引言
广州某品牌飞机制造公司作为全球著名的飞机生产制造商，以精益制造为对供应商的考核指标之一，聘请天行健咨询公司引进精益生产咨询项目，实现从精益制造到精益企业的转变。
精益生产转型思路
在精益思想指导下，对生产过程进行监管与控制，具体思路如下：
- 建立综合团队组织，通过团队协作安排生产流程。
- 调整不合理设备布局和工序分工，建立单个生产单元。
- 提高工艺水平，采用数控技术加工外形，提高生产效率和产品质量。
- 加强现场管理，清理不必要设备，提供生产空间。
- 提高可视化管理效率，设立可视板，记录生产过程，为问题解决提供依据。
精益生产转型成效
在天行健咨询公司的改善下，该企业取得了以下成效：
- 月产能提升至10架，大幅提高生产效率。
- 零件移动距离大幅缩短至2900米，缩减幅度达57%。
- 生产周期缩短，后梁缘条生产时间约16天，前梁缘条生产时间约13天。
- 产品质量大幅提升，拒收单数量从2014年的50份减少至2016年的4份。
- 物流速度显著提高，为后续生产提供充足空间。
结论
通过精益生产转型，该企业实现了从精益制造到精益企业的跃迁，显著提高了生产效率、产品质量和物流速度，成为标杆企业。
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