循环模式的创新与优化 (循环模式的创始人是谁)

循环模式的创新与优化：探究循环模式的创始人及其发展

一、引言

循环模式作为一种重要的经济和社会发展模式，在当今社会越来越受到关注。
它以资源高效循环利用为核心，旨在实现可持续发展。
本文将深入探讨循环模式的创新与优化，并探寻循环模式的创始人及其重要贡献。

二、循环模式的概述

循环模式，是一种以资源节约和循环利用为主要特征的发展模式。
它强调在经济社会活动中，通过优化资源配置、提高资源利用效率，实现废物的减量化、资源化和无害化处理。
循环模式的核心思想是实现资源的可持续利用，以最小的资源消耗和环境代价获取最大的经济效益和社会效益。

三、循环模式的创始人及其重要贡献

循环模式的理念源远流长，但其作为一个系统的理论框架和实践模式，其创始人可追溯到日本经济学家小宫山正明。
小宫山正明通过对日本经济社会发展的深入研究，提出了循环经济的思想，并倡导在经济发展过程中实现资源的高效循环利用。
他的理论为循环模式的形成和发展奠定了坚实的基础。

小宫山正明的重要贡献在于：

1. 提出了循环经济的理念：小宫山正明意识到资源有限性对经济社会发展的制约，提出了循环经济的思想，强调在经济发展过程中实现资源的高效循环利用。
2. 建立了循环经济的理论体系：小宫山正明通过对经济学、环境学、生态学等多学科的交叉研究，建立了循环经济的理论体系，为循环模式的发展提供了理论支撑。
3. 推动了循环经济的发展实践：小宫山正明不仅提出了理论，还积极倡导实践。他在日本推动了一系列循环经济试点项目，为循环模式的实践提供了宝贵的经验。

四、循环模式的创新

循环模式的创新是推动其发展的重要动力。以下是循环模式创新的主要方面：

1. 技术创新：通过研发新技术、新工艺，提高资源利用效率，降低废物排放，实现资源的高效循环利用。
2. 理念创新：不断更新循环经济理念，倡导绿色生产、绿色消费，提高全社会的环保意识和责任感。
3. 政策创新：政府通过制定相关政策，鼓励和支持循环经济的发展，推动循环经济与其他领域的融合发展。
4. 商业模式创新：通过创新商业模式，实现产业链、价值链的整合优化，提高循环经济的经济效益和社会效益。

五、循环模式的优化

为了更好地发挥循环模式的作用，需要进行以下优化措施：

1. 加强技术创新：继续加大研发投入，推动新技术的研发和应用，提高资源利用效率。
2. 完善政策体系：政府应制定更加完善的政策体系，鼓励和支持循环经济的发展，同时加强监管，确保政策的有效实施。
3. 加强国际合作：通过国际合作，引进国外先进的循环经济理念和技术，推动循环模式的国际化发展。
4. 提高公众意识：加强环保教育，提高公众的环保意识和责任感，推动全社会共同参与循环经济建设。

六、结论

循环模式作为一种重要的经济和社会发展模式，在实现可持续发展方面发挥着重要作用。
小宫山正明作为循环模式的创始人，为循环模式的发展做出了重要贡献。
通过技术创新、理念创新、政策创新和商业模式创新，我们可以进一步推动循环模式的创新与发展。
同时，通过加强技术创新、完善政策体系、加强国际合作和提高公众意识等措施，我们可以进一步优化循环模式，实现资源的高效循环利用，推动经济社会的可持续发展。

