掌握需求分析，明确设计目标 (掌握需求分析怎么写)

掌握需求分析，明确设计目标

一、引言

在当今快速发展的信息化时代，软件开发项目的成功与否往往取决于前期的需求分析工作。
需求分析是软件开发过程中的关键环节，它涉及对软件项目的功能、性能、用户界面、系统环境等方面的细致分析和研究。
掌握需求分析的方法和技巧，对于明确设计目标、确保软件项目的成功至关重要。
本文将详细介绍如何进行需求分析，并探讨如何掌握需求分析的方法和技巧。

二、需求分析的重要性

需求分析是软件开发过程中的第一步，它有助于明确软件项目的目标、功能和性能要求。
通过需求分析，我们可以深入了解用户的真实需求，从而确保软件产品能够满足用户的需求和期望。
需求分析还有助于避免开发过程中的误区，提高软件项目的质量和开发效率。

三、如何进行需求分析

1. 明确项目目标

在进行需求分析之前，首先要明确项目的目标。
这包括了解项目的背景、目的、受众群体等。
通过与项目相关人员的沟通，了解他们对项目的期望和要求，从而确定项目的总体方向。

2. 收集需求信息

收集需求信息是需求分析的关键步骤。
这包括与用户、潜在用户、项目经理、业务专家等进行沟通，了解他们对软件项目的需求和期望。
还可以通过市场调研、竞争对手分析等方式获取相关信息。

3. 分析需求信息

在收集到需求信息后，要对这些信息进行分析和整理。
这包括识别主要需求和次要需求，确定需求的优先级，以及分析需求之间的关联性和依赖关系。

4. 编写需求规格说明书

根据分析的结果，编写需求规格说明书。
需求规格说明书是软件开发过程中的重要文档，它详细描述了软件项目的功能、性能、用户界面、系统环境等方面的要求。
需求规格说明书应清晰、准确、易于理解，以便于开发团队和其他相关人员了解项目的需求。

5. 需求评审

在完成需求规格说明书后，要进行需求评审。
这包括对需求规格说明书进行审查和评价，确保需求的准确性和完整性。
同时，还可以发现可能存在的错误和遗漏，以便及时修正。

四、掌握需求分析的方法和技巧

1. 深入了解用户需求和业务场景

在进行需求分析时，要深入了解用户需求和业务场景。
这包括与用户进行深入交流，了解他们的痛点和需求。
同时，还要关注业务场景的变化和发展趋势，以确保软件项目能够适应用户和业务的需求。

2. 采用多种需求收集方法

在收集需求信息时，应采用多种方法。
除了与用户沟通外，还可以通过调查问卷、访谈、在线调查等方式收集信息。
还可以参考类似项目的经验和实践，以便更好地了解用户需求和市场趋势。

3. 重视需求的变更管理

在软件开发过程中，需求可能会发生变化。
因此，要重视需求的变更管理。
这包括建立需求变更流程，对变更进行记录、分析和评估。
同时，还要与项目相关人员保持沟通，确保他们对需求的变更有所了解。

4. 跨部门合作与沟通

需求分析涉及多个部门和角色。
因此，要建立良好的跨部门合作关系，确保与相关部门和人员进行有效的沟通和协作。
这有助于获取更准确的需求信息，提高需求分析的质量和效率。

五、结论

掌握需求分析是确保软件项目成功的关键。
通过明确项目目标、收集需求信息、分析需求信息、编写需求规格说明书和进行需求评审等步骤，可以有效地进行需求分析。
同时，掌握需求分析的方法和技巧，如深入了解用户需求和业务场景、采用多种需求收集方法、重视需求的变更管理和跨部门合作与沟通等，有助于提高需求分析的质量和效率。

---

分析报告的总结怎么写

分析报告的总结怎么写

分析报告的总结怎么写，职场也是有一些做人的原则的，怎么做才能解决这个问题，职场是复杂的，职场上的人也是形形色色的，下面是我分享的分析报告的总结怎么写，一切来学习一下吧。

