数字化S7-200系统热电阻信号捕捉技巧及流程探讨 (数字化转型是什么意思)

数字化S7-200系统热电阻信号捕捉技巧及流程探讨 —— 走进数字化转型的世界

一、引言

随着工业4.0的浪潮席卷全球，数字化转型已经成为制造业的重要发展趋势。
在自动化领域中，PLC（可编程逻辑控制器）扮演着关键角色。
S7-200作为西门子的一款经典PLC，广泛应用于各种工业场合。
本文将围绕S7-200系统在热电阻信号捕捉方面的技巧及流程进行探讨，并简要阐述数字化转型的内涵和意义。

二、S7-200系统热电阻信号捕捉技巧

（一）了解热电阻信号

热电阻是一种被动传感器，其工作原理是通过温度变化改变电阻值，从而输出相应的电信号。
在S7-200系统中，热电阻信号通常用于温度控制、监测等场景。
因此，了解热电阻信号的特性和参数对于准确捕捉信号至关重要。

（二）配置硬件接口

在S7-200系统中，热电阻信号的捕捉需要借助相应的硬件接口模块。
正确配置接口模块，包括选择合适的型号、接线方式等，是确保信号捕捉准确性的基础。

（三）编程技巧

1. 选择合适的编程语言：S7-200支持多种编程语言，包括梯形图（Ladder Diagram）、语句表（Statement List）等。在实际应用中，应根据需求选择合适的编程语言进行编程。
2. 合理设置采样周期：采样周期的设置直接影响到信号捕捉的准确性和实时性。应根据热电阻信号的特性和实际需求合理设置采样周期。
3. 滤波处理：由于现场环境可能存在噪声干扰，需要对捕捉到的热电阻信号进行滤波处理，以提高信号的准确性。

三、S7-200系统热电阻信号捕捉流程

（一）信号接入

将热电阻信号通过相应的硬件接口接入S7-200系统。
确保接线正确、紧固，避免信号失真或丢失。

（二）参数配置

在S7-200的编程软件中，对热电阻信号进行参数配置。
包括设置输入范围、滤波参数等，以确保信号捕捉的准确性和实时性。

（三）编程实现

根据实际需求，使用S7-200支持的编程语言进行编程。
实现信号的捕捉、处理、输出等功能。

（四）调试与测试

完成编程后，进行系统的调试与测试。
检查信号捕捉的准确性和实时性，确保系统在实际运行中能够稳定、可靠地工作。

四、数字化转型的内涵与意义

数字化转型是指企业以数字化转型战略为导向，通过集成信息化、网络化、智能化等技术手段，优化或重塑业务流程和组织结构，提升企业的竞争力。
在自动化领域，数字化转型意味着将传统的自动化系统升级为智能自动化系统，实现更高效、更智能的生产。
对于S7-200系统而言，数字化转型意味着能够更好地捕捉、处理热电阻信号等现场数据，实现更精细的控制和更高效的能源管理。

五、结论

本文介绍了S7-200系统在热电阻信号捕捉方面的技巧及流程，并简要阐述了数字化转型的内涵和意义。
通过掌握相关技巧、遵循相关流程，可以更准确、更实时地捕捉热电阻信号，提高系统的控制精度和能源管理效率。
随着数字化转型的不断深入，S7-200系统在工业自动化领域的应用将更加广泛，为制造业的发展注入新的动力。

---

华为流程与it部门是做什么？

揭秘华为流程与IT部门的实战角色

在企业数字化转型的大潮中，华为的流程与IT部门如何发挥关键作用，为制造型企业提供有力支持？让我们深入探讨。

首先，信息化转型的领航者角色必不可少。 在华为，IT部门不再是传统的二线支持，而是上升到了战略高度。 他们迫切需要的是领军型人才，能从全局视角规划，打破业务和技术的壁垒，整合内外资源，推动企业数字化竞争力的提升。 这种人才不仅需要具备基础IT技术，更要有战略眼光和资源整合能力。

其次，华为认识到专家级人才的厚度不足是制约数字化进程的关键。 在制造型企业中，信息规划、架构和数据领域的专家稀缺，使得信息化服务常常处于被动应对状态。 华为的解决方案是提升人才储备，特别是复合型人才，他们既能理解和应用技术，又能深度参与业务，共同推动数字化与业务的无缝融合。

