽然要花费大量的时间来挖掘和表达问题，但更重要的是研究和提出解决方案（Solution）。 首席问题官的理论依据源于古代谏官，谏官对古代集权式公共管理的弊端起到了自我纠偏作用。 谏官的主要职责是给帝王提意见，尤其是提反对意见，但是，给帝王提意见并不意味着只针对帝王的过失，谏官如果发现中央或地方政府的重大决策错误、重大项目不可行，或者反响强烈的社会问题，都有责任向帝王提出意见和建议。 现代公共管理体系已经没有必要设立类似谏官的职位，但大中型现代企业有必要借鉴古代谏官制度，设立首席问题官,原因如下： 1、中国企业受传统文化影响，一般员工都怕得罪上司，不愿意向上级提反对意见，这导致报喜不报忧现象比西方企业更加突出。 通过专职的首席问题官可以一定程度上解决这一问题，首席问题官的职责就是挖掘问题和研究问题，如果他逃避问题，自己就失职了。 2、一些领导和群众对专门挑刺（提反对意见）的人很反感，但是受几千年谏官制度的影响，人们对谏官及相似职责的专业人员的“挑刺”行为能够容忍和理解。 3、西方企业中首席问题官职责的相当部分由总裁或总经理承担了，但中国企业面临的社会环境与西方大不相同，中国企业的总裁要花许多时间和精力用于外部公关、内部人际关系协调。 多位企业家说过，在中国经营管理企业需要付出在美国三到四倍的时间和精力。 4、首席问题官是借鉴古代谏官制度和西方企业的各类“首席”职位而设置的，融合了中西方管理模式的精华，与中国大中型企业普遍确立的“立足本土，面向世界”理念相吻合。 5、中国的工商管理教育起步晚，覆盖面低，中国企业的总裁中没有经过系统管理理论训练的人也比较多。 因此，既有系统的理论训练，又有实践经验的首席问题官可以弥补企业总裁知识结构的缺陷编辑本段首席安全官含义CSO---Chief Security Officer， 即首席安全官。 目前，继CEO（首席执行官）、CIO（首席信息官）、CFO（首席财务官），CSO出现在了一些大公司的高级管理层，有人预测，CSO会像CEO那样在全球各大公司的高管团队中出现。 什么是CSO 在不同的公司，CSO有不同的含义，有的负责保护物理安全，例如：保护公司数据中心各种设备的安全；有些负责数字信息安全，例如：防止公司网络遭到黑客的攻击。 CSO主要负责监控、协调公司内部的安全工作，包括信息技术、人力资源、通信、设备管理以及其他组织，CSO还负责制定公司安全措施和安全标准。 此外，CSO还需要经常举办或参加相关领域的活动，例如：参与跟业务连续性、预防损失、诈骗预防和保护隐私等议题的相关活动。 设立理由CSO的出现与信息技术的发展和受重视程度关系密切。 以中国为例，从上世纪60年代至今，中国企业的信息化发展经历了创生、起步、发展等阶段，现在进入了一个持续整合和优化提升的时代。 企业开始关注信息化的可持续发展，其中信息安全和绿色IT等理念已经成为企业关注的重点。 信息安全正在成为企业发展的核心竞争力，而目前企业的安全正在受到病毒攻击、人为泄密等严重威胁，设立专门负责安全的CSO能够为企业的发展提供有力的保障。 职责CSO和CIO的工作都同信息密切相关，但是2者的最大区别在于，CSO不仅要负责企业的IT应用系统的设计和规划，更重要的职责在于要负责整个机构的安全运行状态，即物理安全和数字信息安全。 具体说，CSO的职能通常包括如下几点： 1. 对安全机构和服务提供商进行监控，由服务提供商负责保护企业资产、知识产权和计算机系统安全。 2. 确定保护目标和保护制度与公司战略计划相一致。 3. 制定及执行区域以及全球的安全政策、安全标准、指导方针和执行程序，以保证持续解决安全问题。 信息保护的职责包括：网络安全结构、网络访问和政策监控以及员工培训。 4. 向调查安全缺口那样全面监控事件影响计划，如有必要必须帮助安全缺口部门完善培训计划和法律方面事宜。 5. 像独立安全审计顾问那样，与外部安全顾问一起工作。 6. 制定全面的风险管理策略，并确保策略的执行。 了解当前以及未来可能存在的风险，并且必要时根据风险和威胁的变化及时调整策略。 7. 全面监控产品的内部使用，并且确保工程小组与操作小组保持沟通，以便产品出现问题时及时发现并解决问题。 8. 进一步完善灾难恢复，业务连续性策略，通过每一个业务单元的共同努力，确保我们拥有一个整合性良好的计划和策略。 9. 物理安全责任应该包括资产保护、工作场所危险防护、访问控制系统以及视频监控措施等。