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如何实现质量管理体系的持续改进

改进是指为改善产品的特征及特性和或提高用于设计、生产和交付产品的过程的有效性和效率所开展的活动；持续改进是增强满足要求的能力的循环活动。 持续改进的对象是质量管理体系。 制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程。 该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审、或其他方法，其结果导致纠正措施或预防措施。 一、持续改进的目的 持续改进质量管理体系的目的是为了提高组织质量管理体系的有效性和效率，实现质量方针和质量目标，增加顾客和其他相关方满意的机会。 企业要根据环境的变化调整企业的质量方针和质量目标，建立持续改进的机制。 最高管理者应对持续改进做出承诺，全体员工要积极参与持续改进的活动。 二、持续改进的现状： 三鹿事件、毒胶囊事件让我们不难想到这些企业没有抓质量吗？它一定少不了质量管理系统，同时，还会有各种经质量部门认证的“合格”后颁发的一系列证书。 那么，在质量体系运行中是否有效运行？难道没有持续改进吗？…… 目前许多企业多数没有建立持续改进的机制，他们对持续改进的认识仍停留在表层，遇事处事，当出现不合格产品产生退货时，质量管理部门没有对产品缺陷进行分析，售后服务也没有对服务过程进行反馈，整个质量管理体系孤立运行。 因此，对不符合问题原因的识别很关键，作为持续改进过程的输入，它的准确与否，直接影响到持续改进的效果。 在企业的质量管理体系中，识别不符合的原因活动有多种，通常采用的一致改进的方法是：基于企业的质量方针、质量目标，通过内部审核和管理评审评价企业的质量管理体系存在的不合格，当然也可以通过数据分析方法，提供质量管理体系、过程、产品的各种有价值的信息，最终导致采取纠正措施、预防措施而达到持续改进的目的。 在企业范围内理解并掌握这种一致的改进的方法，可以快捷有效地实施持续改进活动，取得预期的效果。 企业在持续改进过程中存在的问题： 1.持续改进的主动性不够 企业为满足“审核要求”而采取的一些纠正措施或预防措施，多数情况只停留在问题的表层面上，局限在针对审核中已出现的问题，就事论事地解决问题。 认为自己已达到了很好的水平，不是主动地“出击”找自身存在的问题，而是等着别人来查找问题，企业还能谈持续改进吗？ 2.领导重视不够 领导是一个组织方针和目标的制定者，是任务分工的策划者和资源的分配者，领导的承诺和积极参与，对建立并保持一个有效的质量体系并使相关方获益是必不可少的。 有些企业领导并没有意识到质量体系对企业质量管理水平的重要意义，只是因顾客的要求而进行质量体系认证，其心态仅停留在为了拿到一张证书，那么，企业肯定会陷入两套体系的困境中。 3.体系文件的适宜性差 部分企业的体系文件操作性不强，作业文件更新滞后。 有的企业无视设备更新、人员变化和顾客提出的新要求，认为作业文件可有可无，原来的作业文件不能够及时更新，仍按惯例操作，我行我素，出现问题，悔之莫及。 4.员工培训实践效果差 培训实践效果分三方面，一是为了完成年度员工培训计划，编制的培训内容不全面，缺乏针对性，流于形式，走过场，对企业的发展毫无促进效果，二是培训照本宣科，无实战效果，训而无用，不能将所学用于实践中，培训后，依然是“原来该怎么干现在还是怎么干”三是培训对象脱层，不重视，如参加标准培训的管理层人员不参加，认为那是操作人员的事情，到实际生产中出现管理与操作不一致，面对问题说不清。 5.内审员素质需进一步提高 企业在审核中，审核员对审核的内容只是看到一些表面的东西，就认为企业的体系运行符合要求，不能够继续往下查；在现场审核，缺乏观察和思考，走马观花，往往只看到表面，看不到实质，找不出问题的证据，最终不能发现问题所在。 