分析报告的总结怎么写1

分析报告，其实可以从以下角度入手入手去编写：

1、行业动态：对整个行业的现状做一个总体性描述，凸显自己公司的生存环境。

2、事件分析：对行业内重要事件发表看法，从而让行业的一些动向通过事件分析而呈现出来。

3、需求分析：了解需求的变化和需求的群体性特点、需求与产品的相关因素。

4、企业动态：从自己与别人企业的对比去感受行业内的企业动态的变化方向。

5、新品周边：对于行业内涌现出来的新品进行一定的评价。

6、趋势展望：对于整个行业的趋势进行一定的预估，让企业早做准备，抓住机遇。

具体内容可以根据行业特性进行合理删减，另外在撰写分析报告时候，要注意一下几点：

1、要有一个好的框架。 架构清晰、主次分明的报告才能让别人容易读懂。

2、每个分析都有结论，而且结论一定要明确，如果没有明确的结论那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意义。

3、分析结论不要太多要精，精简的结论也容易让阅者接受，减少重要阅者（通常是事务繁多的领导）的阅读心理门槛。

4、分析结论一定要基于严谨的数据分析推导过程，数据分析报告尽量图表化，用图表代替大量堆砌的.数字会有助于人们更形象更直观地看清楚问题和结论。

5、好的分析一定是出自于了解产品的基础上的，如果你连分析的对象基本特性都不了解，分析出来的结论肯定是空中楼阁了。

6、不要害怕或回避“不良结论”，分析就是为了发现问题，并为解决问题提供决策依据的，发现产品问题也是你的价值所在。

分析报告的总结怎么写2

20xx年，我公司在董事会的领导下，紧紧围绕20xx年工作目标计划和财务预算这一主线，按照监事会的意见和公司的相关制度，完成上半年工作任务，总结如下：

一、上半年经营管理目标与实际完成对比工作总结

上半年公司共实现收入775万元，实现毛利273万元，已经达到年初制定的经营目标。

1、工程部

20xx年共承揽的工程有4项：

(1)****广场，合同额**万元，工程进度产值**万元。

(2)**市工业园区街道路绿化及开发区三角地绿化工程，合同额270万元，工程进度产值**万元。

(3)**市市政府广场绿化景观工程，合同额**万元，工程进度产值52万元。

(4)****景观绿化工程，合同额**万元，工程进度产值**万元。

截止至5月31日，共栽植乔木株(其中针叶树1025株)、灌木株、蓿根花卉**株、藤本植物16株、模纹2230㎡、铺设草坪**㎡，播种草草坪**㎡、回填土方6447m3、平整场地㎡、清理杂草㎡、排渣413m，共用人工8429个，机械大小台班451个。

工程部的全体员工，克服了条件差、作息时间长、工期紧的重重困难，较圆满的完成了预期工程。 在工程的施工过程中的辅材采购均经过采购小组询价比价，财务人员全程跟踪。 主材采购，先销售部询价，再经过经理办公会讨论定价，组成采购小组现场看苗。 最后由**董事长亲自召开会议，确定苗木价格，并进行采购分工。