共担风险责任书

共担风险责任书五篇

篇一：风险共担协议书

甲 方：*** 性别：男 民族：汉族 身份证号： 住 址：

乙 方：*** 性别：男 民族：汉族 身份证号： 住 址：

甲、乙双方为共同开拓***教育业务和寻求稳定教育资源，本着平等互利、诚实信用及公正公平的原则，通过友好协商，一致同意共同投资入股***。 为体现双方公平公正、精诚团结，避免日后因风险投资产生纠纷，特经协商自愿订立本协议。

一、双方出资额和出资方式

1.***校区，甲方以其自有品牌即***及现金肆万元出资，乙方出资现金肆万元，出资总额为人民币捌万元，双方各占出资额的50%。

二、双方职责分工及收益分配

甲方免费提供品牌使用，负责本校区的外围工作；乙方作为校区的实际运行者，负责教学地点的教学、管理、安全等日常工作。

校区财务状况需经双方核对、稽核。 甲、乙双方各占纯利润的50%。

三、风险共担条款

1、投资双方不得进行中途撤资，但允许双方内部间以原投资额购买、转让。

2、未经投资双方书面一致同意，投资各方中任何一方不得擅自用在学校名称、主体等一切资产进行抵押、质押和为任何第三方提供担保。

3、因学校因素产生的债务（非投资方个人债务）纠纷，由甲乙双方按照各按50%比例担责。

四、财务管理及结算

财务工作由专人管理

1、 所有收入打入到甲方指定账户

2、 支出费用需提前进行预算，甲方把相应的支

出先打入其支出账户，其他人员的购买东西支出需先征得甲方同意后再购买物品，未经同意购买物品视为无效，购买物品后需要由甲方签字后再进行报销。

3、 每期结算工作，严格财务管理制度，严禁 五、本协议未尽事宜,由甲、乙、丙三方另行签定补充协议,补充协议为本协议的有效组成内容部分,与本协议具有同等法律效力。 本协议一式两份， 双方各执一份，自甲、乙双方签字同意之日起生效。

甲方签名：

签订地点：

乙方签名:

篇二：风险防控责任书

为进一步加强XX长丰村镇银行风险管理,切实做好风险管理工作,提高防控水平,强化防控风险能力,最大限度地防控和化解风险，推动我行各项业务稳健持续发展，特签订本责任书。

一、责任目标

各部门具体落实我行各项风险管理要求，层层建立责任制，完善相关制度和应急预案，形成一级抓一级，层层抓落实，全员防风险的良好氛围，防范和化解各类风险，实现全年安全运营无事故。

二、责任范围

各机构风险联络员是风险管理工作的第一责任人；部门负责人对部室风险管理工作的安排、部署、落实和执行负总责;行级领导根据分工,对职责范围内的风险管理工作负主要责任。

三、责任内容

1、依法合规经营各项业务,严格执行各项规章制度。

2、各机构风险联络员要积极贯彻我行全面风险管理机制，建立并不断完善防控组织架构体系，实行定岗、定责的工作制度，切实落实风险管理主体和责任人的职责，夯实风

险管理工作基础,强化风险动态管理，建立各机构风险管理工作长效机制，提高全行精细化管理水平。

3、各机构风险联络员根据岗位要求，履行岗位职责，要充分认识风险管理工作的重要性、紧迫性和严肃性，牢固树立“持续化、常态化、规范化”的风险管理理念。

4、各机构风险联络员要将风险管理工作纳入本部门经营管理活动总体发展规划中，强化内控管理，根据业务发展需要，及时建立健全、修订完善各部门规章制度,采取有效管理措施，优化操作流程环节，加强监测与风险提示，提高风险控制水平。

5、各机构负责人和风险联络员要认真排查日常业务中潜在的风险，梳理主要风险点，并在日常工作中，密切关注风险点，最大限度地规避风险，同时修订完善本机构相关制度和突发事件应急预案。

6、各机构风险联络员应认真落实各项履职检查,加大监督检查力度,及时发现问题,消除隐患,保持风险管理和追究问责的高压态势。 同时应加强员工学习风险防范的意识,不断提高员工防控意识,筑牢风险管理思想防线。

