在企业中，管理是一个全方位的概念，而技术往往是单一化和专业化的。一个拥有良好管理系统的企业最终将成为一个优秀的企业。历史上有很多这样的例子。
刘邦的例子
刘邦消灭项羽、平定天下后，就开始论功行赏。由于群臣争功，功劳的大小争论了一年多也没能决定下来。刘邦认为萧何的功劳最显赫，给予的食邑最多。功臣们不服，说他们身披战甲，手执兵器，参加的大小战斗数百次，攻占城池，夺取地盘，都立了战功。而萧何没有这样的汗马功劳，只是舞文弄墨，发发议论，不参加战斗，封赏倒反在我们之上，这是为什么呢？
高帝说：“诸位知道打猎吗？”群臣回答说：“知道。”刘邦又问：“知道猎狗吗？”群臣说：“知道。”高帝说：“打猎时，追咬野兽的是猎狗，但发现野兽踪迹，指出野兽所在地方的是猎人。而今大家仅能捉到野兽而已，功劳不过象猎狗。至于像萧何，发现野兽踪迹，指明猎取目标，功劳如同猎人。”群臣都不敢再言语了。
在现实中，不少企业的老板却存在相当严重的重技术轻管理倾向。他们认为管理谁都会，技术却不是谁都会的，所以，并不像刘邦这样看待管理人才和技术人才，于是，在企业中，技术人才比管理人才吃香，技术人才的待遇比管理人才高。技术人员也总爱这么说：“我们整天奋战在生产一线，一脸灰，一身汗，管理人员只是坐在办公室里，风刮不着，雨淋不着，怎能和一线人员相比？”这话和刘邦手下那些功臣们的话多么相似啊！
刘备的例子
再看看刘邦的后代刘备吧。刘备在请出诸葛亮之前，拥有关羽、张飞、赵云三员在当时堪称一流的大将，技术水平不可谓不高，可刘备奔波多年，连个根据地都没有。在刘备有了诸葛亮这位超一流的管理高手后，制定了正确的战略规划，指挥关、张、赵等技术人员做正确的事，迅速改变了被动的局面，最终得以三分天下有其一。这充分说明了管理人员的重要性。
管理与技术的关系
就一个企业来说，管理和技术是企业发展不可缺少的两个轮子，二者相辅相成，相互依存，相互促进，缺一不可。从某种程度上讲，管理比技术更为重要。
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