2、育苗区

自20**年3月中旬到20**年6月中旬，苗圃区共用人工5470个，完成主要工作内容具体如下：

(1) 苗木整形修剪株。

(2) 起挖各类苗木株，其中乔木株，灌木株。

(3) 栽植苗木株，其中乔木819株，灌木株。

(4) 撤除苗木防寒物20xx株，拆装支杆2080根。

(5) 浇水100亩。

(6) 平树坑个。

(7) 清除病残香花槐6500株，并清理残枝平整土地40亩，种植大豆。

(8) 撤除温室防寒物，清理温室内外草荒及环境卫生10栋。

(9) 协助行政人事部晾晒并销售玉米斤，以及处理日常杂务。

(10) 除草615.8亩。

(11) 病虫害防治100亩。

(12) 苗木修剪除萌株。

(13) 栽植大果榛子株，补苗6000株。

(14) 栽植皂角生物绿篱5000米。

(15) 种植大豆200亩。

(16) 栽植花灌木240亩，其中水腊株，合成穴;金山绣线菊、丁香、珍珠绣线菊合计株，栽植过程中3-5株为一穴。

(17) 栽植青柳1935株，山杏20xx株。

(18) 协助商品大苗区起挖苗木株。

(19) 清理树枝60车。

(20) 大果榛子及行间间作小苗浇水105车，育苗床浇水50亩次。

(21) 除草985亩。

(22) 育苗播种小苗12床。

(23) 扦插珍珠绣线菊株。

(24) 回填大果榛子储藏窖4个，挖井房地基4个。

20**年是公司自成立以来起苗任务量最大的一年，起出的苗木80%要求带土坨，4个工地同时开工，又要受工期限制。 最多起苗日工量达到150人。 在完成起苗任务的同时，定植**亩大果榛子，并在其中的100亩中兼植了灌木。 虽然任务量大，工期紧张，在圃区员工的共同努力下，终于较好地完成了春季作业。

3、营销部

营销部虽然人员少，但完成了大量工作：网站维护、**免费电话接线、苗木展会、房产展会、苗木宣传单邮寄、工程部用苗打点、接待客户、内业档案整理，正是有这些辛勤的汗水做铺垫，是销售部上半年的总销售额就达到**万元，其中对外销售额为**万元，而且，经过20**年的全面宣传，销售势头在20**年还会有所提高。

4、行政部

(1)行政事务方面。

劳动合同签订、保险等。

(2)内勤管理方面。

出勤考核、工资表、出入库、

(3)后勤保障方面。

车辆及农机维修保养、食堂管理、基建维修等

(4)安全保卫方面。

监控录像维护、用电安全、防火检查等。

同营销部一样，人少事不少，而且杂。 是一个集人事、劳资、后勤、总办为一体的综合性部门，这样一个部门就意味着工作繁多，你干好了没人说好，你干坏一样就有人说坏。 就这样一个部门，在部门经理的带领下比较出色地完成了上半年工作。

管理目标中没有完成的目标:

(1) 建立与集团对接的公司商流(指出库材料和产品)统计系统

(2) 公司固定资产盘点和与集团对接的固定资产软件管理

(3) 建立与集团对接的公司合同、客户管理系统

(4) 建立与集团对接的公司风险防范管理系统

(5) 建立与集团对接的公司商流统计系统的培训

(6) 公司固定资产盘点和与集团对接的固定资产软件管理的培训

(7) 建立与集团对接的公司合同、客户管理系统的培训

(8) 建立与集团对接的公司风险防范管理系统的培训

(9) 财务管理息系统软件使用的培训

(10) 养猪项目没有落实

由于上半年生产工作紧张，加上又缺乏专业的人员，这几项工作将在下半年在集团的帮助下完成，或聘请专业人士完成。

二、分析上半年经营管理工作存在的问题并提出解决问题的具体措施

(1)空余温室闲置。

将在下半年经营或联合经营。

(2)临时用工不足，影响工程工期及圃区作业。

在20xx年将根据圃区和工程需要招收住宿工人，可不限地区，当地工人作为临时不足的调节。

(3)圃区部分苗木品种不合理，大部分品种过密。

将在下半年做出苗木规划，上报董事会。

(4)企业流动资金过少，影响采购价格和临时工雇用。

通过积极催缴应收款解决此问题。

(5)资质是限制企业发展的主要因素

企业的资质是三级，已经成为企业发展的瓶颈，是限制企业发展的主要因素，但是企业的三级资质是20**年取得的，按照新园林标准，升为二级企业的最快时间是20xx年。 对比新标准“企业固定资产现值在1000万以上，流动资金在600万以上，企业年工程产值在20xx万元以上。 ”我们企业还应该在固定资产、流动资金和产值还有差距，在20**年末必须加以完善，以备20**年晋升资质。