7、各机构风险联络员应积极贯彻落实上级或监管部门等对风险管理工作的部署，制定防范措施，落实整改要求，并提出有效建议。

四、责任追究

各责任主体部门要认真履行风险管理责任，对因风险管理措施落实不到位而引发风险事件的相关责任人，依照我行相关制度规定严肃问责。

五、重要岗位工作调动或者离职，必须与接管人办理交接手续，将所负责的职责工作全部移交给接替人员。 制定重要岗位交接登记簿。 确保相关工作可以及时有效的继续进行。

风险联络员：

机构负责人：

管理部负责人：

篇三：安全生产目标管理风险责任书

一、为贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，确保工程施工全过程无伤亡事故发生，做到目标管理，风险共担，各负其责，特制订本责任书，由甲方（公司）、乙方（项目部）共同遵守执行。

二、本工程安全管理目标：

三、甲方的权利和义务：甲方有指导、帮助、督促乙方执行国家、项目所在地政府、公司现行安全生产规章、规定和制度及对乙方人员进行安全教育的义务，有对乙方人员进行检查的权利及按公司《安全生产奖罚制度》执行奖励和处罚的权利。

四、甲方应支持、指导乙方做好工程安全达标（创优）工作。

五、乙方的权利和义务：乙方应自觉贯彻执行国家、项目所在地政府、公司现行安全生产法律、法规、规程、制度和条例，接受甲方的管理、指导、督促和检查，对检查中发现的事故隐患和问题应定人、定时、定措施整改。

六、乙方应按建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）认真抓好工程的安全达标（创优）工作。

七、乙方必须严格现场施工安全作业，不违章指挥，不野蛮施工，不违反安全操作规程。 做好施工人员进场前的安全教育和进场后的安全技术操作规程培训、安全技术交底工作。

八、乙方应设置专职（兼职）安全员1名，做好工地日常安全管理和资料文字记录、登记归档工作。

九、乙方对有违章行为的人员有权按公司《安全生产奖罚制度》进行处罚或对有成绩的项目集体或个人有权向申报奖励。

十、本责任书执行过程中若双方有争议，可协商共同解决。

十一、本责任书一式二份，甲、乙双方各执一份。 于工程开工之日生效，竣工日失效。

甲方： 乙方：

公司经理（签名） 项目经理（签名）

年 月 日 年 月 日

篇四：安全风险责任书

为了严格执行安全生产各项规章制度，切实搞好劳动保护工作，提高全体员工的自我保护意识，杜绝事故和违章现象的发生，工厂与部门签订《安全生产责任书》，以资遵守。

一、责任双方

甲方： 乙方：

二、责任目标

严格按照《安全生产法》及工厂安全生产管理制度进行作业，指标如下。

1．重大人身伤害事故 0次/年；

2．轻伤事故 0次/年；

3．微伤事故 ﹤3次；

4．不发生火灾、爆炸、职业病等事故。

三、甲方权利和义务

1．督促乙方遵章守纪、按章操作，强化现场安全防护工作。 乙方若有违反，甲方有权按规章制度进行处罚。

2．对新聘员工进行安全生产的三级教育（即所在部门、班组、岗位）才能准其进入操作岗位。 对特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门考核取得合格操作证后，才准其独立操作。

3．加强员工的安全生产教育工作，使员工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。

4．教育引导员工积极参与安全生产工作，发现隐患及时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。

5．发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。

四、乙方权利与义务

1．乙方应服从工厂领导和现场负责人的指挥和管理，不违章作业。 有权制止他人的违章行为，有权拒绝违反安全劳动保护法规、安全操作规程的指令。

2．乙方应遵守各项安全操作规程，严禁酒后上班或班中饮酒，严禁不经培训或不受安全教育就上岗作业。

3．乙方应按照工厂规定参加岗前培训，培训结束后，经生产班组和车间负责人考核认可并签订相关的劳动合同后才可上岗。

4．乙方应严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得私自串岗作业，工作时不得打闹、开玩笑或从事与工作内容无关的其他事情，做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，严禁带无关人员进入工厂。

五、奖罚办法

1、乙方根据公司安全风险抵押金缴纳办法缴纳风险抵押金；

2、乙方在全年内完成安全目标公司应退还全额风险抵押金并按100％进行奖励；

3、乙方在工作中凡因个人违章行为发生工伤事故或造成他人伤害的，除对事故负有全部责任外，如发生重大人身伤害事故或轻伤事故3次以上（含3次）扣除全年风险抵押金；发生轻伤事故一次，年终奖励按50％奖励；发生轻伤事故2次，年终不实行奖励；发生微伤事故责任者应承担伤者医疗费的50%；造成财产损失或他人伤害的，视情节给予经济赔偿，情

