确保数字转型稳健发展 数字产业化管理支撑 (确保数字转型的措施)

前言

华为 MetaERP 的兴起凸显了中外管理软件厂商在两个方面的差异:

  • 对管理软件所管理领域知识的重视程度不同:国外厂商重视管理知识与软件并重,而国内厂商似乎更重视软件能力。
  • 文化差异:本文后续将详细介绍这一差异。

对数字产业业务管理的差异

国内数字产业供应商面临的一个痛点是:项目无法按时按要求交付。

项目交付质量取决于项目团队,而这需要管理工具支撑以保证项目交付质量与人员交付能力解耦。

企业架构助力软件的规模化

数字化产业是 IT 与 OT 融合形成的新产业,在企业管理软件领域,仍然沿用信息化时代的管理经验。

上世纪软件危机后,企业架构(EA)应运而生,其借鉴建筑学的架构重构概念,形成完善的框架。

以广泛使用的 TOGAF 架构为例,其核心是架构开发方法 ADM,包含:

  • 多个架构开发自身企业业务管理水平的重要工具,也是国内数字化供应商亟需重视的。

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    作者:许永硕

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