(6)苗木繁育基地享受政府的退耕补助会与以后的经营发生矛盾

三、下半年的经营管理目标(重点：利润)

(1)实现产值**万元，利润**万元

(2)闲置温室寻找项目，不排除联合经营

(3)**合作社注册完毕

(4)清理应收款

(5)完成园林三升二材料

(6)调整苗木结构

(7)全方位苗木宣传

(8)申报林业厅温室补助资金

四、保证完成经营管理目标的具体措施

(1)积极争取工程项目，每天关注招标网;关注**园林工程项目;关注兵马河、**景观工程项目;关注**的下半年园林绿化项目，争取拿到**万元的工程;利用**工程中我方工程被削减**万元的优势，争取**两岸的追加项目，力争在11月末，追加合同**万元以上。

(2)寻找可行的温室项目，如培植山野菜、棚桃、甜瓜以及反季节蔬菜等，如公司自身无法经营，可寻求联合经营。

(3)寻找当地农民或异地农民20个，与**园林共同组建苗木合作社，并且申请苗木合作社补助资金。

(4)按照应收款分工，清理应收款。

(5)在三级资质的基础上，按照二级园林企业资质准备材料。

(6)确定调整苗木结构计划，上报董事会批准实施。

(7)对圃区苗木进行网上宣传，针对**、**的园林和地产企业进行走访或邮寄苗木清单。

(8)20**年辽宁省林业厅对新建温室进行补助，每个温室**元，可直接在**申报，由**直接报送省厅。

以上为**园林上半年工作总结 ，上半年的工作在集团公司的关心下，在董事会的正确指引下，在全体员工的努力下已经取得了一定得成绩。在下半年，我公司的全体员工将要巩固战果并扩大战果，开源节流，增收节资，为实现全年的大丰收而共同努力奋斗!

分析报告的总结怎么写3

首先需要知道自己报告的类别，如你需要做 昨天的交易分析，那就是描述性分析。 你需要找到订单量下降的原因，就是解释性分析。 你需要对下个月的销售做提前采购计划，就是预测性分析。 针对一个未知的事情，比如你们产品是否需要增加某个功能模块，做探索研究，就是探索性分析。

分析流程：

数据分析一般都是一次性的，一般都是专题分析报告。 提需求的方式，是我们有一个问题需要解决（解释性，探索性，描述性，预测性）。 而不是提的需求是，我需要一个什么样格式的数据，你们计算好了发给我一下，甚至直接给我做一个ppt和报表。 客户说 自己想买一瓶可乐，其实他只是口渴，我们只需要给他点喝的就行。

分析报告类型：

数据分析报告是数据分析过程和思路的最后呈现，得出分析的结论并给出解决方案。 其本质上是在写一篇有理有据，逻辑性强的议论文。 针对不同的分析目的选择不同的报告形式和内容。

报告结构：

一份数据分析报告由以下几个部分组成，一般都是总分总的格式：

标题：

标题是一份报告的文眼，是全篇报告最浓缩的精华。 好的标题让读者能毫无偏差地理解这篇分析报告的主要目的，有时可以直接在标题中加入部分或者关键性结论达到直达文意的效果。

在标题的命名过程中，现在有一份关于数据分析师招聘和薪酬方面的一份报告，你可以：

1. 直接在标题中放上报告的结论，例如《数据分析师在人工智能大环境下需求直线上升》

2. 提出分析报告的研究问题，例如《数据分析师的职业规划在哪里》

3. 中规中矩地写上研究的主题，例如《数据分析师的招聘研究》

目录：

提现数据分析报告的整体架构

前言

前言部分就和写论文时候的Abstract类似：

1. 要写出做这次分析报告的目的和背景

2. 略微阐述现状或者存在的问题

3. 通过这次分析需要解决什么问题

4. 运用了什么分析思路，分析方法和模型

5. 给出总结性的结论或者效果

正文：逻辑性强

现实状况的给出和论证一定要严谨合理，逻辑性强。 这正是数据分析师存在的意义。

架构清晰

分析报告的架构体现了分析师的分析思路的框架，一定要显而易见，符合常识。 思路最好不要出现跳跃的地方，以免出现阅读障碍，令读者不知所云。 一步一步得出结论，给出观点。

