项目设计之殇
刚从日本项目回来几天，难得有时间休息调整一下。项目还没有总体完成，过年后还要奔赴日本现场逐步调试。
昨天下午接到项目经理电话，说考虑风机风力不能满足吸力要求，分选系统还要增加2套4KW电动机，需要变频调速，仪表辅助分选系统。
我真是无语了，机械大师们，当初的设计已经搭建完工，自己又坐在办公室没事找事做了。当初干什么去了，项目设计一次次设计，一次次自己否定自己。中间修改也没有通知，现场已经发现500KW除尘房电动机和电控柜严重不匹配（45KW电动机匹配了30KW变频器，当初设计是22KW电动机，后来被否决么有任何通知），导致项目出现烂尾楼。如今又要增加附加设备，脑子一热，图纸再次更改。
这次还好提前说了！可是！项目在异国他乡，不是在你家坑头，说怎么改就怎么改！？客户工期催促紧，整体工期已经延期一年了，看来又要延迟了。难怪项目方一再黑脸给我们，是有原因的！走出国门的项目，丢脸丢到外国去了！
项目管理之痛
项目管理中，沟通至关重要。设计变更需要及时通知相关方，以免造成返工甚至项目延误。
对于异国项目，沟通的难度更大，需要考虑语言、文化差异等因素。项目经理需要建立有效的沟通机制，确保信息准确、及时地传递。
项目管理还应注重风险控制。风机风力能否满足吸力要求，应在设计阶段充分考虑。如果存在不确定性，应采取相应的措施，如增加冗余或制定应急预案。
总结
仪表自动化行业项目涉及专业知识多，技术要求高，项目管理难度大。要确保项目顺利实施，需要重视设计质量、加强沟通管理、完善风险控制体系。
只有各方齐心协力，共同努力，才能保证项目按时、保质、保量完成，为企业树立良好形象，为国家争光添彩。
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