一、引言
随着工业自动化技术的飞速发展，掌握编程技能已成为工程师必备的能力之一。
西门子（Siemens）公司作为工业自动化领域的领军企业，其编程技术备受关注。
本文将通过实战演练的方式，详细解析西门子编程实例，帮助读者更好地理解和掌握相关技能。
同时，我们还将提供实战演练视频，以便读者更加直观地学习。
二、西门子编程概述
西门子编程主要涉及SIMATIC自动化系统，包括S7系列PLC（可编程逻辑控制器）、TIA Portal编程软件等。
西门子编程主要涉及到结构化文本（Structured Text，简称ST）、梯形图（Ladder Diagram，简称LD）和函数块图（Function BlockDiagram，简称FBD）等编程语言。
在实际应用中，工程师需要根据具体需求选择合适的编程语言进行编程。
三、实战演练：西门子编程实例解析
1. 实例背景
假设我们需要对一个自动化生产线进行编程控制，该生产线包括物料传送、分拣、检测等环节。
我们需要通过PLC控制这些环节，以实现自动化生产。
2. 编程任务
（1）控制物料传送带的启停；
（2）实现物料的自动分拣；
（3）对物料进行检测并反馈结果。
3. 编程步骤
（1）建立项目并创建PLC站；
（2）创建所需的程序块，如组织块（OB）、功能块（FB）等；
（3）使用LD、ST或FBD编程语言编写程序；
（4）进行调试和测试。
4. 实例解析
以控制物料传送带为例，我们可以使用LD编程语言编写程序。
我们需要确定传送带的启停信号来源，如按钮或传感器。
我们可以使用PLC的输入输出模块来控制传送带的电机。
在LD中，我们可以使用触点表示输入信号，使用线圈表示输出信号。
当输入信号满足条件时，输出信号将被激活，从而控制传送带的启停。
对于自动分拣和物料检测，我们可以使用FBD或ST编程语言来实现。
通过编写相应的算法和控制逻辑，我们可以实现物料的位置检测、分拣机构的动作控制等功能。
四、实战演练视频
为了更好地帮助读者理解和掌握西门子编程技术，我们提供了实战演练视频。
视频中，我们将详细展示如何建立项目、创建PLC站、编写程序、调试和测试等步骤。
通过观看视频，读者可以更加直观地了解西门子编程的实际操作过程。
五、总结
本文通过实战演练的方式，详细解析了西门子编程实例。
通过具体的实例背景、编程任务和编程步骤，读者可以更好地理解和掌握西门子编程技术。
同时，我们提供了实战演练视频，以便读者更加直观地学习。
希望本文能对读者在学习西门子编程过程中有所帮助。
六、附录
为了更好地支持学习和实践，我们提供了一些附加资源供读者参考：
1. 西门子公司官方网站：提供更多关于SIMATIC自动化系统的信息和资源；
2. TIA Portal编程软件使用教程：介绍TIA Portal的基本操作和使用方法；
3. 相关专业论坛和社区：提供学习和交流的平台；
4. 实战演练项目案例：提供更多实际项目案例供读者练习和实践。
七、参考资料
1. 《西门子自动化编程技术手册》；
2. 《TIA Portal编程软件使用指南》；
3. 相关在线教程和教程视频；
4. 工业自动化领域的相关书籍和期刊。
北大纵横课程介绍
1. 沙盘管理专家谁讲的最有水平
王大琨（IBM特邀沙盘模拟培训专家、中国第3代沙盘模拟领军人物!） — 清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、江西财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授！ — 清华大学管理硕士专业毕业！ — 现任北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长、高级合伙人、沙盘模拟学院院长、独家讲师！ 王大琨 老师有20年在不同领域企业实战经历（横跨跨国企业、大型国企、知名民企三类企业），曾任万科、泰达、新浪网、北大纵横咨询集团高级顾问、部门经理、高级总监、副总裁职务！近9年高端管理人才培养经历。 咨询、培训过的企业超过500个。 擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。 现任北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长、高级合伙人、沙盘模拟学院院长、独家讲师！ 采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。 讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。 根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。 沙盘模拟类： 企业项目管理沙盘实战培训课程 企业运营管理沙盘实战培训课程 企业战略管理与决策沙盘实战培训课程 团队领导力提升沙盘实战培训课程 团队执行力提升沙盘实战培训课程 高效团队建设沙盘实战培训课程 企业战略营销实务沙盘实战培训课程 卓越营销团队管理与绩效提升沙盘模拟训练营 TTT 培训类： 企业内部培训师的培训课程 教学观点： 1、通过企业案例找到你的标竿；通过授课系统你的知识； 2、通过参与把别人的能力变成你的本领； 3、把教室变成你未来运营的操练场，把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯。 