由于缺乏耐心和细致，为完成任务，勉强开具的不符合，既没有说服力又没有指导意义，由于审核水准下降，导致受审核方心生懈怠、厌烦情绪。 6.执行力度低，各种监督检查流于形式 企业每年实施的内审活动、产品质量审核、以及工序质量审核等质量检查活动中暴露出来的问题越来越多，有些企业由于内审人员水平有限再加上人情关系等方方面面的原因，每次内审只找一些容易整改的问题开出几项不合格报告来应付各级领导和外审，而实际存在的问题很多，有些问题也很严重。 另一方面还存在下发的不符合项只是针对该问题整改，不注意全面的检查，举一反三，导致于下一次来审核，又发现重复问题发生。 因此，整改后续的检查、监督力度不够，对纠正、预防措施这一项改进工具不能充分发挥作用。 三、企业质量管理体系中有效运行“持续改进”的对策 如何让持续改进在企业质量管理体系中有效运行，提升质量管理水平，是摆在所有已获证企业面前的一个既现实又迫切的问题。 质量管理是企业各项管理的内容之一，持续改进总体业绩应当是企业的一个永恒目标。 如何持续改进体系运行的有效性应当把握好以下几点： 1.正确认识持续改进工作 持续改进的积极意义不是发现问题后被动地采取措施解决问题，而是从追求卓越的角度，如何使企业在现有的基础上进一步提高和完善，如何做得更好。 有效的持续改进活动首先是主动的，有目的的改进活动、涉及到单一、局部或区域性、整体性等不同层面的改进，且能为企业拓展更大的升值空间。 持续改进是一种先进的企业管理理念，是企业管理的一种境界， 持续改进工作的好坏体现了企业管理的优劣程度。 从管理的基本原理和逻辑结构看。 持续改进是企业正常管理必不可少的一部分，如果没有持续改进，就等于切断了企业管理通向更高层次的通道，其管理将会在固有水平上循环。 最终导致体系僵化或失效而被市场淘汰。 面对日益复杂的竞争市场，对于一个企业而言，企业的管理和技术必须与时俱进。 在原有的管理和技术平台上以渐进的方式通过持续改进而逐步发展、积累到一定阶段或程度，把持续改进管理工作不断推进新的高度。 因此，决不应该把自身的管理和产品维持在原有水平上，必须全力推动持续改进工作，使企业的管理和产品满足市场变化的需要。 一个企业要不断地追求卓越，关键不在于本身存在多少问题。 而在于是否有识别、分析和解决问题的能力，这就意味着企业必须随时寻找自身的弱点和弱项，采取措施、持续改进。 一个企业无论存在什么问题，只要持续地实施改进，企业与过去相比就会更强。 一个优秀的企业不会放过任何一个能促使企业进步的改进需求和机会，因为失去一次持续改进的机会，就会失去一次提高和完善企业管理的机会。 2.改变观念，充分发挥领导作用 世界著名的质量管理学家费根堡姆博士指出：“公司领导是质量成功的关键”。 有力的质量管理的领导对质量管理体系的持续改进是十分重要的，当今的竞争趋势已经不是单靠个人在质量上的努力所能决定的，而是要有一种环境，在公司内建立一种框架，使每个员工都积极投入质量改进活动中去。 因而，公司的质量领导的作用倍加重要。 领导不但要积极参与质量体系建设，规定各部门、各级各类人员的职责，制定质量方针和目标，为体系的运行提供所需的人力、物力资源。 领导者的模范带头作用，设定具有挑战性的目标，鼓舞、激励和承认员工的贡献，教育、培训并指导员工，在工作方式上做到透明、务实、以身作则，为企业持续改进创造一个宽松、和谐、有序的工作环境。 3.重视体系文件的适宜性 质量管理体系经过一段时间的运行，由于内部管理的变化或外部环境的变化，使最初编制的一些支持性的管理文件的某些要求已不适宜，特别是加强第三层次的作业文件的建立和完善。 