中国人劣根性 一位人事经理的深化分析 (鲁迅先生中国人的劣根性)

答文革

宣布于：2004-06-2817:38:00楼主我在一个动物技术企业任务了四年，之前是做市场的，最近一年被老板调到了人力资源部当经理。一年的人事任务教训使我对兽性有了更深化的看法，对中国人（包含自己在内）的坏故障有颇多感叹和无奈。之所以加大说是中国人的劣根性，是由于我置信我上方说的很多个性在国人身上是广泛存在的，出现的几率要高于那些比我们好的国度。我是一个中国人，并不想丑化自己的民族，但我以为我们民族通过这一百年来的动乱，特意是十年文革，教育确实是被扭曲和延误了，国民全体素质处于一个很低的水平。我在上方所宣布的舆论，既是在揭中国人的伤疤，也是在揭自己的伤疤，但我置信一团体或许一个民族，只要敢于正视自己的缺陷和故障，才有改良和弱小的时机。一、人人相轻中国人不是文人相轻，而是人人相轻，只需想轻视他人，总有相轻的理由。比如北京人轻视当地人，上海人轻视当地人，城里人轻视乡村人，南边人轻视北边人，有钱人轻视富人，开车的轻视走路的，走路的轻视扫路的，吃饭的轻视做饭的……就是不会相互尊重。在企业外面，就体现为硕士轻视本科，本科轻视大专，大专轻视中专，名校轻视非名校（靠！中国有什么名校？），干部轻视职员，职员轻视工人。更搞笑的是学文科的轻视学文科的，学文科的轻视学文科的，市场部的轻视技术部的，技术部的轻视市场部的。这不是随口乱掰，我就常听到他们技术部的水平不行，处置不了什么品质疑问、他们市场部的人员素质太低了，基本的产品常识都不具有……这样的废话加屁话。都是一个公司的，他人不行要伸手帮助，站在那里说风凉话能处置什么疑问呢？说句老瞎话，在一个公司外面，都是进去打工的，谁比谁高多少呢？何况大家捧着的是一个饭碗。都是中国人，美国人把咱大使馆说炸就炸了，日自己就是不还钓鱼岛，连香港人都说我们是大圈仔，我们还有什么理由去轻视自己的同胞？一个缺乏同情心的民族相对不会是一个平凡的民族。我每次看见那些吃饱了腆着肚子趾高气昂地骂服务生的人，以及我们公司那些拿着几千块rmb（折合几百美金）的伪白领，以为自己突然中产了，整个一不知道天洼地厚的傻样，就觉得这个国度没什么宿愿。我记得以前读书的时刻，每次大考，统计总分要准确到小数点后两位，而后依分数排名，依据排名自己挑座位，于是坐前面的就轻视坐前面的，教员还要说你们坐前面的不要到前面去玩啊！，预计中国人爱轻视他人的坏故障就是那时刻养成的。二、缺乏团队精气人人相轻，人造学不会相互协作。加之公心重、视线窄、目光短，所以中国人在企业外面十分缺乏团队精气。我最近在公司推广绩效考核，有些部门经理不爽了，由于他们一算，自己的奖金要变少，还要被公司考核，于是面前说坏话的也有，散会大吵大闹的也有，充耳不闻的也有，种种姿态，不一而足。有共事问我：不至于那么重大吧，不就是搞绩效考核吗？一个制度而已。制度自身倒不复杂，然而侵害了某些人的团体利益，于是这个事件就变得复杂了。这些经理不会说自己的奖金变少了，而会说本部门的奖金变少了，本部门的危险变大了，或许挑起部门员工对制度的敌意，来对我施加压力。所以一个很便捷的事件，就变得十分复杂了。中国人很少会把团队利益放在团体利益之上。其真实一个企业，团队利益和团体利益是一同的，公司好了大家都好，公司垮了，团体也拿不了几个月薪水。老外很崇尚团体价值，但在企业和组织外面十分遵照集体听从全体的准绳，这就是对企业的正确了解。所以中国的职业经理人其实很不职业，就是没有团队精气，把团体或许部门凌驾于整个组织之上。散会讲话都是我们市场部、他们技术部、他们物流部、他们财务部，听起来不象是一个公司的，象有仇。我记得有次一个经理为他部门员工薪酬的事件问我你们公司……，我过后反诘了一句我们是谁？公司是谁？他一下子楞住了。美国人在自家小孩读幼儿园的第一天，回来问的是你当天为别的小好友做了什么？、你为教员做了什么？……这就是从小造就协作看法、团队精气。我预计中国的父母或许问的是你当天喝了牛奶没有？（担忧自家小孩没喝到），你当天在幼儿园乖吗？（担忧不乖被人打）……所以中国人从小被教育的是强调利己，而不是强调协作。nba那个嘉得乐饮料的广告语我有，我可以被国际企业大肆剽窃，于是我选用，我青睐、我静止，我快乐之类的物品四处众多，其实这外面就隐含着一种很突出自我的思维。我不明确为什么我们中国人老爱做些纠枉过正的事件，要么灭绝兽性的搞共产主义，要么把西方的团体价值观夸张到极其无私的境地。一个社会也好，一个企业一个组织也好，应该是我为人人，人人为我。不协作，就是不利己，都强调自己，无视他人，这个国度不会提高，一打仗大家又要做亡国奴。