服务客户： PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCACOLA、 NOKIA、 P&G、世界银行中国项目开发中心（CPDF）、立邦（中国）、三星、梅特勒托利多、德国莱宝光学、西门子、BMW中国、亚新科、奇瑞汽车、一汽轿车、一汽马自达、一汽解放、一汽大众、一汽富维、一汽铸造、一汽富奥、一汽专用车、一汽九院、长春丰越、奥托立夫汽车安全、贵阳万江机电、阜康汽车营销集团、毅昌科技、新浪、用友、联想、夏新电子、彩虹集团、大唐电信、巨能集团、三一重工、中航工业、中联重科、中国铝业、中海油、中石化、中石油、中国铁科院、安利、中国国投、招商银行、广东建设银行、中国银行、宁波水务、上海水务、天鸿集团、中国铁科院、中科院、清华科技园、上海隧道股份、外研社、中国联通、珀莱雅、世纪佳缘、曲美家具、方正证券、华泰证券、锦江之星大酒店、香格里拉大酒店、万科、龙湖、上海电气地产、天津泰达、富力、万年基业、济南中齐、亿城集团、旭辉集团、华远集团、住总集团、宝钢、百事（中国）、美的集团、中集集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、天创鞋业、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、北京国合、博人猎头、江铜集团、承德旅游等数百家知名企业。 清华大学经理人课程班、北京大学总裁课程班、中国人民大学经理人研修班、复旦大学总裁班、上海交通大学总裁班、浙江大学高级总监班、中科院经理人课程班、中山大学总裁班、江西财经大学EMBA班等18所国内一流院校及商学院客座教授。
2. 王挺 讲师
凯恩（中国）企业管理顾问有限公司王挺是华人百佳讲师--ESL模式创始人--实战营销心理学专家专--中国培训联盟核属心讲师--名家讲坛特聘讲师--体验式情境培训专家--北大纵横商学院副院长品牌课程：1、《销售人员必修课》课程对象：销售员、销售经理、销售总监以及从事与销售相关的人员课程收益：现场模拟、实战辅导、习惯改造，训练专业化的销售精英2、《久赢真经—销售心理学》课程对象：资深销售员、销售经理、市场经理、客户服务、销售总监、总经理以及从事与销售相关的人员课程收益：心理学路径的销售行动地图学习，直达“知己知彼、百战不殆”的销售境界。 3、《营销必修课》课程对象：销售经理、市场经理、销售总监、总经理以及从事与销售相关的人员课程收益：心理学路径的销售行动地图学习，直达“知己知彼、百战不殆”的销售境界。 《营销管理教练》 课程对象：销售经理、市场经理、销售总监、总经理、总裁以及从事与销售相关的人员课程收益：营销定位和营销战略的制定，从“蓝海”的角度重塑企业核心竞争力与品牌价值。
3. 真知灼见APP上的视频课、音频课都有哪些
视频课程包括《五年互金“大战”谁才是赢家？》、《周春生：普林斯顿大学金融学原理·初级》音频课程有：《诺贝尔经济学家的52节公开课》、《100本经济学畅销书》
4. 大家有没有关于沙盘模拟名家——王大琨的一些简历，上课视频啥的下个月要去上他的课，先了解下
网络找的哈，给分！！！！！！王大琨老师有20年在不同领域企业实战经历（历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业），曾在万科、泰达、新浪网、北大纵横咨询集团担任部门经理、高级总监、副总裁职务！近8年高端管理人才培养经历。 咨询、培训过的企业超过500个。 擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。 采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。 讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。 根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。 精品课程： 沙盘模拟类：n 赢在执行力提升沙盘实战培训课程 TTT培训类： n 企业内部培训师的培训课程
5. 深圳企业管理培训班有哪些
深圳企业管理培训班排名：博商管理科学研究院、北大纵横商学院、天元鸿鼎咨询集团、聚成集团、时代光华。 在博商读过，课程很实用啊，班里同学都这样说。
6. 经营管理培训哪家好
学员感言： 感谢中大时代华商搭建的这个学习平台，在这里有优秀的讲师授业，让我学习掌握到先进的管理理念，在对成功企业的分析中了解到他们的成长经历与实战手法，通过理论与实战的结合，让我拨开了眼前的迷雾，找到了工作中困扰自己多年问题的原因，最主要是有了解决困惑的途径和方法。 ——时代华商总裁24班 何同学 广州五羊摩托有限公司
华南地区中小民营企业可通过 “时代华商总裁高级MBA课程研修班” 的课程让商业领导者具有全球视野和战略眼光，只有系统的学习，才能让每一次的思维碰撞真正转化成促进企业发展的强劲推动力！
课程安排：
开学典礼： 拓展训练
企业战略管理： 企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励