节特别严重者可追究刑事责任，并解除劳动合同。

4、乙方积极参加各项安全教育活动，对安全工作做得好的班组和个人，由工厂给予适当的奖励。 对发现重大安全隐患的员工，工厂予以特别奖励。

5、乙方在生产中因个人过失而造成险情或造成小的事故，公司将对责任者视情节分别给予警告、记过或开除等处罚。

4．乙方因违反工厂安全生产管理制度而造成工厂设备、财产的重大损失，除应承担相应的赔偿外，严重的将追究法律责任。

5．乙方恶意破坏工厂设备、财产的个人，工厂将追究其经济责任及刑事责任。

六、其他

1、本安全责任书一式两份，自签字之日起生效，甲、乙双方各执一份。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

篇五：风险共担-合作共赢

本文根据近年来工程项目的风险管理理论，结合工程项目的管理经验，对项目风险进行分类、识别、分析和描述，认为主体行为是有着主导性的风险因素，倡导项目主体在制定各自的风险管理预案时应以“合作共赢”为理念，从根本上解决风险。

关键词：工程项目风险管理， 工程项目主体行为 ， 合作共赢

In this paper, according to the project in recent years the risk management theory, combined with the engineering project management experience, to project risk, classification identification, analysis and description, think that the main body behavior is a leading risk factors, advocacy project subject in the risk management plan for their respective should be “win-win cooperation” for the concept, from the fundamental solution to risk.

Keywords: engineering project risk management, project subject behavior, win-win cooperation

一. 工程项目风险的定义及分类

工程项目风险管理在我国已不是新名词，这方面的理论研究也已硕果累累，但随着经济建设的持续深入，还是暴露出一些新的问题。

工程项目的风险是指项目实施的实际结果与预期目标间的差异及其发生概率。 工程项目作为融经济、技术、管理、组织于一体的综合性社会活动，在许多方面都存在不确定性，这些不确定性都可能导致项目产生风险，如工期延长、成本增加、计划修改，甚至是项目失败。 按风险成因，大致分为项目主体行为风险、工程风险、外部环境风险等三类。 其中，项目主体行为风险是占主导性的风险因素，包括建设方、勘察设计方、施工方、监理方、政府监督部门等行为引起的风险，以下仅就其进行论述。

二. 项目主体行为风险的识别

我国的建筑市场一般概括为以建设方为发包方，以勘察设计、施工及供应商为承包方，以监理及其他咨询机构为中介服务方的三元市场。 这种三元市场的基本运作关系是建设方与其他各方均为合同委托代理关系，监理与承包方为监督与被监督的关系。 虽然各主体的根本义务都是“保证项目总体目标的实现”，但各主

体同时又是市场中的独立个体，必然会追求自身利益。 当项目的总体目标与个体的利益间不能和谐一致、出现单方受损，而这种受损又随着工程的深入而累积、扩大甚至激化时，风险就会产生。

三. 项目主体行为风险的举例

先来看建设方和设计方的关系。 某大型工业项目，工艺复杂。 建设方在选择设计单位时，只重视投标价，结果某擅长民建的设计院以低价中标。 中标后，该设计院只负责完成建筑的大轮廓，内部的工艺布局则一概甩口，敷衍了事，建设方不得不自己堵漏，甚至有些图纸是由建设方草拟，由设计院盖章认可的。 这种图纸自然达不到应有的设计深度，施工过程中也一再发生问题，于是形成了“施工卡壳找设计→设计不管找建设方→建设方半懂不懂再另找人咨询→咨询完再教给设计→设计再出变更”的恶性循环。 变更速度赶不上施工进度，施工现场一拖再拖。 设计院更是以原合同不含工艺为由，另行索要设计费，并在费用兑现前停止一切设计服务。 本案例中，设计方无视自身技术匮乏的实际情况而恶意低价中标，致使履约出现成本风险，之后又以要挟这种非理性手法来挽回成本损失，但同时却极大地伤害了自身商誉，对日后承揽项目造成不良影响。 建设方呢?招标时是节省了百万元的设计费，但施工中却因图纸水平低下而造成项目反复更改、工期延误，增加高昂的无形成本。