随着社会经济技术的不断发展，企业也在不断发展，无论是从引进新设备、人才、及新方法的探索，则企业的三层次文件也要与时俱进，根据实际，广泛征求意见，逐步修改完善质量管理体系文件，优化每项质量活动的流程，不符合实际的操作逐一取消，使其在符合标准的前提下更具有可操作性，更利于质量控制，不仅保证了文件的适宜性和充分性，也能够提高全员自我改进、自我完善的意识。 4.创新培训方法，提高员工质量意识 首先是从实际出发，科学编制培训内容，采用多种新颖别致的培训方式，结合听、查、看、问，互动的方式引起员工的学习兴趣，利用图解、分析与讨论的方式，与学员实现沟通交流，加深了理解，实施培训有考核，真正达到培训目的，提高培训质量。 其次是培训要有针对性，要注重培训效果和培训质量，做到有的放矢，区分不同层次定好培训计划和培训讲义，管理层培训些什么，操作层培训什么。 应有一定的区别和针对性，才能提高培训质量。 5.提高内审员队伍的内审水平 众所周知。 一批高素质的内审员队伍是企业的宝贵财富。 随着时代的发展、标准的进步、企业自身管理水平的不断提高， 最初被认为是合格的内审员如果不追求自身素质的持续提高，那么，他就很难满足时代发展和企业持续改进的要求。 在内审过程中，内审员不仅仅是执行检察任务，不只是能找出问题的所在，更主要的是要如何指导这个问题的解决办法，教会遇到问题应该怎么做等。 因此，依靠外界培训、自主学习、积极参与实践交流等途径来持续提高内审员的素质是成功内审的坚实基础。 6.提升质量管理体系运行中的执行力 执行力是一种能力，其内涵广泛，包罗各种学科、方法、思想的概括，执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为。 在≤一分钟提高执行力≥书中写到：没有执行力，就没有企业成长；构建执行力，从成功决策开始；导向执行力，制定合理的企业流程；贯彻执行力，要从领导者做起；推动执行力，发挥“激励”的效果；提升执行力，要拿起沟通的武器；促进执行力，倡导团队力量。 企业在质量管理体系中就应该做到推动持续改进的执行力度，针对审核发现的问题，要彻底整改，加大纠正、预防措施的监督力度，检查整改后的持续性和有效性，杜绝问题的重复发生及纠正、预防措施的整改不到位。 7.坚持开展群众性QC小组活动 在推行质量管理体系中，形成发现问题、分析问题、改进问题的有效机制，进一步推进质量管理QC小组活动，促进全员、全过程、全企业的参与，倡导QC小组活动与技术创新、管理创新相结合。 应用统计方法分析问题、发现问题和解决问题。 云锡股份冶炼分公司2005年，针对63焊锡的一次浇铸合格率低度问题开展QC活动，通过生产过程中搅渣温度不够，搅渣时间不足等主要原因，制定了详细的对策措施， 并认真按计划实施，提高了63焊锡的一次浇铸合格率；2006年锡锭产品的外包装原来是用10#铁丝进行捆扎，捆扎劳动强度大，成本高，运输途中若被雨水淋湿导致生锈，影响产品的外观质量，因此，冶炼分公司“三人行QC小组”，针对锡锭包装从材料的选取和捆扎方式上进行改进，摸索，对塑钢带进行了粘接强度试验，采用全塑钢带打捆，并在捆扎方法上进行了一系列的改进，改善了产品包装、外观质量，提高了用户满意度。 2008年锡锭浇铸从人工手动浇铸改为机械自动浇铸；工艺上新建了氧气站、煤气站。 2009年澳斯麦特炉、烟化炉、沸腾炉运行了富氧熔炼焙烧；氧化锅、合锡锅、离心锅由原来烧煤升温改为煤气燃烧等新技术应用，大大提高了产品产量。 在环保方面，也实现了节能减排。 因此，坚持开展QC小组活动是企业持续改进的保障。 综上所述，持续改进是质量管理的精髓，是为了向本企业及其顾客提供增值效益、在整个企业范围内所采取的提高活动过程的效果和效率的措施，改进是一个持续的、永无止境的过程，戴明博士提出了PDCA循环的改进模式，朱兰博士将改进过程定义为螺旋式上升的过程，只有通过持续改进才能实现质量管理体系的运行持续有效。