人才战略规划： 人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道
财务管理与资本战略： 决策者的财务管理、中小企业投融资策略、投资理财规划
营销管理与竞争谋略： 市场营销管理、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式
卓越领导力提升： 共赢领导力、企业家沟通管理艺术
综合运营与管理： 用流程复制、互联网时代企业管理新模式、企业项目化管理的经营之道、企业经营决策沙盘模拟
结业典礼： 结业典礼
核心师资：
章义伍：管理培训专家，中国十大杰出培训师
董权：北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员
霍振先：清华大学等多所高校总裁班特聘讲师，中国注册会计师协会会员
潘诚：企业研究专家，国际注册管理咨询师
梁雅杰：著名人力资源管理专家，世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁
邱宏昌：新竹清华大学科技管理研究所教授，中国营销科学学术年会执行主席（北京）
刘月松：实战派高级培训师，沙盘培训专家
丁志国：吉林大学商学院金融学教授，中央电视台经济频道（CCTV-2）《理财教室》主讲人
张嘉伟：中国人民大学工商管理硕士、心理学博士、独立学者
王瀚骏：中国企业平衡量化管理理论创立者，中国消费者研究/品牌建设专家
方永飞：共创会创始人，时代光华，共创资本董事长
崔凯：工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人
马永斌：著名公司治理与股权激励专家，并购重组与商业模式专家
张利：著名战略营销专家，企业经营模式研究专家
于洪波：北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学经济学院特聘教授
增值服务：
悦读会——全班齐读全球商业畅销书籍，每月分享研讨，引爆最新思维！
私董会——专业私董会教练领路，最强大脑互为军师，实际解决企业困惑！
总裁演讲俱乐部——带领军队要有演讲传递的豪情！从思维到表达，突破老板能做不能讲的瓶颈！全面提升领导力！
“一带三”上下同步——把老板与高管的互动场景转换到课堂，让沟通同步，打造企业同频共振！
课后研讨会——总结消化课程，结合企业实际探讨收获！
企业互访交流——走访身边同学企业，各有大招等你修炼！
企业家成功论坛——全年8-10次名师论坛，拓宽学习视野！
终身免费复训——终身学习平台，即使结业也欢迎回来上课！
平台活动——共享上万学员资源平台，多种多样平台活动对学员开放！
知名企业：
广发银行、中国银行、兴业银行、加多宝、格力集团、欧派集团、尚品宅配、风行牛奶、汤臣倍健、四海家具、北汽集团、中国南方航空、立白、益力多、利口福、水井坊、蒙牛等
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7. 总裁课程学什么
学员感言： 通过中大时代华商EMBA总裁班的学习，自己的格局得到更大的提升，意识到自己的事业如同逆水行舟，不进则退。 自己不进步，终究会被激烈的市场竞争淘汰；自己不学习，将看不清前进道路上的方向，这是非常危险的。 企业的跨越来自于观念的更新，观念的更新源于持续不断的学习！ ——时代华商总裁28班 钟同学 佛山市雅尚斋家具有限公司
课程安排：
开学典礼：拓展训练
企业战略管理：企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励
人才战略规划：人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道
财务管理与资本战略：决策者的财务管理、中小企业投融资策略、投资理财规划
营销管理与竞争谋略：市场营销管理、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式
卓越领导力提升：共赢领导力、企业家沟通管理艺术
综合运营与管理：用流程复制、互联网时代企业管理新模式、企业项目化管理的经营之道、企业经营决策沙盘模拟
结业典礼：结业典礼
核心师资：
章义伍：管理培训专家，中国十大杰出培训师
董权：北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员
霍振先：清华大学等多所高校总裁班特聘讲师，中国注册会计师协会会员
潘诚：企业研究专家，国际注册管理咨询师
梁雅杰：著名人力资源管理专家，世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁
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刘月松：实战派高级培训师，沙盘培训专家
丁志国：吉林大学商学院金融学教授，中央电视台经济频道（CCTV-2）《理财教室》主讲人
张嘉伟：中国人民大学工商管理硕士、心理学博士、独立学者
王瀚骏：中国企业平衡量化管理理论创立者，中国消费者研究/品牌建设专家
方永飞：共创会创始人，时代光华，共创资本董事长
崔凯：工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人