再者，华为强调流程与IT部门的协同作用，他们通过整合流程与技术，实现了系统建设的统一和标准化，消除了冗余和混乱，为数字化转型提供了强有力的支持。 这是华为成功转型的秘诀，也是传统企业借鉴的典范。

然而，华为的数字化转型并非孤立，阿里作为互联网原生企业，其路径也有独特的特点。 阿里的数字化转型源于共享事业部的成立和“聚划算”的推动，这标志着IT服务的共享和业务能力的深度融合，IT成为业务创新的驱动力，而非附属品。

尽管阿里云被视为转型的重要部分，但数字化的核心并非云服务本身，而是数据的整合与价值挖掘，以及基础服务的复用和基础设施的搭建。 数字化转型的关键在于数据驱动的业务流程优化、资源的共享利用，以及适应性的信息基础设施建设。

总结来说，无论是华为还是阿里，他们的IT部门都在数字化转型的浪潮中扮演着不可或缺的角色。 对任何企业来说，成功的数字化转型不仅仅是技术的升级，更是战略思维的转变和业务流程的革新。 企业应借鉴这些领先者的经验，明确自身需求，制定适合的数字化转型策略。

数字化是什么意思？

理论视角的“数字化”

“数字化”，从学术视角看，是指借助计算机技术，以二进制代码“0”与“1”为载体，以网络技术为基础，将语言、声音、文字、图像等信息加工转换为“数字”形式，在以数字形式进行信息交流与交互的过程。 这个过程涉及到数字的转换、存取、处理、传输、控制、压缩等技术，是光纤技术、半导体技术、计算机技术等高新技术综合发展引起的信息技术革命。

学术视角的“数字化”

北大国发院教授陈春花老师认为： 数字化真正的意义，就是一切将会被重新定义 ，包括你的生活，包括人们所能接触或感受到的所有场景都会被重新定义。 数字化最大的改变是整个商业逻辑变了，而商业逻辑改变当中最大的变化就是 价值创造和获取方式发生了本质的变化。

相较工业时代，数字时代所有的东西都在调整，无论是环境、产品、市场、客户、行业，还是思维方式， 所有的场景都在变。 当所有的场景都在变时， 所有的一切都会被重新定义。 因此，在这一切都要被重新定义的时代，我们不仅仅要关注怎样去改变的问题，而是要更加关注 怎样重构的问题。

实践视角的“数字化”

企业数字化，是运用基于新一代数字与智能技术的各类云服务，通过网络协同、数据智能，连接资源、重组流程、赋能组织，处理交易，执行作业，融入数字经济，推进企业 业务创新 （研发、生产、营销、服务等）、 管理变革 （管理模式、组织与人才、管理决策等），从而转变生产经营与管理方式，实现更强竞争优势、更高经营绩效、更可持续发展的进步过程。

结合数百家企业数字化实践，发现成功实现数字化转型的企业主要聚焦三项工作： 第一是构建企业数智力 ，即企业数字化的能力，是指企业数智化基础设施建设（如数字化中台建设），以及数智技术的创新应用与研发能力的打造； 第二是以推动降本增效为目标的数字化管理 ，聚焦运用新技术驱动的管理变革； 第三是以驱动增长为目标的数字化经营 ，聚焦运用新技术赋能业务创新，创新产品、服务、营销、渠道及供应链，打造卓越客户体验。

数字化就是互联网信息的量化，价值化，是人类 社会 第三个发展阶段！

1、我们现在生活的空间是四维空间，一维的现实 社会 ，看的见摸得着，是人的价格化，就是你有多少钱；二维的互联网信息 社会 虚拟空间，人与人之间实现跨时空交流，是人的信息化，就是你能链接多少人；三维空间就是数字化空间价值 社会 ，是重新定义我们人的价值，是人的价值化，就是你能创造多大的 社会 价值；四维空间就是智能化 社会 ，是人类进入高级的发展阶段，是大脑与体力大分工，人做创新型工作，智能机器满足人类物质需求，就是你有多少想象力。

2、数字化的核心就是计算，但是计算不是产品的价格而是人的价值，价值就是你帮助别人解决问题的能力！一维现实 社会 和二维互联网空间，都是商品 社会 金钱至上，是资本最大化。 互联网虽然改变了商品销售方式提高了商业效率，但是没有改变我赚你钱损人利已的商业本质。 但是到了数字化时代，商品交易已经变成价值交换，你能够帮助多少人你就能赚多少钱，是人的价值最大化。 数字化改变的是 社会 关系和经济本质。 社会 关系是由亲情、感情和工作链接起来的；互联网无限放大传统 社会 关系；数字化 社会 是把被互联网无限放大的 社会 关系进行量化、价值化和利益化后的合理分配，从商品买卖到价值交换！