缺乏团队精气，企业内讧就多了，在我们公司，有40％的任务期间是去处置内讧的，由于部门间的摩擦太多，个世间的摩擦太多。所以我就感叹，老外几万人的公司都管得好，我们中国企业百来号人就象人心涣散，这不是一个治理制度或许治理手腕的疑问，而是一个文明的疑问。中国人的历史就是这样的，老爱自己外部起哄，一跟外人打就完了。公心太重，就不会保全大局，不保全大局，就学不会斗争，不会斗争，就天天吵架，你争我斗，企业就在这样的内讧中完蛋了。三、怀疑大，不诚信做人事经理免不了经常和人沟通，我就发现我们公司的人与人之间特意不坦诚，大家总是相互猜疑，经常听到这样的话我知道他是这样看我的……、他必需在老板面前说了我的坏话……、这个事件我不好说，不想惹费事……，人前不说真话，人后乱说坏话。于是，企业的市场疑问、消费疑问变成了人际相关的疑问，便捷的疑问搞复杂了。中国人从小就被教育不要信赖他人，到了读中学的时刻就会耍政治手段了，刚才还在一同踢球，转身就找教员打小报告。我的初中班主任就每天轮番布置人写纪律监察报告，中国人活得不阳光，就是这样被教化进去的。不讲诚信也是从小养成的坏故障。我妈妈从小教育我不准撒谎，但她自己却没有做到，街坊来借油明明有说没有，许可小学毕业跟我买辆自行车结果没买，经常把私人的电池拿到自己家用……。所以中国人说谎跟玩似的，由于家庭教育跟学校教育都没上好这一课。进了企业，就是对共事不讲诚信，对老板不讲诚信，对客户不讲诚信。我刚做人事经理的时刻，很多人跟我说，人事经理就是老板的传声筒，做这个职位只要死路一条，千万不要做啊！我做了一年，发现其实老板没什么大疑问，而是他们天生的爱猜疑老板，又不当着老板的面说瞎话。所以自己营建一个幻象，自己又信得不得了。企业外面的人际相关矛盾都是这样形成的。我们跟老外打交道，有疑问他们会当面指出，不论多为难，但这并不障碍他吃饭的时刻跟你谈笑自若。所以老外散会，会上或许有10种声响，但会后只要1种声响；中国人散会，会上没人谈话，但会后或许有10种声响。我们老板散会完结时理论会问大家还有什么意见？全体缄默。一出会议室，跑到自己办公室门一关就开局开部门小会了，靠。无论在一个社会或是企业外面，诚信度越低，运转老本越高。中国人只信赖跟自己有血统相关的人，很难置信他人，其实是我们社会不够文明的一集体现。四、蔑视制度当人事经理的第一天，老板就跟我说：你最大的义务就是把公司的治理制度化。后来还不大了解，后来明确了老板的苦心，公司的各种制度不少，就是基本上没人遵守。这外面有两个疑问：一是制度设计自身有缺陷，二是员工看法里基本就没有对制度的概念。中国人很痴呆，但不知怎样把制度这个物品（包含制度的设计和遵守）总是搞不好。我是学法律的，我不时以为美国当天之所以这么弱小，就是立国时把治理国度的体系和制度设计好了，大家可以忧心搞树立。西方人的制度设计有时刻是可以用精妙描画的，而且对制度的口头在我们看来近乎呆板，而中国人的痴呆之处则是在于不论什么制度，都可以把它逃避、扭曲、革新，直到这个制度等于没有。我上马后订了一个考勤制度，规则早退一次性扣10元，第二次40元，累积三次计旷工一天（由于公司的早退现象很重大）。结果制度进去后，我一看有的员工早退三次了，想着旷工罚款太重，心一软，就对员工说：到了第三次早退就补请一个事假吧，事假总比旷工好，下次不要早退了（这是我率先违犯制度）。结果有的员工下个月依然早退三次，刚开局请早退后事假，后来请病假（由于病假扣的钱更少），后来每次早退都请病假，到后来连销假条也没有了，打个电话就完事……我痛定思痛，反思洪水众多原因是自己放闸，下了一个通知：以后早退一概不准预先补假。不准预先销假，早退的员工就把销假条的期间提早一天，反正派理们不论。我那时想到了《鹿鼎记》外面康熙对韦小宝说的一句话：鳌拜逼朕一步，朕就要退一步，朕真实是退无可退了啊！。最后真实没辙，宣布早退一概不准销假。实施的当月有个女职员早退三次，我通知她被记旷工了，她冤枉得快要哭起来：我从小就没有旷过课，如今居然被记旷工，你可以问××经理我那天早退是由于……，最后一句是公司讲不讲兽性化治理？！我保持不为所动，心想自己就是太讲兽性，所以酿成如此大错。一个考勤制度口头都如此困难，其它的制度就不用多说了。我上马以来推广制度化治理，其中的辛酸无余为外人道。很多员工暗地里说我是老板的监工，为了讨好老板不惜就义群众利益，真是比杜娥还冤。企业从40人变到200人，治理半径变大，价值观的抵触变多，没有一致的制度就会变成人心涣散。可是我们的经理们凭觉得治理惯了，用制度治理他人不习气，用制度解放自己不习气，员工被制度治理愈加不习气，所以高低一心蔑视制度。我妈妈最小的一 收藏 约请回答 回复楼主 投诉