马永斌：著名公司治理与股权激励专家，并购重组与商业模式专家
张利：著名战略营销专家，企业经营模式研究专家
于洪波：北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学经济学院特聘教授
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8. emba研修班选哪家
学员感言： 埋首销售管理队伍十几年，恰如班里一位同学说——突然发现自己出了公司这一套之外什么都不会了，甚至连生活上的其他的一些乐趣也越来越少，公司、家，两点一线的生活，有时也会觉得自己到了一个瓶颈，很难突破。 有幸报读了中大时代华商的emba总裁研修班，给我一个极好的平台，在一直低头赶路，气喘吁吁之际，让自己稍微停了下来，望望远方、看看身边。 原来，路还有很多条，路边的风景亦是如此美丽。 攀登，也有很多的方法。 ——时代华商总裁19班 张同学 广东骏丰频谱有限公司
华南地区中小民营企业可通过 “时代华商总裁高级MBA课程研修班” 的课程让商业领导者具有战略的眼光，通过大量商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实战考察，只有系统的学习，才能让每一次的思维碰撞真正转化成促进企业发展的强劲推动力！
CURRICULUM STRUCTURE | 主修课程：
企业战略管理：企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励
人才战略规划：人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道
财务管理与资本战略：决策者的财务管理、中小企业投融资策略、投资理财规划
营销管理与竞争谋略：市场营销管理、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式
卓越领导力提升：共赢领导力、企业家沟通管理艺术
综合运营与管理：用流程复制、互联网时代企业管理新模式、企业项目化管理的经营之道、企业经营决策沙盘模拟
PROFESSOR | 核心师资：
章义伍：管理培训专家，中国十大杰出培训师
董权：北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员
霍振先：清华大学等多所高校总裁班特聘讲师，中国注册会计师协会会员
潘诚：企业研究专家，国际注册管理咨询师
梁雅杰：著名人力资源管理专家，世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁
邱宏昌：新竹清华大学科技管理研究所教授，中国营销科学学术年会执行主席（北京）
刘月松：实战派高级培训师，沙盘培训专家
丁志国：吉林大学商学院金融学教授，中央电视台经济频道（CCTV-2）《理财教室》主讲人
张嘉伟：中国人民大学工商管理硕士、心理学博士、独立学者
王瀚骏：中国企业平衡量化管理理论创立者，中国消费者研究/品牌建设专家
方永飞：共创会创始人，时代光华，共创资本董事长
崔凯：工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人
马永斌：著名公司治理与股权激励专家，并购重组与商业模式专家
张利：著名战略营销专家，企业经营模式研究专家
于洪波：北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学经济学院特聘教授
VALUE-ADDED SERVICE | 增值服务：
悦读会——全班齐读全球商业畅销书籍，每月分享研讨，引爆最新思维！
私董会——专业私董会教练领路，最强大脑互为军师，实际解决企业困惑！
总裁演讲俱乐部——带领军队要有演讲传递的豪情！从思维到表达，突破老板能做不能讲的瓶颈！全面提升领导力！
“一带三”上下同步——把老板与高管的互动场景转换到课堂，让沟通同步，打造企业同频共振！
课后研讨会——总结消化课程，结合企业实际探讨收获！
企业互访交流——走访身边同学企业，各有大招等你修炼！
企业家成功论坛——全年8-10次名师论坛，拓宽学习视野！
终身免费复训——终身学习平台，即使结业也欢迎回来上课！
平台活动——共享上万学员资源平台，多种多样平台活动对学员开放！
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9. 领导培训班选哪家
华南地区中小民营企业可通过 “时代华商总裁高级MBA课程研修班” 的课程让高层领导者系统学习加倍放大学习效果，只有系统的学习，才能让每一次的思维碰撞真正转化成促进企业发展的强劲推动力！
主修课程——可终身免费复训（总课时33天，26天必修课程+7天选修课程）
开学典礼 ——开学典礼、拓展训练
企业战略管理 ——【企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励】
人才战略规划 ——【人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道】
财务管理与资本战略 ——【决策者的财务管理、中小企业投融资策略、投资理财规划】
