根据企业经营指标核算方式，我们可以通过筛选自动化测试系统和时间，查看各个测试车间测试员的测试量情况，以及各个测试车间测试的各个批次产品的情况。也可以看到不同客户的已测试量情况，点击还可以看到不同客户针对现有测试量的测试进度。
根据企业的经营管理职权分配，从高层企业总览，中层的生产、物料、质量、仓储等管理，到具体的生产线的操作小组，这条线路下来，关注的是每个具体环节的效率和效益。
生产类数据分析角度
为了更好的安排生产进度，我们可以分析以下角度：
- 产量计划量、计划完成率、计划批次：检测生产部门生产计划完成情况，监控生产进度，反映生产对订单的贡献程度。
- 制造周期、在制品天数：检测生产部门生产能力情况，保证产品生产合理分配，提高生产率。
- 缺货次数/缺货率：统计缺货的数量与总发货量的比例，分析生产效率是否跟得上出库效率。
- 产能利用率：企业生产成本的高低直接关系到产能利用率。分析产能利用率，可以找出与竞争对手的差距，并针对性地改进本企业的业务流程，降低生产成本。
- 劳动生产率：企业生产技术水平、经营管理水平、职工技术熟练程度和劳动积极性的综合表现。检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率。
- 投入产出率：项目投入资金与产出资金之比，反映项目投资经济效果的静态指标。如果实际收益低于计划，则产生预警信号。
- 产品合格率、半成品合格率、各工序返工率：检测生产部门生产进度执行情况，考核生产部门的生产能力。
降低生产成本
为了降低企业生产成本，可以分析以下角度：
- 生产总成本：企业为生产产品而发生的成本，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。
- 物料消耗：精确掌控物料成本。
- 设备折旧率：检测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况。
- 设备故障率：检测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况。
数据分析要点
分析数据一定要有目的或切入点，重点在于找到这个点。可以找生产部门多沟通，挖掘他们的需求点，明确分析目标。也可以按照如下的分析体系，来排除生产风险，设立生产预警等，都是有价值的。
本文原创来源：电气TV网，欢迎收藏本网址，收藏不迷路哦！
添加新评论