再来看建设方和施工方的关系。 某大型项目，投资额巨大。 建设方为缓解自身资金压力，在招标文件中约定“预付款为合同价的10%，工程款按季支付并按完成额的70%支付”，此约定意味着施工方要垫资90%进行施工。 某施工方未就此事提出置疑并顺利中标。 开工数月，一直是基础施工，钢筋混凝土用量巨大，同时，因受北京奥运会及汶川地震等特大社会因素的影响，钢筋混凝土出现供不应求的特殊情况。 原来可以垫资的供货商，现在要求款到才能发货。 施工方挫手不及、一时又无力筹措巨资，窝工数月后，才迫不得已提出调整预付款和进度款支付比例的申请。 虽然建设方通情答理，火速同意其请求，但施工的黄金期已过，建设进度无法挽回。 本案例中，建设方没有科学分析资金压力，只想转移风险；而施工方只为中标，忽视垫资风险，缺乏市场预测经验，未能在投标初就提出调整招标文件的合理诉求。

接着看建设方和监理方的关系。 某招标项目，依然是低价中标，中标价远低于国家取费标准。 中标的监理方向建设方承诺会保质保量地履行监理职责，且不追加费用。 然而，项目实施中，监理方走马观灯似的频频换人，工作成效大打折扣，更是多次提出增加费用的申请，使建设方非常挠头。 建设方多次与监理方沟通，试图提高工作成效，并想过依靠法律保障自身利益，但最终做出了增费的让步。 本案例中，建设方在项目之初并未对监理工作给予足够的重视，未考虑合理的监理费用，对中标监理方的`能力、信誉也未做深入地了解，面临监理方的违约行为后又未果断终止合同、控制风险，着实令人感慨。

最后看建设方、施工总包、施工分包之间的循环纠纷案例。 某大型项目，设定了若干分包项。 建设方为减少协调，规定这若干分包方都与总包方签署分包合同，由总包来支付工程款。 但项目进入验收阶段后，总包方由于资金链断裂，将

建设方按时拨付的分包工程款扣压，不转付给分包方，造成众分包方怨声载道、施工工人围堵建设方办公场所的恶劣后果，一些分包方已将建设方和总包告上法庭，纠纷至今仍未解决。 本案例中，如果建设方能提前认识到总包管理资金的风险，加强资金拨付的监管责任，积极承担参建单位间的沟通、协调责任，或从招标之初就确定由建设方直接拨付分包工程款，那么这些矛盾就能缓解甚至杜绝。

四. 处理项目主体行为风险的建议

上述案例虽属不同的关系层面，但均反映出同一问题，那就是建设市场中的博弈各方，在追求超额利益的同时均未对合作方可能做出的非理性行为进行充分地预测，没有想到自己的超额利益一旦导致对方受损时，对方会立即变得非理性，甚至趋向于采取一些极端手段来反抗和维护自身利益，使原始方“偷鸡不成，反蚀把米”。

博弈需要互惠！传统的风险预防、风险控制方法需要改进，“风险共担、合作共赢”的理念应纳入项目风险管理机制中。 项目主体进行风险管理时应转变“利益唯我”、“风险转嫁”的常态做法，选择包容、诚信、风险分担的态度，在风险识别过程中不仅要看清各自应获利益，还要看到各自应承担的风险和承担风险的能力。 以“合作”为出发点，秉承一荣俱荣、一损俱损的合作理念，共同推动项目向前发展；以“共赢”为目标，制定共同的风险管理机制，科学合理地控制、降低、消灭风险，保证项目总体目标的实现，从而实现各主体的利益目标。

当然，诚实守信是一切理念的基石。 在周期长、投资大、参与人员多、组织管理复杂、社会关系多的延续性工程项目中，尤其要选择有诚信的企业。 每个主体都讲诚信了，项目才更可能按部就班地向前发展。

六、结语

过往的工程案例为我们的项目建设提供了借鉴，但是我们要根据新时期的发展，及时地研究工程项目风险管理的新动态，用创新的方法来识别新的风险，评估新的风险，防范和减少新的风险。 对于传统的工程项目风险解决方案要重新认识，加以发展才能适用于新的项目管理。 这样必能提高我们的项目管理水平，建设出更多优秀的工程。

[参考文献]

[1]向鹏成，孔得平，工程项目风险研究新视角——工程项目主体行为风险，《建筑经济》2010（3）；

[2]《工程造价管理基础理论与相关法规》（2009年版），刘伊生等编著。

[3]《建设工程项目管理》（2009年版），林立等编著。

注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。

;