营销管理与竞争谋略 ——【市场营销管理、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式】
卓越领导力提升 ——【共赢领导力、企业家沟通管理艺术】
综合运营与管理 ——【用流程复制、互联网时代企业管理新模式、企业项目化管理的经营之道、企业经营决策沙盘模拟】
结业典礼 ——结业典礼
班级选修课程——共选修7天
投融资类 （选修2天）
综合人文类 （选修3天）
重磅师资：
章义伍： 管理培训专家，中国十大杰出培训师
董权： 北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员
霍振先： 清华大学等多所高校总裁班特聘讲师，中国注册会计师协会会员
潘诚： 企业研究专家，国际注册管理咨询师
梁雅杰： 著名人力资源管理专家，世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁
邱宏昌： 新竹清华大学科技管理研究所教授，中国营销科学学术年会执行主席（北京）
刘月松： 实战派高级培训师，沙盘培训专家
丁志国： 吉林大学商学院金融学教授，中央电视台经济频道（CCTV-2）《理财教室》主讲人
张嘉伟： 中国人民大学工商管理硕士、心理学博士、独立学者
王瀚骏： 中国企业平衡量化管理理论创立者，中国消费者研究/品牌建设专家
方永飞： 共创会创始人，时代光华，共创资本董事长
崔凯： 工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人
马永斌： 著名公司治理与股权激励专家，并购重组与商业模式专家
张利： 著名战略营销专家，企业经营模式研究专家
于洪波： 北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学经济学院特聘教授
企业家成功论坛导师： 马云、俞敏洪、李肇星、周国平、樊纲、毕淑敏、魏建国、郎咸平、冯仑、向松祚、樊登、韩升
汇聚知名企业：以百年中大智慧，成就商业领袖
广发银行、中国银行、兴业银行、加多宝、格力集团、欧派集团、尚品宅配、风行牛奶、汤臣倍健、四海家具、北汽集团、中国南方航空、立白、益力多、利口福、水井坊、蒙牛等
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数控车工技能快速入门目录
数控车工技能快速入门
第一单元：数控车床基础知识1.1 数控车床概述数控加工定义和特点，介绍车床的分类与应用，剖析其结构组成。
1.2 车削加工基础概述车削原理，深入讲解数控车削加工的基础知识。
第二单元：数控车床加工工艺分析2.1 加工工艺概述数控车床加工对象、特点及主要内容的介绍。
2.2 工艺性分析与路线拟订分析工艺性，讲解定位与装夹，以及工序设计的关键要素。
2.3 典型零件加工轴类零件和轴套类零件的数控车削加工工艺详解。
第三单元：数控车床编程基础3.1 编程基础知识数控编程概念、坐标系统与指令代码的讲解。
3.2 程序编制介绍编程特点，详细解说坐标系统与功能，包括S、F、T功能等。
3.3 编程实例包含两个编程实训，实战演练数控车床编程技巧。
第四单元：典型数控车床加工实训4.1 车床操作操作方法、安全规程及日常维护保养的实践指导。
4.2 FANUC 0—TD型车床详细介绍编程技术、操作要点和实际加工案例。
4.3 SINUMERIK 802S系统车床讲解编程方法、操作技巧及加工实例。
生产计划与物料控制
生产计划与物料控制(PMC)白金课程：一针见血:两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程. 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.课程背景 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。 物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题。 本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。 课程特色 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例。 业界评价 从众多的老师里面选择雷老师来我公司内训,主要是雷老师物料控制和生产计划实践丰富,授课时能令到学员全程投入,十分难得. ----中国长城计算机深圳股份有限公司副总经理 王华波 雷老师在上海米其林中国地区集训带来丰富实用欧美采购经验和先进物料控制模式，令我们规范现有物料流程，提高公司市场竞争力，谢谢您！ -------米其林采购总监 刘云 透过现场互动把海南马自达四十多位干部学习态度和投入情绪调动起来,并结合本公司实际情况量身订做,研讨出符合公司生产／物料流程. -------一汽海马汽车有限公司人力资源部部长 李欣娅 雷老师课程简明务实、创新、文如其人.浅入深出或深入浅出,体会到他的独特管理感觉和造诣.