结论明确

数据的结论一定是要从数据中得出来，要严谨的切合数据分析的主题，最好一个分析模块只给出一个最直接最和主题关联的分析结论。 一个特征当然可以从多个角度提取出多个观点和结论，但是一定要选择和主题相关性最强的那个，不然大量的低相关信息会很容易打乱读者的思路。

可视化

人都是视觉动物，一图胜千言。 在数据报告中需要大量地使用各种图表而非文字，图表能够一步到位的将数据呈现在读者面前，大部分时候无需做多余的解释。

术语

根据读者的不同决定是否要解释报告中的分析方法和术语。

分析结论：

看你的分析目的是什么，才看需要给出建议不。

系统的需求分析怎么做？

系统的需求分析做法如下：

一、明确需求目标

进行系统的需求分析时，首要任务是明确系统的目标和需求，包括系统的主要功能、服务的人群、解决的核心问题等。 只有明确了目标，后续的分析工作才能有的放矢。

二、收集和分析需求信息

接下来需要收集关于系统的各种需求信息。 这些信息可以从多个渠道获取，如用户调研、市场调研、竞争对手分析等。 收集到信息后，要进行详细的分析，找出用户的真实需求和期望，以及系统的瓶颈和改进点。

三、建立需求模型

根据收集和分析的信息，建立系统的需求模型。 需求模型是对系统需求的抽象描述，包括系统的功能模块、工作流程、数据流程等。 建立需求模型有助于更直观地理解系统需求，并为后续的设计和开发提供基础。

四、编写需求规格说明书

完成需求模型后，需要编写需求规格说明书。 需求规格说明书是需求分析的最后成果，它详细描述了系统的所有需求，包括功能需求、性能需求、安全需求等。 需求规格说明书是后续系统设计、开发、测试和维护的重要依据。

五、验证和确认需求

需求分析完成后，需要进行需求的验证和确认。 这包括与相关部门和人员进行沟通，确保对需求的解读没有偏差，同时也需要对需求进行评审，确保需求的准确性和完整性。

综上所述，系统的需求分析是一个复杂而重要的过程。 它需要明确目标、收集信息、建立模型、编写说明书和验证确认等多个步骤。 只有做好需求分析，才能确保后续的系统设计、开发和维护工作的顺利进行。 在这个过程中，需求分析人员需要与用户、开发团队和其他相关部门紧密合作，确保需求的准确性和有效性。

需求分析怎么写

在构建网站的过程中，起着关键作用的首步就是撰写详尽的需求分析。 确定需求分析的结构和流程至关重要。 首先，我们需要明确需求分析的规范化模式，以确保其有效性。 这个模式应包括以下几个步骤：1. 明确目标：清晰地定义项目的目标和预期结果，这涉及到用户需求、业务目标和功能期望的概述。 这部分需要精确无误，以便后续开发工作的顺利进行。 2. 客户访谈与调研：与相关人员进行深入交流，收集第一手用户需求信息，理解他们的使用场景和期望，这有助于发掘潜在需求和痛点。 3. 制定需求规格：将收集到的信息整理成具体的功能需求和非功能需求，包括性能、安全、易用性等方面的要求，形成详细的需求规格文档。 4. 优先级排序：对需求进行排序，区分核心功能和可选功能，确保项目的重点和进度管理。 5. 开发原型设计：当开发团队或用户在理解需求上有困难时，创建用户界面原型可以帮助可视化设计，便于理解和沟通。 通过以上步骤，一个全面且实用的需求分析将为网站项目的成功开发提供坚实的基础。 确保每一步都准确无误，能有效地指导项目的实施和优化。