3、数字化的最底层的技术是区块链计算技术，中层技术是共识和通证机制，高层技术是经济 社会 层面上的应用！

数字化内容包括文字、图片、视频、音频、 游戏 、H5页面、数据、海报等，这些内容形式各有各的优点。 图文内容受众范围广，适用的分发渠道也最多；H5页面互动性强、传播性强，只需要一个链接就能实现平台传播；视频的信息量大，内容丰富，是当下最热门的内容形式；音频内容制作简单、门槛低。 内容的形式多种多样，我们可以根据自己的需要和题材，去选择最适合的表现形式。

内容的题材是根据企业和品牌的诉求来定的，一般可分为干货、卖点、行业资讯、客户分享/口碑、营销活动、故事等。 优质内容是吸引流量的关键，想要做出优质的内容，不仅要选择合适的形式，还要选择好的题材。 产品卖点和优惠信息固然能吸引一部分流量，但事件、情怀、价值观、趣味同样能够引发大范围的关注和传播。

因此，在创作和构建内容时，除了关注产品和服务本身，还要多挖掘其他的相关因素，把产品与生活、潮流和热点结合起来。 我们必须重视内容，因为内容是企业的重要数字资产，企业的营销活动必须借助内容才能完成，优质内容可以为企业带来真正的私域流量。

本质上就是，产品在线化，员工在线化，管理在线化，客户在线化！

数字化是指：将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理，这就是数字化的基本过程。

配合自己企业的场景想一想：

1、设备信息数字化，能集成获取吗？

2、生产过程数字化，有应用系统输入和管控吗？

数字化从一般意义上来讲，主要是利用5G、云计算、区块链等互联网技术帮助企业智能化改革，以信息化手段助力企业释放数字效益价值。

谈到企业数字化转型，其实并不是一件简单的事。 过程复杂艰辛，周期长，没有上下一致坚定的意念，终究无法完成转型目标。

数字化转型不仅是技术上的改变更应向价值赋能者转变，数字化转型的策略规划，思维上应站在企业战略的制高点，思考企业从从过去产能驱动型转变为数字化驱动。 数字化转型牵动到产业模式、组织架构、工作流程的重构。 因此实施数字化转型，不仅是“技术使能者”，更应向“价值赋能者”转变，从技术上和价值思维上的改变。

所以，企业要做好数字化，首先得做好这三点：

1.从意识、认知实现转型

在企业推进数字化转型过程中，意识和认知的转型是重中之重。 只有意识和认知到位了，数字化转型才有了初心和动力，尤其是企业一把手首先要转型。

2.从工具、手段实现转型

根据业务需要、市场需求、趋势变化，采用相应的数字化技术提供支撑，按需拓展。 这是对企业的能力、实力的挑战。

3.从企业战略、盈利模式实现转型

用数字化理念引领企业战略、组织、流程、业务与交付模式的全面转型。 比如，工程机械行业，从最初的销售设备，到采用设备远程定位技术实现出租设备；从非数字化到结合物联、传感实现设备的互联智能化；从提供设备使用监控到实现设备故障预测与 健康 管理（PHM），从而推进了整个行业产品与服务模式的转型。

数字化转型是一个长期的过程，是一场长期进行的技术变革势力，它正在不断向各个行业渗透，将以不可逆转的力量改变着整个产业发展。

数字化转型是充满挑战与困难的过程，除了自己 探索 数字化转型路径之外，更要与同行优秀企业家一起探讨学习。为了助力企业快步迈向智能制造，释放企业数字价值，2021年11月12日，鼎捷软件将携手中国制造业领军企业工业富联、上汽集团、东富龙集团及行业顶尖数字化转型服务商华为云、中国联通、斑马技术、深信服 科技 ，共同搭建本次助力中国制造企业数智升级、转型创新峰会，汇聚头部生态圈力量，共建中国制造业管理者视听盛宴，与业界同仁共谱制造强国强企宏伟篇章

大咖云集，数字化转型干货强输出

2021中国“智造”数字化转型峰会

数字化简单理解就是信息数字化，就比如我们以前看的报纸变成了现在手机上的信息，而深层次的数字化需求是基于整个 社会 数字化转型，比如经济数字化、资产数字化等