什么是“循环经济”？

循环经济是一种以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济增长模式，是对“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统增长模式的根本变革。

循环经济与可持续发展一脉相承，强调社会经济系统与自然生态系统和谐共生，是集经济、技术和社会于一体的系统工程。 循环经济不是单纯的经济问题，也不是单纯的技术问题和环保问题。

而是以协调人与自然关系为准则，模拟自然生态系统运行方式和规律，使社会生产从数量型的物质增长转变为质量型的服务增长，推进整个社会走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，它要求人文文化、制度创新、科技创新、结构调整等社会发展的整体协调。

扩展资料

循环经济意义：

1、发展循环经济是缓解资源约束矛盾的根本出路。

我国资源禀赋较差，虽然总量较大，但人均占有量少。 国内资源供给不足，重要资源对外依存度不断上升。 一些主要矿产资源的开采难度越来越大，开采成本增加，供给形势相当严峻。 为了减轻经济增长对资源供给的压力，必须大力发展循环经济，实现资源的高效利用和循环利用。

2、发展循环经济是从根本上减轻环境污染的有效途径。

当前我国生态环境总体恶化的趋势尚未得到根本扭转，环境污染状况日益严重。 水环境每况愈下，大气环境不容乐观，固体废物污染日益突出，城市生活废品无害化处理率低、农村环境问题严重。 大力发展循环经

济，推行清洁生产，可将经济社会活动对自然资源的需求和生态环境的影响降低到最小程度，从根本上解决经济发展与环境保护之间的矛盾。

3、发展循环经济是提高经济效益的重要措施。

目前我国资源利用效率与国际先进水平相比仍然较低，突出表现在：资源产出率低、资源利用效率低、资源综合利用水平低、再生资源回收和循环利用率低。

实践证明，较低的资源利用水平，已经成为企业降低生产成本、提高经济效益和竞争力的重要障碍；大力发展循环经济，提高资源的利用效率，增强国际竞争力，已经成为我们面临的一项重要而紧迫的任务。

4、发展循环经济是以人为本、实现可持续发展的本质要求。

传统的高消耗的增长方式，向自然过度索取，导致生态退化、自然灾害增多、环境污染严重，给人类的健康带来了极大的损害。

要加快发展、实现全面建设小康社会的目标，根本出发点和落脚点就是要坚持以人为本，不断提高人民群众的生活水平和生活质量。 要真正做到这一点，必须大力发展循环经济，走出一条科技含量高工业化道路。

打通产学研循环，AIoT芯片公司微纳核芯如何叠满“buff”？

微纳核芯，这家AIoT芯片领域的新兴企业，凭借精准的市场定位和强大的研发实力，似乎已经“满格”了创业成功的关键因素。 它汇聚了一支来自国内外顶级高校和知名公司的精英团队，其中包括北京大学的半数以上顶尖人才，使得其研发实力在全球范围内独树一帜，连续四年在ISSCC大会上展示突破性的科研成果，与三星、Intel等巨头并列全球前列。 不同于一般初创企业的目标，微纳核芯追求的不仅是资本的青睐和市场表现，而是产学研的紧密结合。 公司联合创始人/副总经理王佳鑫博士强调，他们旨在打破学术与产业之间的壁垒，让科研成果迅速转化为商业价值。 通过与行业头部企业的深度合作，微纳核芯不仅解决了技术、资金和市场需求的难题，还通过共同研发建立起稳定的产业链关系，确保技术的创新应用。 在集成电路产业竞争激烈的当下，微纳核芯的产学研循环模式成为其区别于其他企业的关键策略。 他们致力于打造平台型公司，不仅提供领先的技术，还通过与学术界和国际市场的紧密连接，推动中国集成电路产业向世界顶级水平靠拢。 王博士认为，中国在学术界与产业界的连接上仍有提升空间，而微纳核芯的模式正为此提供了一个可能的解决路径。 总结来说，微纳核芯的成功不仅体现在其硬核的研发实力和资本运作上，更在于其对产学研循环模式的探索和实践。 这为其他创新创业企业提供了一个可供参考的创新发展路径，展示了中国企业在科技创新领域的决心与潜力。