不愧为顶级培训大师 -----惠州TCL照明人力资源经理 罗春彦 培训收获：4两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程.4两天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度4两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统管理方法 培训能量：4建立制定完善的生产与物控运作体系4提升准时交货和降低库存成本 4预测及制定合理的短、中、长期销售计划4达成公司策略管理目标 4对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并 4建立完善产品资料机制4协助公司建立产品工程资料 4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划4提高备料准确率,保持生产顺畅 4配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料4完善降低物料损耗机制和停工待料工时 4对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调4缩短生产周期,提高企业竞争力 第一室: 物料控制/生产计划/销售计划管理概述 1 物料管理范围和先进组织架构 2 某著名美资公司物料管理组织架构 3 生产计划/物料控制五大职能 4 物料管理三大因素结构图 研讨：某通讯公司缩短物料周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析 5 物料管理精髓三不政策和八大死穴 6 生产计划与销售业务链接流程 案例：中山某衡器有限公司准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则，有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例) 7 销售计划流程 ◇ 销售预测流程◇ 销售计划流程◇ 备货计划流程◇ 生产计划流程 8 制造业生产计划控制三种模式 ◇ 预期滚动计划系统◇ 推进式(push)生产控制系统 ◇ 拉动式(pull)生产控制系统 ◇ 预期滚动计划编制程序／特点／运作 案例研讨：深圳某著名民营企业生产计划控制三种模式全流程剖析 9 多批少量生产现场供料三大做法 ◇ 物料管理---JIT三A政策六措施◇ 广告牌生产条件/流程图 ◇ 精益采购（JIT采购） 一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析 供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策 某著名家电民营企业VMI收费实施表 某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析 基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购 中国某著名民营企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界实例面分析 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示 10 最新生产计划控制管理模式 第二室 物料工程管理 1.物料规格四方面的订定与管制 2.材料清单 (BOM) 3.物料分类/编号 案例：某实业有限公司物料编码系统实例分析― 4.物料ABC分析法和运用 5.物料ABC执行六步骤 物料ABC分类管理明细功能案例分析 第三室: 物料控制管理 1 物料管理执行流程 案例1：上海某实业有限公司物料管理ERP流程示意图(原理)实物分析 案例2：北京某通讯电子有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面分析 2 物料管理相辅相成十四流程 3 某著名美资公司生产计划与生产过程控制流程及其相应)ERP--BAAN系统(美资)流程系列主界面/表格实录分析 4 某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度 5 个案演算-----控制物料损耗演算 6 江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析 案例：生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例 案例：生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表第四室 材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM) 1 材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) 深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制实例分析 某著名美资公司每日物料欠料跟进表实例分析 东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录 伟创力（美资）在物料欠料分析表实例分析 项目MRP计算/查询/日志------金碟K3系统主界面 2 物料跟单员跟单十大技巧互动点评 物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率/目标法/预警法 佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程 佛山某有限公司跟单员督促物料预警法图表实录分析 3 安全库存的设置方式 安全存量VS最高存量VS.最低存量 库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示 多批/多种少量经济批量的决定方式――损益平衡点控制方法 4 10种物料成本降低途径和操作方法 5 存量管制 6 物料请购、跟进与进料控制 7 物料短缺八大原因和七种预防对策 8 物料剩余七真因和如何治疗/预防 9 剖析物料供应不继五大方面 第四室 生产计划控制----柔性化的计划和生产 1 生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断 2 多批少量生产计划与备货计划管理流程解析 第五室 生产计划与进度控制 1 大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享 2 生产产能分析:人力负荷/机器负荷 3 插单产能规划应变六方法 4 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷…… 5 生产计划要点、内容及编制演练---- 销售预测与生产计划 长、中、短期生产计划制定与执行重点演练 上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练 生产排产优先五规则 6 生产排产三种标准 7. 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后 8 协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后六条改善措施 9 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤 10 生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例 第六室 生产计划与物料计划绩效管理 1 生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表 2 生产三类成本分析-----财务监督/跟进 3 生产控制四方面 4 PMC绩效执行六部份 某美资企业PMC工作任务目标细化实例分析 绩效管理项目(案例分析) PMC精益要求转化量化的指针→管理项目→对应具体日常制度/流程 PMC目标管理活动核心------执行力管理 PMC执行力项目与公式 PMC执行力管理办法---(_____月____________部门执行力管理表) 尾声: 通过学员成果发表-----讲师点评实践/活用所学五步骤 雷卫旭香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师．2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料、生产管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过八十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华。 着有《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍,并由北京大学出版《如何做好生产计划与物料计划》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万四仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮. 曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。 顺德美的空调.联想、南方电网。 粤电集团、海南航空、日立.施耐德电气.上海松下半导体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.伟创力(MULTEK). 香港长实集团.东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、上海米其林.雅居乐房地产.美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调..海南马自达.法雷沃汽车等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、南京爱立信、华强三洋、夏新电子.惠州德赛、飞利浦照明电子（上海）、中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.顺德乐华陶瓷(arrow).美泰玩具. 东莞台达电子. 富士康集团.康佳集团等
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